Una strategia potente del fotoricettore
Realmente è potente quando un responsabile senza scopo di lucro o di associazione di affari, usa le pubbliche relazioni per alterare la percezione specifica dei membri della relativa chiave fuori del pubblico, così cominciando il processo di cambiamento dei loro comportamenti.
Ed allineare potente quando realmente persaude molti di quelli chiave fuori delle gente al modo di pensare del responsabile, contribuendo a spostarle per agire che permettono che il reparto, la divisione o la filiale del responsabile riescano.
Che cosa sta accadendo nel nostro esempio, è che i responsabili stanno usando le pubbliche relazioni per fare qualche cosa di positivo circa i comportamenti del pubblico esterno stesso di loro che la MAGGIOR PARTE della influenza il loro funzionamento.
IN PARTICOLARE “caldo e sfocato„ quando tale potere genera il genere di cambiamento che esterno di comportamento del consegnatario quello conduce direttamente a realizzare gli obiettivi più importanti del responsabile.
Non sarebbe piacevole, dite, se i responsabili avessero disponibile il modello preciso di pubbliche relazioni hanno bisogno di progettato per ottenere tutti i loro membri di squadra e colleghi organizzativi che lavorano verso gli stessi comportamenti esterni del consegnatario?
Sì, così qui è un programma del modello del fotoricettore seguendo quelle linee: La gente si comporta sulla loro propria percezione dei fatti prima di loro, che conduce i comportamenti prevedibili della o circa cui qualcosa può essere fatto. Quando generiamo, cambi o confermi quell'opinione raggiungendo, persaudente e l'-volere-azione muoventesi la gente stessa di cui i comportamenti interessano l'organizzazione più, la missione di pubbliche relazioni fa.
La parola potente sembra adatta quando risultati come i questi inizio da potare in su: nuove proposte di alleanze e società a capitale misto strategiche; datori capitali o fonti di precisazione che osservano il vostro senso; un rimbalzo nelle chiamate della sala d'esposizione; applicazioni di insieme dei membri sull'aumento; occasioni fresche di garanzia e di servizio alla comunità; contatti di evento speciale e del nuovo thoughtleader; rapporti migliori con gli enti governativi e gli enti legislativi; prospetti che iniziano a funzionare con voi; clienti che fanno gli acquisti di ripetizione; e perfino più forti rapporti con le comunità educative, di lavoro, finanziarie e di sanità.
La divisione di lavori sarà una preoccupazione principale a voi. Appena chi sta andando fare comunque il lavoro? Sarà personale normale di pubbliche relazioni? O la gente ha trasmesso voi da un'autorità superiore? O possibilmente una squadra dell'agenzia del fotoricettore? Senza riguardo a dove vengono, devono essere commessi a voi come il Direttore di Progetto maggiore, al modello del fotoricettore ed alla relativa esecuzione, cominciando dal controllo chiave di percezione del pubblico.
Qualcosa mantenere il vostro occhio sopra. Sia sicuro che i vostri membri di squadra realmente credono profondamente perché è COSÌ importante sapere il vostro pubblico esterno più importante percepisce i vostri funzionamenti, prodotti o servizi. Sia sicuro che comprano la realtà che le percezioni conducono quasi sempre ai comportamenti che possono aiutare o danneggiano la vostra unità.
Investa un certo tempo nell'esame del vostro modello del fotoricettore con la vostra squadra del fotoricettore, particolarmente il vostro programma per le percezioni della riunione e di controllo mettendo in discussione i membri del vostro pubblico esterno più importante. Le domande gradicono questi: quanto conoscete circa la nostra organizzazione? Ci avete avuto contatto anteriore con ed eravate piacevole con lo scambio? Quanto conoscete circa i nostri servizi o prodotti ed impiegati? Avete avvertito i problemi con la nostra gente o procedure?
Se il vostro preventivo concedi, potete usare il consulente legale di indagine professionale per le fasi di controllo di percezione di vostro programma. Ma ricordi che la vostra gente del fotoricettore è inoltre nel commercio di comportamento e di percezione e può perseguire lo stesso obiettivo: identifichi i untruths, i presupposti falsi, le voci non fondate, le inesattezze, le idee sbagliate e qualunque altra percezione negativa che potrebbero tradurre in comportamenti dolorosi.
