Innalzamento della barra
Uno degli eventi più popolari nelle Olimpiadi è
l'evento della volta di palo. Tutta la vigilanza con
stupefazione ed anticipazione come il competitore facciamo funzionare
la velocità completa giù la pista con un palo lungo in sue mani.
Allora il ponticello appende sopra per vita cara mentre abbassa
il palo verso il basso in un foro che lo aziona high in su nell'aria,
abbastanza su per eliminargli la barra appena. Il ponticello
allora fa aspettare un atterraggio morbido su suo posteriore
per saltare ancora più su la prossima volta.
L'obiettivo del ponticello non è di essere il basso più
veloce la pista, o di essere l'più efficiente a colpire il segn con
il palo. No, l'obiettivo deve saltare abbastanza su per
eliminare la barra. Allora, ripetilo ancora ed ancora ed ogni
volta la barra è alzata.
Se la conoscete o non c'è una barra da alzare o abbassare
nella vostra organizzazione. Il nome di questa barra è:
La barra delle aspettative. Ogni volta prevedete più del
vostro personale, volontari, o voi stessi state alzando la barra.
Ma, fin dove potete alzare la barra e quanto velocemente?
La mia esperienza mentre funzionare con tutti i tipi di
organizzazioni è che ci è un fatto provato ed allineare, più
piccola l'organizzazione più bassa la barra delle aspettative.
Cioè poco la gente che dovete lavorarli con più di meno può
prevedere (o richiesta) da loro.
Lascia l'uso per esempio un piccolo choir. Il
direttore del choir desidera in modo da il Male da effettuare come un
choir di cinquecento voci ma sa se esprime troppa richiesta sui membri
che del choir potrebbero rinunciare. Lasciando i fori che
potrebbero essere impossibli per il resto del gruppo riempirsi.
O potrebbe divertirsi ottenere i membri in primo luogo perché
le sue aspettative sono troppo alte.
Per contro, se guardiamo un choir di cinquecento voci
vediamo un direttore con gli stessi sogni? sogni da effettuare a
potenziale peak. La differenza in questa situazione è il choir
che il direttore può iniziare fuori con le alte aspettative o mettere
richiesta piuttosto molta sui suoi membri perché sa che ci sono molti
che abbiano amato essere un membro del suo choir.
Potreste dire, "come alzo la barra nella mia
organizzazione?" Nella mia esperienza ho scoperto quattro
tecniche che potete fare per alzare continuamente la barra, che
sfiderà i vostri membri della squadra ad entrare più in vigore nelle
loro funzioni ed a tentare d'ottenere i loro sogni.
Ascolti dove ogni membro della squadra è. Ciò è
particolarmente importante se acquistate un nuovo membro della squadra
o se voi stessi siete il nuovo capo sulla squadra.
Ascoltando non soltanto che cosa è detto ma anche che cosa non
è può aiutarlo a determinare le zone della debolezza nella vita del
vostro membro della squadra, nelle abilità di direzione, o
nell'abilità. Progetti un--un sulle conversazioni dove potete
aspettare di sentire le zone di insicurezza, di timore, della
frustrazione, della passione, delle esperienze precedenti e della
confusione. L'udienza viene naturale a tutti noi, ma ascoltando
è imparato. Più meglio imparate ascoltare più vostra la
squadra che membro vi aprirete e vi ripartirete dove siete e dove
desiderate andare.
Impari essere paziente. Nella maggior parte di
piccole organizzazioni la maggior parte della gente su una squadra di
direzione è usata allo status quo. Di conseguenza, quando lo
sfidate a svilupparsi nei nuovi sensi dovete essere pazienti. Se
andate troppo veloci scaveranno nei loro piedi o metteranno in su le
pareti? o entrambi. È difficile da andare lento quando
vedete i vostri membri della squadra con tale potenziale grande.
Il potenziale che è inbattuto e perfeziona per lo sviluppo
della vostra organizzazione.
Punto del cavo uno alla volta. Ricordisi di, sono
una piccola tazza e siete un gallone di acqua. Se vi versate
verso l'esterno tutta la vostra conoscenza e sperimentate
traboccherete rapidamente la loro tazza. Di conseguenza, il
punto del cavo uno alla volta nelle zone che avete rilevato è debole.
Alcune zone deboli che trovo nella maggior parte della gente che
è nelle più piccole organizzazioni sono:
Abilità manageriali di tempo
Sviluppare un programma personale on-going di
sviluppo
Lavoro di squadra e come sviluppare una squadra
Perseguendo merito in tutto che
Imparare pensare grande
La lista che cosa prevedete, controlla che cosa
elencate. Nell'ordine per chiunque sulla vostra squadra
svilupparli devono giudicarli responsabili. Ora, questo deve
essere fatto con attenzione perché se fatto in modo errato voi
potesse essere affrontato a molti fori embarrassing nella vostra
organizzazione (cioè il choir). Il senso che migliore abbia
trovato per giudicare la gente responsabile in una più piccola
organizzazione deve sfidarlo con un obiettivo. Un obiettivo che
è misurabile, ottenibile, richiede l'azione ed ha una scadenza.
Facendo questo vedrete quanto forte di un capo sono e
come possono effettuare quando una scadenza sta avvicinandosi a.
Potrete aumentare le vostre richieste (o le aspettative)
mentre l'organizzazione si sviluppa e mentre i vostri capi
aumentano la loro abilità di direzione. Più grande
l'organizzazione ottiene più grandi gli obiettivi possono essere.
La parte più grande circa questa è la ricompensa. È
quasi come voi è un padre fiero che guarda il vostro bambino la canta
in primo luogo da solo, o ha colpito il homerun per vincere il gioco.
Quando i vostri membri della squadra cominciano compia gli
obiettivi più grandi in meno tempo conoscete che state diventando un
capo più efficace e le vostre aspettative possono aumentare.
Ricordisi di, vada lento e vi svilupperete.
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