Davanti alla curva da essere sulla parte superiore
I ha sentito una volta una dichiarazione che non importa come buon pensate siete, là è sempre qualcun'altro che fosse migliore. Ciò sembra essere una vista pessimistica anche ad un punto di degradare il suo auto-valore. Tuttavia, questo detto fornisce un punto di partenza a capire i suoi regali o battute d'arresto, le sue resistenze o le debolezze rispetto alle controparti potenziali.
Vi ricordate di nella vostra fascia della scuola quando eravate la terza sedia fra tutti i giocatori del Clarinet? Ricordate la vostra campagna del consiglio dell'allievo della High School? Chi è stato votato dentro poichè il presidente e chi era corridore-aumenta quell'anno? Chi era il quarterback cominciante e chi era il secondo quarterback della stringa per la squadra di gioco del calcio dell'università? Chi ha vinto il ruolo di Juliet e chi era lei understudy per il gioco della Comunità?
Mentre essere primo o in secondo luogo era prevalente a scuola, è inevitabile in una regolazione della forza di lavoro e perfino nei casi giornalieri. Potreste essere un candidato per un'offerta lucrativa di lavoro, ma siete stati delusi perché il lavoro è andato a qualcun'altro. Potreste scorrere veloce ad un deposito di musica per comprare l'accumulazione di colpi più grande dell'artista per scoprire soltanto che qualcun'altro ha comprato l'ultimo CD cinque minuti prima che entraste.
Essere primo o in secondo luogo può essere inevitabile, ma potete prendere la vostra disposizione nei casi della vita mentre un fattore positivo per contribuire a spostarli verso la parte superiore. Pensi a queste caratteristiche di motivazione che possono contribuire a spostare i capi davanti alla curva.
Innovazione: Molta gente associa il termine innovatore con l'atto dell'invenzione, ma pensiamo ad innovazione come guardando le occasioni in un nuovo senso o "pensando dalla scatola." L'industria degli alimenti a rapida preparazione ci fornisce un esempio di un tale uomo. Nessuno sosterranno che il raggio Croc del McDonalds era "davanti alla curva" in questa industria. McDonalds non era la prima catena dell'hamburger in America; altre catene possono esigere quella fama. Trovando un senso girare gli hamburger ed i fuochi in un'impresa McDonalds stabilito del mercato totale "avanti" ed oltre alle altre catene negli anni 50 e negli anni 60. Tuttavia, la previsione innovatrice del Kroc del raggio doveva standardizzare i menu ed i ristoranti e rendere ai pasti acquistabile quello hanno condotto oggi alla popolarità di McDonalds.
Osservando intorno ai angoli: Uno dei giocatori di pallacanestro celebrati di assoluto è stato tagliato dalla squadra di pallacanestro del varsity quando era giusto un sophomore. In suo libro, non può accettare non provare, Michael Giordano, conteggi invece di dare sulla pallacanestro che ha regolato gli obiettivi realizzabili, lavoranti ad uno dopo un altro fino a che non abbia dominato il gioco. Ha messo a fuoco strategico su ed ha lavorato verso dovere "davanti alla curva" transformarsi in in uno dei giocatori di pallacanestro migliori di tutto il tempo.
Organizzazione in anticipo: Quando Thomas Edison ha cominciato reinventare la lampadina elettrica incandescente, ha proposto di collegare le sue luci in un circuito parallelo in modo che il guasto di una lampadina non inducesse il circuito intero a guastarsi. Gli scienziati eminenti predicono che un tal circuito non sarebbe mai fattibile. E mentre ha sembrato occasionalmente che la lampadina potrebbe non attuarsi mai, Edison ha continuato il suo lavoro sul suo generatore dell'azione inversa e lo sviluppo dei legare elettrici, ancora in uso oggi. La suoi progettazione, lavoro e tenacia hanno disposto il primo permanent, centrale elettrica centrale commerciale di funzionamento a Manhattan più basso nel mese di settembre del 1882. La sua vista era sempre "davanti alla curva" e sulla centrale elettrica centrale che illuminerebbe il mondo.
Questi sono appena tre dei processi strategici descritti nel nuovo libro del Dott. Steven J. Stowell e di Stephanie Mead davanti alla curva, in una guida a pensare strategico applicato e nella loro officina, pensare strategico applicato. L'officina è uno sguardo pratico a che cosa significa essere strategica e dimostra un processo hands-on nello sviluppare i programmi strategici realizzabili che prenderanno le aziende nel futuro. Le più informazioni per quanto riguarda l'officina, richieda prego (801) 569-3444.
Stephanie Tuia e la squadra di sviluppo di CMOE ha collaborato alla scrittura soddisfatta per CMOE.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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