I dieci metodi principali per generare una squadra riuscita del lavoro
Le squadre sono spesso utili nelle situazioni dove l'operazione non può essere completata individualmente o se l'operazione richiede il funzionamento interdipendente. Tuttavia, una squadra riuscita richiede il pensiero e la progettazione. Troppo spesso, un gruppo degli individui è gettato semplicemente insieme, dato un mandato, "marciare ordina" ed allora detto a, "ora vada li rendono fieri!"
Generare una squadra efficace del lavoro, i risultati definiti, gli obiettivi comuni e le abilità corrette sono chiavi a successo. Qui sono dieci metodi per generare una squadra riuscita del lavoro.
1. Generi un terreno comunale, obiettivo comune (della squadra).
Ci deve essere un fuoco centrale che la squadra sta muovendosi verso e deve anche includere un orientamento forte di operazione che traduce in ogni persona che sa muoversi verso quell'obiettivo.
2. Abbia risultati misurabili.
L'esecuzione della squadra è solitamente più efficace se potete misurare che cosa la squadra produce. I campioni di merito dovrebbero essere stabiliti in modo che la squadra capisca che che cosa l'obiettivo è e la misura continua (pietre) verso il risultato voluto dovrebbe anche essere effettuata.
3. Promuova l'interdipendenza.
Ogni persona deve conoscere che cosa lui o lei sta andando contribuire ed anche come che cosa contribuiscono le misure "nell'immagine grande". Scoraggi la concorrenza (specifica) personale per l'ordine del giorno e lo scopo della squadra.
4. Aiuti la squadra a capire ed apprezzare le differenze.
Il lavoro di squadra è un'abilità specifica ed ogni individuo porta il talento, il valore, i bisogni di comunicazione, le resistenze e le limitazioni unici alla squadra. La costruzione della squadra efficace e unificata richiede ogni persona in primo luogo capisce il loro propri "stile" e può allora riconoscere ed apprezzare "designa" di altri.
5. Si assicurano i membri della squadra avere le giuste abilità.
Le abilità (dure) tecniche così come tra persone, abilità di soluzione dei problemi (morbidezza) sono ugualmente importanti al successo della squadra. Non trascuri uno per l'altro. Scopra dove i bisogni sono ed allora fornisca il giusto addestramento per soddisfare quelle esigenze di abilità.
6. Addestri ed allora continui su addestramento.
Il ritegno di lunga durata delle abilità d'addestramento recentemente imparate richiede istruire e l'assistenza continue dai soprintendenti e dalle vetture immediati. Frequenti le inchieste in quanto i membri recentemente addestrati della squadra stanno progredendo e le risposte le aiuteranno a continuare a esercitarsi in che cosa hanno imparato.
7. Spieghi le linee della comunicazione.
È importante sapere comunicare tra loro come pure "il flusso" della comunicazione.
8. Solleciti continuamente lo scopo della squadra.
Può sembrare semplicistico, ma frequentemente ricordante ai membri della squadra del "che cosa" e "perchè" è critico di accertare il soggiorno di missione e di visione fresco e che il remains della squadra messo a fuoco sul risultato voluto. Rivisiti spesso la missione della squadra così come il risultato voluto.
9. Fornisca gli ordini del giorno dettagliati per le riunioni della squadra.
Le riunioni non sono sempre l'uso più efficace o più efficiente del tempo della squadra, ma se una riunione è necessaria, che si assicurano che è strutturata in moda da spendere bene il tempo. Gli ordini del giorno di risultato sono particolarmente efficaci. Più semplicemente una lista degli articoli da discutere, questi spiegherà esattamente i che risultati si presenterà durante e dopo la riunione.
10. Sia un modello.
La gente risponderà secondo le azioni - non le parole dei loro capi. Se desiderate il lavoro di squadra efficace, modellilo in primo luogo. Il consigliere di prestazioni e l'autore, Darcy Hitchcock, lo mette questo senso: "gli impiegati sono 'osservatori della sporgenza 'professionali. Cioè che responsabili dicono i mezzi niente a meno che il loro modello di azioni che cosa dicono." Condurre è l'atto dell'influenza delle altre per comportarsi, che è difficile se avete un insieme dei campioni per lei ed un altro per ognuno altrimenti.
Monty J. Sharp è esperto una vettura della squadra del lavoro certificata padrone, un analista del comportamento professionale certificato e di prestazioni dell'essere umano. È inoltre co-fondatore della visione da avventurarsi, LLC, istruire esecutivo, consultantesi e l'azienda d'addestramento dedicata a fornire un tra persone e le soluzioni basati si avvicina a ai quadri di rendimento elevato, ai responsabili, agli individui ed alle squadre del lavoro. Sul fotoricettore a www.VisionToVenture.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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