Perché i responsabili hanno bisogno del vantaggio del fotoricettore
Dove è ci un responsabile senza scopo di lucro o di associazione di affari, che non ha bisogno di tutto l'aiuto lui o può trovare nel raggiungimento dei loro obiettivi direttivi?
Aiuti come l'alterazione della percezione specifica che conduce ai comportamenti variabili fra la loro chiave fuori del pubblico?
Aiuti sotto forma di le azioni positive che interessano i comportamenti di quel pubblico esterno importante che la maggior parte della influenza i loro funzionamenti. E l'aiuto ha permesso quando il responsabile persaude quelli chiave fuori delle gente al suo modo di pensare, quindi sposta quella gente per agire che lasciano il reparto, il gruppo, divisione o la filiale riesce?
Naturalmente possono usare quel genere di aiuto. Ha denominato le pubbliche relazioni.
E qui sono i locali su cui ha basato: la gente si comporta sulla loro propria percezione dei fatti prima di loro, che conduce ai comportamenti prevedibili circa cui qualcosa può essere fatto. Quando generiamo, cambi o confermi quell'opinione raggiungendo, persaudente e l'spostare--volere-azione la gente stessa di cui i comportamenti interessano l'organizzazione più, la missione di pubbliche relazioni fa solitamente.
I responsabili che adottano questa linea di condotta sono allora liberi di muoversi oltre le tattiche come divertimento--dirigono gli eventi speciali, i comunicati stampa e gli opuscoli e prestano attenzione più particolare alle percezioni ed ai comportamenti della gente stessa che potrebbe tenere il loro successo professionale come responsabile in loro mani.
E non ci è estremità ai risultati positivi. Savor questi per un momento: nuovi metodi dai datori capitali e dalle fonti di precisazione; amministratori comunali che cominciano a cercarlo fuori; prospetti che iniziano a fargli commercio con; il benvenuto rimbalza nelle chiamate della stanza di esposizione; applicazioni aumentanti di insieme dei membri; clienti che fanno gli acquisti di ripetizione; proposte fresche di alleanze e società a capitale misto strategiche; per non accennare i politici ed i legislatori che lo osservano come membro chiave delle comunità senza scopo di lucro o di associazione di affari.
Una squadra esterna dell'agenzia del fotoricettore farà questa specie di lavoro? Gente assegnate al vostro funzionamento? La vostra propria gente di pubbliche relazioni? Il punto è, senza riguardo a dove viene, deve essere impegnato voi e nel vostro programma del fotoricettore a cominciare dal controllo chiave di percezione del pubblico.
Come con tutto il responsabile, dovete comunicare con vostra gente di pubbliche relazioni per essere sicuro che quelle assegnate voi sono chiare su perché è vitale sapere il vostro pubblico esterno più importante percepisce i vostri funzionamenti, prodotti o servizi. Devono accettare la realtà che le percezioni conducono quasi sempre ai comportamenti che possono aiutare o danneggiano il vostro funzionamento.
Richieda tempo sedersi con loro e superare come progettate di realizzare il programma del fotoricettore, particolarmente come controllerete e vi riunirete le percezioni mettendo in discussione i membri del vostro pubblico esterno più importante. Per esempio, quanto conoscete circa il nostro esecutivo principale? Ci avete avuto contatto anteriore con ed eravate soddisfatto? Quanto conoscete circa i nostri servizi o prodotti ed impiegati? Avete avvertito i problemi con la nostra gente o procedure?
Il preventivo è sempre una preoccupazione, in modo da se disponete dei mezzi, tramite tutto l'uso che di mezzi l'indagine professionale consolida nelle fasi di controllo di percezione di vostro programma. E ricordi che la vostra gente del fotoricettore è inoltre nel commercio di comportamento e di percezione e può perseguire lo stesso obiettivo: identifichi i untruths, i presupposti falsi, le voci non fondate, le inesattezze, le idee sbagliate e qualunque altra percezione negativa che potrebbero tradurre in comportamenti dolorosi.
State impiegando l'artiglieria pesante quando fissate il genere di obiettivo del fotoricettore che lo lascia occuparsi efficace dei aberations che più difettosi abbiate scoperto durante il vostro controllo chiave di percezione del pubblico. Infatti, l'obiettivo nuovo richiederà indubbiamente il raddrizzamento fuori che idea sbagliata pericolosa, o la correzione che inesattezza lorda, o l'arresto che destra potenzialmente mortale di voce nelle relative piste.
