Voglia unire il carro? sia sicuro che ha rotelle!
Qui sono due domande del --punto recentemente poste a cura di parecchi editori dello scomparto di associazione: “Quando è tempo di lanciare un bollettino d'informazioni elettronico?„ e “solo perché tutto che lo fa, fa che lo rende di destra per noi?„
Questi sono appena i tipi di domande che dovrebbero essere fatte dalle associazioni e dai commerci che cercano di elevare il contatto con i membri, i prospetti o i clienti correnti. Il trucco è di generare i processi che permetteranno che arriviate alla giusta risposta per la vostra circostanza.
Prenda un'associazione che attualmente pubblica due scomparti e un bollettino trimestrale della stampa. L'organizzazione ha posto il fondamento (indagini e scrutinio) per accertare di che le informazioni che devono entrare nelle mani dei membri stanno arrivando con questi mezzi (in cima ad uso di un Web site aggiornato). In questo caso, un e-newsletter non può essere il movimento astuto. Il relativo soddisfare sarebbe tutto che differente da che cosa già compare nelle pubblicazioni della stampa? Che vantaggi la scanalatura di distribuzione elettronica offrirebbe (storie più attuali, più piccolo personale di produzione) a quel raduno ad un bisogno specifico in termini di distribuzione di informazioni?
Per le aziende che fanno pubblicità a nel giornale di domenica o sulla televisione, la domanda è se una scanalatura diretta ai loro clienti stimati necessariamente genera le più alte vendite o più lealtà. È la tecnologia adatta per il pubblico queste aziende vuole raggiungere (cioè, quelle esperte con i calcolatori ed il email)? Ed il ROI meriterebbe l'esecuzione del progetto in-house o la delocalizzazione ad un editore su ordinazione?
Un bollettino, senza riguardo alla relativa disposizione, è un attrezzo potente nell'arsenale di vendita. Ma ci deve essere essere alla base, spiegazione razionale coercitiva per l'impresa deuna tal attività? un motivo affinchè il bollettino esista come esso sostiene la missione generale dell'organizzazione.
Per l'associazione precedentemente descritta, fino a che un caso non potrebbe essere discusso che un bollettino offrirebbe le informazioni di un differente o nuova natura ai membri tempestivamente (come migliorare le pratiche aziendali, cause in giustizia recenti che potrebbero interessare l'industria) non ci è necessità di saltare sul carro. Per un'azienda di consulenza che cerca di dimostrare la direzione di pensiero senza fare un imbonimento diretto, tuttavia, un bollettino misura abbastanza piacevolmente la fattura. Il uno o il altro senso, la chiave è di avere lo scopo, il fine ed il ruolo del e-newsletter stabilito saldamente prima che i programmi a muoversi in avanti sul progetto comincino.
Chris che Scott dirige il gruppo di mezzi di Hodge, il braccio di pubblicazione su ordinazione di Hodge Communications, Inc. Hodge si specializza nelle pubbliche relazioni e nelle comunicazioni strategiche di vendita per i commerci, gli imprenditori e le associazioni professionali. Precedentemente un giornalista premiato, porta in 20 anni di esperienza agli impegni del cliente. Abboni oggi a ommunic@te! il nostro bollettino bimestrale libero di e ed ottiene un rapporto speciale libero: “Usando ronzio per generare un'ondata per il vostro commercio.„
Chiamata http://www.hodgecommunications.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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