Costruzione della squadra riuscita
Una volta che avete regolato un obiettivo per lei come capo - se è di generare la vostra propria impresa, di eccitare la vostra organizzazione, costruire una chiesa, o eccellere negli sport - la sfida deve trovare la buona gente per aiutarli a compire quell'obiettivo. Riunire una squadra riuscita di gente è non soltanto utile, esso è necessario.
Così per guidarli in questa operazione scoraggiante di selezionamento della gente di destra, sto andando ripartire con voi una lista di controllo a quattro parti.
Numero Uno: Controlli la storia di ogni candidato. Cerchi le informazioni disponibili per quanto riguarda le qualificazioni dell'individuo per fare il lavoro. Quello è il punto più evidente.
Numero Due: Controlli il livello di interesse della persona. Se sono interessati, sono probabilmente un buon prospetto. A volte la gente può simulare il loro interesse, ma se siete stati un capo per un istante, sarete un giudice capace di se qualcuno soltanto sta fingendo. Organizzi la conversazione faccia a faccia e la prova per misurare il suo sincerity al la cosa migliore della vostra abilità. Non colpirete sempre il bull's-eye, ma potete ottenere buono grazioso per la macchia del che cosa denomino interesse allineare.
Numero Tre: Controlli le risposte del prospetto. Una risposta vi dice mólto circa qualcuno l'integrità, il carattere e le abilità. Aspetti di sentire le risposte come questi: "lo desiderate ottenere presto là quello?" "lo desiderate rimanere in ritardo quello?" "la rottura è soltanto dieci minuti?" "dovrò lavorare due sere un la settimana e sabati?" Non potete ignorare questi indizii. Le risposte della persona sono una buona indicazione del suo carattere e di quanto duro lui o lei lavorerà. I nostri atteggiamenti riflettono i nostri auto interni, in modo da anche se possiamo imbrogliare altri per un istante, finalmente, i nostri auto allineare emergeranno.
E Numeri Quattro: Controlli i risultati. Il nome del gioco è risultati. Quanto altrimenti possiamo giudicare efficacemente lle prestazioni specifiche? Il giudice finale deve essere risultati.
Ci sono due tipi di risultati da cercare. Il primo è risultati di attività. I risultati specifici sono una riflessione di rendimento dell'individuo. A volte non chiediamo questo tipo di risultato subito, ma è abbastanza facile da controllare l'attività. Se lavorate per un'organizzazione di vendite ed avete chiesto al vostro nuovo commesso, John, fare dieci chiamate nella prima settimana, è semplice da controllare i suoi risultati il venerdì. Dite, "John, quante chiamate voi hanno fatto?" John dice, "buono..." ed inizio che dicono ad una storia, facente una giustificazione. Rispondete, "John, io appena avete bisogno di un numero da uno a dieci." Se i suoi risultati che la prima settimana non è buona, esso è un segno definito. Potreste provare un'altra settimana, ma se quella mancanza di attività precisa continua, presto vi renderete conto che John non è capace di diventare un membro della vostra squadra.
La seconda zona che dovete controllare è rendimento. L'ultima prova di una squadra di qualità è progresso misurabile in un tempo ragionevole. E qui è una delle abilità di direzione: sia sulla parte anteriore con la vostra squadra quanto a che cosa le invitare a produrre. Non lasci le sorprese venire più successivamente.
Quando state seguendo questa lista di controllo a quattro parti, i vostri instincts svolgono ovviamente un ruolo importante. Ed i vostri instincts miglioreranno ogni volta che passate con il processo. Ricordisi di, costruendo una buona squadra sarà una delle vostre mansioni più challenging come capo. Li raccoglierà a lungo ricompense multiple per venire.
Al Vostro Successo,
Jim Rohn
Riprodotto con permesso dal e-zine settimanale di Jim Rohn. Copyright Jim 2005 Rohn Internazionale. Tutti i diritti riservati in tutto il mondo. Abbonarsi al e-zine settimanale di Jim Rohn, vada a http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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