L'importanza della selezione della strategia giusta gli che dice come muoversi in avanti non può essere sopravvalutata. Tenga presente che avete appena tre opzioni strategiche disponibili quando viene a trattare una sfida di opinione e di percezione. Cambi la percezione attuale, generi l'impressione dove non ci ne possono essere, o rinforzila. Poiché il selezionamento errato di strategia avrà un sapore come il sugo rosso dell'occhio sulla vostra torta di zucca, sia confortevolmente sicuro le nuove misure di strategia con il vostro nuovo obiettivo di pubbliche relazioni. Non volete selezionare “il cambiamento„ quando il dettame di fatti “rinforza„ la strategia.
Qualcuno sul personale del fotoricettore (eventualmente il vostro migliore produttore) deve preparare un forte messaggio correttivo e mirarlo ai membri dei vostri destinatari. È duri lavori, senza dubbio a questo proposito, ma dovete avere le parole che sono non solo coercitive, convincenti e credibili, ma la percezione libera ed effettiva se sono di correggere qualcosa e dello spostamento/opinione verso il vostro punto di vista che conduce ai comportamenti che state designando. È quello semplice.
Potete avere certo divertimento con l'operazione seguente -- selezionando le tattiche di comunicazioni molto probabilmente per trasportare il vostro messaggio ad attenzione dei vostri destinatari. (Suggerisca che facciate questo dopo voi facciate funzionare la brutta copia dalla vostra gente del fotoricettore per effetto e persuasiveness). Ci sono molte tattiche disponibili a voi. Dai discorsi, giri della funzione, email ed opuscoli alle istruzioni del consumatore, interviste di mezzi, bollettini, riunioni personali e molti altre. Ma sia sicuro che le tattiche che selezionate sono conosciute per raggiungere le gente appena come i vostri membri del pubblico.
Come probabilmente sapere, il believability del messaggio può affondare o nuotare sulla credibilità dei mezzi usati per trasportarla. Così, potete decidere di rivelarlo (e controllare le reazioni) prima di più piccole riunioni e presentazioni piuttosto che per mezzo dei comunicati stampa di alto-profilo.
Presto sentirete i suggerimenti che le relazioni sullo stato di avanzamento potrebbero essere una buona idea. La migliore reazione è di prenderla come segnale che voi e la vostra squadra del fotoricettore dovrebbero pensare circa una seconda sessione di controllo di percezione con i membri del vostro pubblico esterno. Molte delle stesse domande utilizzate nella prima sessione del segno di riferimento possono essere usate ancora. Ma questo volta, guarderete con attenzione per i segni che la percezione di problema sta alteranda nel vostro senso.
Se la quantità di moto di programma sembra ritardare, potete accelerare sempre le cose aggiungendo più tattiche di comunicazioni ed aumentando le loro frequenze.
Come in poche parole come possibili, che cosa è il bisogno dei responsabili di vantaggio del fotoricettore? Capacità delle pubbliche relazioni di alterare percezione specifica che conduce ai comportamenti variabili fra la chiave fuori del pubblico. Specialmente quando lo sforzo persaude la chiave fuori dei consegnatari al modo di pensare del responsabile ed allora sposta quelle gente per comportarsi in un senso che quella conduce al successo del funzionamento del responsabile. Non ottiene affatto di migliorare che quella.
Ritenga prego libero di pubblicare questi articolo e scatola delle risorse nella vostra publicazione elettronica, bollettino, pubblicazione fuori linea o Web site. Una copia sarebbe apprezzata a bobkelly@TNI.net.
‚© 2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Bob Kelly consiglia, scrive e parla ai responsabili senza scopo di lucro e di associazione di affari, del usando i locali fondamentali delle pubbliche relazioni per realizzare i loro obiettivi di funzionamento. È stato DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, costruzione navale di notizie di Newport & bacino di carenaggio Co.; direttore dei cationi del communi-, reparto degli Stati Uniti dell'interiore e addetto stampa di aiuto del delegato, la Casa Bianca. Tiene un celibe del grado di scienza dall'Università di Columbia, maggiore nelle pubbliche relazioni. mailto:bobkelly@TNI.net
Chiamata: http://www.prcommentary.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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