Essere veramente curioso
Ieri a tavola, mia figlia di undici anni mi ha chiesto, "Non ci sono momenti in cui ti assolutamente Know You're Right e l'altra persona è sbagliato?" Aveva un disaccordo quel giorno a scuola e si credeva che suo punto di vista era la verità. Ho detto, "che ho usato per penso di essere stato sempre ragione e che altre persone sono state sbagliate. Ora io continuo a pensare che io possa avere ragione, ma mi rendo conto che altre persone sanno cose che non lo faccio. Io sono più interessato a l'apprendimento di essere nel giusto. "Questo mese voglio descrivere come si può usare la curiosità - un principio fondamentale di lavoratori qualificati promotore e facilitatore approccio Leader - per aumentare la vostra efficacia. miei clienti dico spesso me che imparare a essere curiosi è notevolmente migliorato le loro relazioni con gli altri ed i risultati che get.Curiosity è il desiderio di imparare. Quando si è veramente curioso, si assume che le altre persone possono avere informazioni che non hai. Si suppone anche che gli altri possono vedere le cose che si possono perdere. Come risultato, si consideri il tuo punto di vista aperto a change.When ho iniziato a praticare il Skilled Facilitator approccio, non ero veramente curioso. Se le persone in disaccordo con me, ero curioso di sapere i loro punti di vista, ma solo in modo da poter utilizzare ciò che ho imparato a meglio avvocato mio punto di vista. Credevo ancora che io aveva ragione e avevano torto. Il mio collega Peg Carlson ha fatto capire, quando diceva: "Roger, avendo un disaccordo con te è come una guerra di logoramento. So che finiremo per fare quello che vuoi. E 'solo una questione di per quanto tempo voglio appendere dentro "Ero appena più sofisticata su come nascondere la mia convinzione, ma ancora guidato il mio comportamento. Se questo tipo di utente, a volte? Quello che ho imparato allora è che non basta chiedere agli altri le loro punti di vista. Se non siete veramente curioso e se non sei interessato a ottenere informazioni valide, potrete usare il vostro pseudo-curiosità di controllare gli altri. E saranno a scoprirlo, anche se si sa come dire le parole giuste, come, "ti vede in modo diverso?" oppure "Quali problemi si vede con il mio suggerimento?" Per aiutarla a compiere la transizione, il mio collega Sue McKinney ha preso a chiedersi questa domanda: "Che cosa dovrei dire se fossi curioso? "E 'aiutato molti dei nostri clienti costruire il loro curiosity.When siete veramente curiosi, come le vostre domande in modo semplice e naturale. Quando qualcuno ti dà un feedback negativo sul rendimento, se siete veramente curiosi, si può chiedere: "Mi può dare alcuni esempi specifici di volte in cui ho fatto? Sarebbe davvero mi aiuta a capire meglio." E se, quando si ottiene il esempi, si vede in modo diverso, quindi si dice così e ancora curiosi, esplorando come i due di voi vedere le tue prestazioni in diversi client lights.My spesso partono dal presupposto errato che hanno meno voce circa il proprio punto di vista di essere curiosi opinioni degli altri '. Non è così. Finché siete curiosi di vista come gli altri come voi abbiano la passione per il proprio, si sarà in grado di utilizzare la vostra curiosità di lavorare efficacemente con le strutture others.Sometimes lavoriamo a rendere più difficile per noi essere curiosi. Uno dei miei esempi preferito è un cliente che ha un sistema di gestione delle prestazioni in cui il tuo capo è di approvare il rapporto di valutazione diretta di prestazioni prima di può discutere la valutazione, con il rapporto diretto. Tale articolo stabilisce una dinamica in cui si possono trovare se stessi in un dilemma: se si è veramente curioso di sapere come il rapporto diretto vede la vostra valutazione di lui. Se sei curioso e scoprire che la vostra relazione diretta vede la sua prestazione più positiva, e se vi rendete conto che aveva perso alcune importanti informazioni che avrebbero permesso di aumentare il suo rating, il sistema rende difficile cambiare il rating che il tuo capo ha già approvato. Di conseguenza, è probabile che il controllo della valutazione delle prestazioni, il rapporto diretto in modo che non si impara nulla che possa portare a cambiare idea. Questo è solo uno dei tanti esempi. Come si guarda intorno alla vostra organizzazione o le organizzazioni che lavorano con, cercare altre strutture o procedure che inibiscono mesi curiosity.Next I'll parlare di un principio connessi alla base della nostra strategia - dice che cosa stai pensando, o transparency.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Roger SchwarzRoger Schwarz, Ph.D., è autore del bestseller internazionale "L'abile Facilitatore: una risorsa completa per i consulenti, facilitatori, gestori, istruttori e tutori" e co-autore del recente "Skilled Facilitator Fieldbook: suggerimenti, strumenti e metodi testati per Consulenti, facilitatori, manager, formatori, e allenatori ", entrambi disponibili su Amazon.com e via booksellers.You altra qualità possibile iscriversi sul nostro sito a fondamentali cambiamenti, Roger Schwarz & Associates 'gratuita, mensile ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html In cambio di un abbonamento, riceverai un link a un libero. copia pdf di "Holding Conversazioni rischioso", un capitolo dal nostro fieldbook.We di recente pubblicazione Scrivere un fondamentale cambiamento di aiutarvi a creare posti di lavoro e le comunità che sono allo stesso tempo molto efficace e che migliorano la qualità del mese life.Every abbiamo: * Indirizzo questioni importanti per gli operatori del settore e I leader * esempi client Condividi e studi di caso * Offrire suggerimenti e strumenti per contestare le situazioni risorse Offerta * per aiutarti a diventare più efficace.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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