Ora dovete stabilire il vostro obiettivo di pubbliche relazioni. Ciò è la vostra probabilità fare qualcosa circa le distorsioni che più serie avete scoperto durante il vostro controllo chiave di percezione del pubblico. Il vostro obiettivo di pubbliche relazioni ha potuto richiedere il raddrizzamento fuori che idea sbagliata pericolosa, o la correzione che inesattezza lorda, o l'arresto che voce potenzialmente mortale nelle relative piste.
Per realizzare il successo, avete bisogno di una strategia solida, una che chiaramente esposizioni voi come continuare. Per mantenere le cose semplici, noti che ci sono soltanto tre opzioni strategiche disponibili a voi quando vengono a trattare una sfida di opinione e di percezione. Cambi la percezione attuale, generi l'impressione dove non ci ne possono essere, o rinforzila. Naturalmente, il selezionamento errato di strategia avrà un sapore come la torta di rabarbaro guastata in modo da è determinato le nuove misure di strategia bene con il vostro nuovo obiettivo di pubbliche relazioni. Naturalmente, non volete selezionare “il cambiamento„ quando il dettame di fatti “rinforza„ la strategia.
Ciò è la vostra probabilità ripartire un messaggio correttivo potente con i membri dei vostri destinatari. Ma persaudere un pubblico al vostro modo di pensare è operazione facile. Quale è perché le vostre gente del fotoricettore devono fornire le parole che sono non solo coercitive, convincenti e credibili, ma chiare ed effettive. In questo modo potrete soltanto correggere una percezione spostando l'opinione verso il vostro punto di vista, conducente ai comportamenti che state designando.
Faccia funzionare una brutta copia del messaggio dai vostri specialisti di comunicazioni per essere sicuro la relativa misura di persuasiveness e di effetto in su. Allora selezioni le tattiche di comunicazioni molto probabilmente per trasportare il vostro messaggio all'attenzione dei vostri destinatari. Potete selezionare dalle dozzine che sono disponibili. Dai discorsi, giri della funzione, email ed opuscoli alle istruzioni del consumatore, interviste di mezzi, bollettini, riunioni personali e molti altre. Ma sia sicuro che le tattiche che selezionate sono conosciute per raggiungere le gente appena come i vostri membri del pubblico.
Potreste studiare la possibilità di rivelare il messaggio nelle presentazioni prima di più piccole riunioni piuttosto che usando le tattiche di alto-profilo quali i comunicati stampa. Il motivo è, la credibilità di un messaggio può dipendere dalla credibilità del relativo metodo di consegna.
L'argomento di relazioni sullo stato di avanzamento verrà in su abbastanza presto. E questo dovrebbe avvisarlo che e la vostra squadra del fotoricettore da ottenere ritiri nel campo ed inizi il lavoro su una seconda sessione di controllo di percezione con i membri del vostro pubblico esterno. Vorrete usare molte delle stesse domande utilizzate nella prima sessione del segno di riferimento. La differenza questo volta è che guarderete molto con attenzione per i segni che la percezione di notizie difettose sta alteranda nel vostro senso.
Se le cose rallentano, provi ad accelerarlo con più tattiche di comunicazioni e frequenze aumentate.
Ormai dovreste conoscere questa realtà potente al centro delle pubbliche relazioni: il giusto fotoricettore può alterare la percezione specifica che conduce ai comportamenti variabili che, a loro volta, conducono direttamente a realizzare i vostri obiettivi direttivi.
Ritenga prego libero di pubblicare questi articolo e scatola delle risorse nella vostra publicazione elettronica, bollettino, pubblicazione fuori linea o Web site. Una copia sarebbe apprezzata a bobkelly@TNI.net. Il conteggio di parola è 1160 compreso la guida di riferimento e la scatola delle risorse. ‚© 2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Bob Kelly consiglia, scrive e parla ai responsabili senza scopo di lucro e di associazione di affari, del usando i locali fondamentali delle pubbliche relazioni per realizzare i loro obiettivi di funzionamento. È stato DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, costruzione navale di notizie di Newport & bacino di carenaggio Co.; direttore dei cationi del communi-, reparto degli Stati Uniti dell'interiore e addetto stampa di aiuto del delegato, la Casa Bianca. Tiene un celibe del grado di scienza dall'Università di Columbia, maggiore nelle pubbliche relazioni. chiamata di mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
