Visione del pezzo fuso
Uno dei miei amori più grandi come capretto stava pescando. Questo amore si è sviluppato rapidamente perché la mia famiglia ha posseduto un poco negozio dell'esca che è stato situato vicino al lago bend di Toledo in Luisiana. La curvatura di Toledo è ben nota per la relative grande spigola e grande quantità di crappies.
Presto ho scoperto che ci è molto più a pesca che appena i pesci catching. Imparare lanciare un lure di pesca in un foro albero-coperto dei pesci prende l'abilità grande. Ma il pezzo fuso è giusto l'inizio; dovete imparare rendere il sembr di lure irresistible ai pesci qui sotto, così irresistible che un attacco è inevitabile.
Lanciare una visione per la vostra organizzazione funziona molto lo stesso senso. Nel corso degli anni ho scritto molti articoli dei monumenti e di orme sul soggetto della visione. Ho scritto circa il valore di una visione, come valutare la vostra visione, come progettare la vostra visione e come redigere una dichiarazione di visione. Questo articolo tuttavia deve aiutarlo a scoprire il processo pratico di lanciare una visione.
Il processo di lanciare una visione per la vostra organizzazione è:
Prepari la vostra mente
Presenti una domanda d'aggancio
Identificazione di problema (sfida)
Continui ad una soluzione
Il primo punto nel corso del lanciare una visione comincia con voi, il capo. La visione della vostra organizzazione comincia nel crock-POT della vostri mente e cuore. È qualcosa che possiate ritenere, avere un sapore, vede, si sente e può toccare letteralmente con la vostra anima. La vostra visione deve essere più grande delle vostri memorie, errori e realizzazioni passati. Si è detto che il malcontento e lo scoraggiamento non sono causati dall'assenza delle cose ma dall'assenza della visione. Warren Bennis era detto citato, "direzione è la capacità di tradurre la visione in realtà."
Tanto come vorremmo saltare questo punto noi deve resistere a. Il senso migliore affinchè la vostra visione diventi chiaro nella vostri mente e cuore deve ritirarsi ad un posto del tranquil e di quiet. Un posto che permetterà che la vostra mente pensi creativamente e cristallizzi la visione.
Il punto seguente nel processo è agganciare la vostra squadra di direzione con una riflessione provocante di pensiero. Una domanda che li aiuterà a cominciare a vedere la visione ed a sognare che vite nel vostro cuore. Le domande gradiscono?
Che cosa è una cosa di che il nostro personale ha bisogno per fare più meglio il loro lavoro?
Che azioni devono essere intraprese per aumentare le nostri vendite e/o reddito?
Che cambiamenti devono essere fatti per garantire che compiamo i nostri obiettivi?
Punto tre è un punto di transizione. A questo punto la vostra squadra di direzione discuterà dettagliatamente le sfide che mantengono quelle domande dalla risposta e comportarsi su. Sfide come, perchè le vendite non stanno raggiungendo gli obiettivi predeterminati, perchè i clienti non stanno rinviando, o perchè le famiglie stanno soffrendo altrettanto molto all'interno delle pareti della chiesa come sono fuori della chiesa. Sormontare queste sfide metterà l'organizzazione sulla via a compire i relativi obiettivi e la vostra visione.
L'ultimo punto in questo processo è determinare la soluzione alle suddette sfide. Ciò è il punto nel processo dove ripartite la visione del vostro cuore ed ottenete la compera dalla vostra squadra di direzione. Tutto deve essere convinto che la soluzione aiuterà la vostra organizzazione per compire la relativa (vostra) visione. È molto importante a questo punto ricordarsi di K.I.S.S.? Mantengalo Corto & Semplice.
Ciò che segue è un esempio di come questi punti funzionano insieme per raggiungere la visione di un'organizzazione.
L'organizzazione in questo caso è una che capretti di-RISCHIO dei mentors in una grande città del metro.
Preparazione della mente: Visione che le vite nel cuore del capo è di raggiungere ogni di questi capretti di-RISCHIO con il messaggio cambiante di vita di Jesus Christ ed aiutarla a cambiare il loro lifestyle ed ad imparare raggiungere il loro potenziale.
Presenti una domanda d'aggancio: Squadra di direzione, capi della Comunità e commercio men/women che cosa la vostra vita sarebbe stata come se aveste avuti un mentor per aiutarlo con le sfide della vita durante i vostri anni della High School?
Identificazione di problema (sfida): Il problema identificato è la pedana mobile a distruzione su che questi capretti di-RISCHIO vivono. Questa pedana mobile lo mantiene nelle corti e nei centri giovanili di detenzione. Inoltre consiglia loro vivere le loro vite nelle scene della punk-roccia e del gruppo.
Continui ad una soluzione: La soluzione deve radunare la Comunità cristiana im modo tale che gli uomini e le donne affameranno per diventare mentors addestrati e per convincere il lungo termine implicato per fare una differenza nelle vite di questi capretti di-RISCHIO.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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