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Innalzamento della barra

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Uno degli eventi più popolari nelle Olimpiadi è l'evento della volta di palo. Tutta la vigilanza con stupefazione ed anticipazione come il competitore facciamo funzionare la velocità completa giù la pista con un palo lungo in sue mani. Allora il ponticello appende sopra per vita cara mentre abbassa il palo verso il basso in un foro che lo aziona high in su nell'aria, abbastanza su per eliminargli la barra appena. Il ponticello allora fa aspettare un atterraggio morbido su suo posteriore per saltare ancora più su la prossima volta.

L'obiettivo del ponticello non è di essere il basso più veloce la pista, o di essere l'più efficiente a colpire il segn con il palo. No, l'obiettivo deve saltare abbastanza su per eliminare la barra. Allora, ripetilo ancora ed ancora ed ogni volta la barra è alzata.

Se la conoscete o non c'è una barra da alzare o abbassare nella vostra organizzazione. Il nome di questa barra è: La barra delle aspettative. Ogni volta prevedete più del vostro personale, volontari, o voi stessi state alzando la barra.

Ma, fin dove potete alzare la barra e quanto velocemente? La mia esperienza mentre funzionare con tutti i tipi di organizzazioni è che ci è un fatto provato ed allineare, più piccola l'organizzazione più bassa la barra delle aspettative. Cioè poco la gente che dovete lavorarli con più di meno può prevedere (o richiesta) da loro.

Lascia l'uso per esempio un piccolo choir. Il direttore del choir desidera in modo da il Male da effettuare come un choir di cinquecento voci ma sa se esprime troppa richiesta sui membri che del choir potrebbero rinunciare. Lasciando i fori che potrebbero essere impossibli per il resto del gruppo riempirsi. O potrebbe divertirsi ottenere i membri in primo luogo perché le sue aspettative sono troppo alte.

Per contro, se guardiamo un choir di cinquecento voci vediamo un direttore con gli stessi sogni? sogni da effettuare a potenziale peak. La differenza in questa situazione è il choir che il direttore può iniziare fuori con le alte aspettative o mettere richiesta piuttosto molta sui suoi membri perché sa che ci sono molti che abbiano amato essere un membro del suo choir.

Potreste dire, "come alzo la barra nella mia organizzazione?" Nella mia esperienza ho scoperto quattro tecniche che potete fare per alzare continuamente la barra, che sfiderà i vostri membri della squadra ad entrare più in vigore nelle loro funzioni ed a tentare d'ottenere i loro sogni.

Ascolti dove ogni membro della squadra è. Ciò è particolarmente importante se acquistate un nuovo membro della squadra o se voi stessi siete il nuovo capo sulla squadra. Ascoltando non soltanto che cosa è detto ma anche che cosa non è può aiutarlo a determinare le zone della debolezza nella vita del vostro membro della squadra, nelle abilità di direzione, o nell'abilità. Progetti un--un sulle conversazioni dove potete aspettare di sentire le zone di insicurezza, di timore, della frustrazione, della passione, delle esperienze precedenti e della confusione. L'udienza viene naturale a tutti noi, ma ascoltando è imparato. Più meglio imparate ascoltare più vostra la squadra che membro vi aprirete e vi ripartirete dove siete e dove desiderate andare.

Impari essere paziente. Nella maggior parte di piccole organizzazioni la maggior parte della gente su una squadra di direzione è usata allo status quo. Di conseguenza, quando lo sfidate a svilupparsi nei nuovi sensi dovete essere pazienti. Se andate troppo veloci scaveranno nei loro piedi o metteranno in su le pareti? o entrambi. È difficile da andare lento quando vedete i vostri membri della squadra con tale potenziale grande. Il potenziale che è inbattuto e perfeziona per lo sviluppo della vostra organizzazione.

Punto del cavo uno alla volta. Ricordisi di, sono una piccola tazza e siete un gallone di acqua. Se vi versate verso l'esterno tutta la vostra conoscenza e sperimentate traboccherete rapidamente la loro tazza. Di conseguenza, il punto del cavo uno alla volta nelle zone che avete rilevato è debole. Alcune zone deboli che trovo nella maggior parte della gente che è nelle più piccole organizzazioni sono:



Abilità manageriali di tempo

Sviluppare un programma personale on-going di sviluppo

Lavoro di squadra e come sviluppare una squadra

Perseguendo merito in tutto che

Imparare pensare grande



La lista che cosa prevedete, controlla che cosa elencate. Nell'ordine per chiunque sulla vostra squadra svilupparli devono giudicarli responsabili. Ora, questo deve essere fatto con attenzione perché se fatto in modo errato voi potesse essere affrontato a molti fori embarrassing nella vostra organizzazione (cioè il choir). Il senso che migliore abbia trovato per giudicare la gente responsabile in una più piccola organizzazione deve sfidarlo con un obiettivo. Un obiettivo che è misurabile, ottenibile, richiede l'azione ed ha una scadenza. Facendo questo vedrete quanto forte di un capo sono e come possono effettuare quando una scadenza sta avvicinandosi a.

Potrete aumentare le vostre richieste (o le aspettative) mentre l'organizzazione si sviluppa e mentre i vostri capi aumentano la loro abilità di direzione. Più grande l'organizzazione ottiene più grandi gli obiettivi possono essere. La parte più grande circa questa è la ricompensa. È quasi come voi è un padre fiero che guarda il vostro bambino la canta in primo luogo da solo, o ha colpito il homerun per vincere il gioco. Quando i vostri membri della squadra cominciano compia gli obiettivi più grandi in meno tempo conoscete che state diventando un capo più efficace e le vostre aspettative possono aumentare. Ricordisi di, vada lento e vi svilupperete.

Le orme ed i monumenti è una direzione mensile libera e un e-bollettino motivazionale. Nessun nome che riceve questo e-bollettino è venduto o distribuito a qualunque altra fonte. Siete consigliati a spedire questo articolo mensile a chiunque in vostro libro di indirizzo. ONU-PER abbonarsi prego risponda indietro con "ONU-SI abbonano" nell'argomento.

Circa L'Autore

Jeff Earlywine

www.jeffearlywine.com

jeff@jeffearlywine.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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