Mettendo la i nella squadra
Questo cliche di sport è una frase memorable che ricorda alla gente che il successo della squadra è più importante del glory specifico. In quel senso è meraviglioso ed è allineare per le squadre di affari come è per le squadre di sport. La frase, tuttavia, trascura il ruolo dell'individuo nel rendere la squadra più forte.
Per consigliare allo sviluppo della squadra, le organizzazioni usano gli eventi teambuilding. Molti di questi eventi sono basati su interazione forzata in un ambiente metaforico di divertimento - 'l'esperienza comune '. Alcuni esempi di questo sono corsi della corda, remare, paintball e notti de Monte Carlo. Mentre questi eventi sono divertimento e possono avere certo beneficio, necessariamente non insegnano le diverse tecniche che conducano alle squadre più forti. Queste abilità sono riservatezza, fiducia e controllo-ripartirsi. Una volta sviluppate, queste abilità permettono il flusso libero delle idee e delle interazioni efficaci che sono il fondamento di una squadra forte. Piuttosto che un'esperienza comune semplice, la chiave ad un buon evento teambuilding sta insegnando a membri queste tecniche di tre nuclei.
La prima abilità personale da svilupparsi è riservatezza, o alimentazione personale. L'alimentazione personale è essenzialmente capacità della persona di superare i problemi ed elevare la loro efficacia. L'alimentazione personale conduce a riservatezza perché una volta che ritenete autorizzati, ritenete sicuri per intraprendere le sfide a lavoro (ed a vita, per quella materia). Ciò è importante in un senso della squadra perché le squadre forti devono comporrsi di individui forti. Il detto, 'una catena è soltanto forte quanto il relativo collegamento più debole, 'sostiene. In un senso di lavoro di squadra, l'importanza reale della riservatezza è in come sostiene e che permette che le due abilità seguenti si sviluppino.
La seconda abilità personale da svilupparsi è fiducia. La fiducia sviluppa solitamente col tempo, ma avendo l'atteggiamento adeguato della latta di fiducia aiuti i membri ad escludere i mesi e perfino gli anni 'di familiarizzazione con.' La chiave a questo atteggiamento sta aprendosi ad altre, non perché siete sicuri nelle loro abilità, ma perché siete sicuri nei vostri propri. Ciò è dove la prima abilità, riservatezza, diventa così importante. I due motivi principali non potrei sperare che altri sono il timore di loro che fanno qualche cosa di inadeguato o inatteso ed il timore del loro ignorare o di critica delle mie idee. Quando sono sicuro che in me io sappia che qualunque cosa il tiro della gente di sorprese me io possa maneggiarle efficacemente. Inoltre non sarò importunato dalla critica della gente. Di conseguenza, la mia riservatezza permette che me prenda la probabilità aprire, contribuire e fidarsi di altre.
Gli eventi tradizionali della costruzione della squadra richiamano il concetto di fiducia, ma solitamente lo fanno in un senso che non traduce bene ad un ambiente professionale. Consideri un'esercitazione di corso della corda dove un membro si arrampica su in su mentre l'altro supporto dei membri ed ancora le corde. Ci è molta gente che mi fiderei di per giudicare un'estremità di una corda per me in modo che non sia caduto alla mia morte. Non mi fiderei di tutta quella gente per ascoltare e rispettare le idee che ho avuto nel posto dell'ufficio. Una forma di fiducia non implica un altro. Per essere efficace, tutta l'esercitazione di fiducia deve riferirsi alla comunicazione ed al rispetto in un ambiente simile a lavoro.
La fiducia e la riservatezza sono vitali a sostenere la terza abilità di nucleo per le squadre efficaci, controllo-ripartentesi. Se i locali dietro lavoro di squadra sono il sinergismo (il tutto è più grande di la somma delle relative parti) allora controlla è al cuore di perchè alcune squadre funzionano bene insieme mentre altre si dimenano. Una volontà sola di funzionamento delle due genti fornisce due insiemi separati delle idee. Unito loro ed alcune nuove idee emergerà dopo che una persona senta qualcosa che l'altra persona dica. Di conseguenza, ottenete un terzo insieme delle idee che né l'unoa né l'altro persona avrebbe fornito da solo. L'unico senso trovare che il terzo insieme delle idee è affinchè ogni persona ha lasciato vada delle sue idee originali. Se la una o la altra persona è poco disposta a fare questo, quindi mai le esplorerà nuove idee e non scoprirà che terzo insieme critico.
La gente gradisce essere nel controllo. Disposto cedere il controllo è una cosa spaventosa, ma un mosto della persona fa questo lascia per andare di un'idea - dia in su il controllo che ha in virtù del fatto che è la sua idea. Ciò è dove la fiducia e la riservatezza entrano nel gioco. Affinchè me diano in su controlli a voi, devo sperare che voi per fare qualche cosa di buon con quel controllo ed io dovete credere che disponga dei mezzi da contribuire e seguire con le nuove idee.
Guardi 'un evento teambuilding di esperienza comune 'dove i partecipanti devono lavorare insieme per realizzare un obiettivo (costruisca una piramide, voti insieme, passaggio qualcosa giù una linea, ecc). Anche se il gioco è progettato in moda da dovere contribuire ogni membro, una o due personalità 'dell'alfa 'solitamente prende la carica e detta come l'operazione dovrebbe essere fatta. Tutto partecipa (genere di), ha divertimento (specie di) ed impara che può funzionare insieme (forse). , tuttavia, non imparano le abilità personali che li permettano di elevare la loro parte posteriore di lavoro di squadra sul lavoro.
La bellezza delle tre abilità che ho richiamato è che se un'azienda ha due gruppi, entrambe si sono riempite di membri che possiedono queste abilità, quindi i membri possono commutare le squadre senza una grande perdita nel tatto della squadra. Poiché tutti e tre le di queste abilità sono personali e specifici, una nuova squadra non dovrà passare con un'esperienza comune fidarsi di e lavorare insieme. La faranno naturalmente dal cancello.
Questo articolo non è inteso come attacco ai programmi di costruzione tradizionali della squadra. Giusto tenga presente che, senza riguardo a che cosa l'evento reale è, se queste abilità di tre nuclei non stanno indirizzande, esso è altamente probabile che le lezioni insegnate all'evento avranno poco effetto nel posto di lavoro.
Avish Parashar è un altoparlante professionale che fa funzionare i seminari su creatività, su lavoro di squadra, su rendimento, su direzione e sulla comunicazione usando i principii di commedia improvisational.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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