Fornitori come vostri soci nella riduzione di costo
Questo articolo è uno dei molti articoli ancora da venire in quale discuterò molto di base tuttavia tecniche provate che potreste utilizzare immediatamente nei vostri incontri con i vostri fornitori.
Oh ma attesa, trovare tutto il valore in questo articolo, dovete essere un credente costante che comprando le strategie hanno evoluto da appena 1) la focalizzazione sul prezzo e 2) mettendo a fuoco sulla qualità, sull'affidabilità, sulla risposta e sul costo complessivo ad un fuoco molto più vasto dei rapporti del fornitore della costruzione.
Avete saputo che per ogni $1.00 salvo nei vostri “costo complessivo sforzi di riduzione di proprietà„, voi migliorerete la vostra linea inferiore profitto da $1.00? Ed inoltre avete saputo che la maggior parte delle aziende non ottengono questo concetto e non continuano a mettere a fuoco le loro risorse in tutti i posti di torto?
Il Now è il tempo in cui voglio ripartire con voi le 4 regole di base che sono risultato funzionare ed il lavoro molto bene per aiutarlo a generare il rapporto di associazione con il vostro fornitore ed a permetterli di trarre giovamento ugualmente dall'esperienza pure.
Regola #1: Ottenere le riduzioni dei costi dirette è realmente una cosa nel passato. Ottenere il risparmio è diventato sempre più difficile da realizzare mentre i vostri fornitori affrontano i simili frangenti essi stessi e funzionano con stanza pochissima nei loro margini wiggle.
Regola #2: Per interessare la vostra linea inferiore, usando la 80/20 di regola, lavora ai motivi ragionevoli per avvicinarsi ai vostri 20 fornitori principali con e per sviluppare una base “preferita„ del fornitore.
Regola #3: Comunichi ai vostri fornitori su “come„ guadagnano una condizione “preferita„ del fornitore e che cosa è richiesto di loro di rimanere un fornitore “preferito„.
Regola #4: Dica ai vostri fornitori che cosa è in esso per loro (WIIFT) come partner con voi e sviluppano un rapporto “preferito„.
Per guadagnare “ha preferito„ la condizione significa che il vostro fornitore avesse il primo colpo da citare sul nuovi commercio, parti e progetto. In effetti potete andare per quanto per generare “guadagni il programma del punto„ sempre che realizzate i vostri obiettivi di riduzione di costo usando queste tecniche mentre si applicano al vostro commercio.
Il fornitore guadagna un punto precedentemente accordato su quando:
1) I costi di foggiatura comuni o l'organizzazione comune costa su un progetto
2) Termini estesi: 60 o 90 termini di fatturazione di giorno per un periodo di un anno
3) Certificato come “nave da immagazzinare„ di tutte le parti o assemblee fornite per un periodo di un anno e da rimanere da allora in poi compiacente per ogni anno
4) Spedica i difetti zero per un periodo di un anno e continui come tali per ogni anno da allora in poi
5) Funzioni con l'acquisto, la fabbricazione o l'organizzazione per aggiungere il valore
Lavorando con i vostri fornitori per esplorargli queste occasioni dei presente di tecniche non solo affinchè riduca il vostro “costo complessivo della proprietà„ ma inoltre aiuta i vostri fornitori ad esaminare, migliorare e migliorare i loro processi ed a svilupparsi internamente per potere incontrare le vostre aspettative e guadagnare che “ha preferito„ la condizione del fornitore.
Usi questo “modello costato della catena di rifornimento totale„ come vostra guida per isolare e mettere a fuoco sugli elementi di costo reale che urtano la vostra linea inferiore profitto.
Cost= della catena di rifornimento totale
Price= d'acquisto
costo di prestazione di +Supplier
+Cost di aquisizione
pianificazione di +Out-of-sync
- Ritorni di speculazione
costo di +Speculation
+Mfg. costo
costo di +Selling
costo di +Distribution
+Profit
prezzo =Selling
Vera Haitayan, consulente principale del laboratorio di direzione., un'azienda di consulenza di sviluppo California-basato degli impiegati e di miglioramento trattato ed è il redattore maggiore del bollettino della pietra facente un passo che caratterizza le pratiche ottimali di miglioramento trattato e di direzione. mailto di http://www.1leadershiplab.com: vera@1leadershiplab.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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