Creatività e gestione dell'innovazione - la motivazione
Motivazione in creatività e l'innovazione è più importante che tratti della personalità. Questo è come possedere intelligenza? bisogna essere motivati a migliorare e applicare it.It è convincente che la motivazione e creativo uscita sono positivamente correlati. Il più motivato di un individuo, più è probabile che lui o lei è quello di impegnarsi nel compito a vari livelli cognitivi fino a quando un risultato è achieved.Contrary a molte affermazioni, fattori che costituiscono la motivazione possono essere isolate, monitorati e misurati utilizzando standard techniques.This quantitativa permette un leader, consulente o manager per misurare e migliorare la motivazione con un aumento corrispondente in Creative categorie output.There sono ampi e specifici delle categorie motivation.Broad (Amabile, 1983): a) motivazione intrinseca - che, quando viene raggiunto dal compimento raggiungere la soluzione del problema in sé, l'attività è impegnati in sé e per sé. Caratteristiche delle persone intrinsecamente motivati includono l'impegno al lavoro, appassionato coinvolgimento, l'assorbimento totale e la devozione per il loro lavoro, l'interesse e soddisfazione nel loro lavoro, contestata da loro work.b) motivazione estrinseca? che, qualora il conseguimento dei risultati di attività per il raggiungimento di un fine ulteriore, piuttosto che l'attività stessa. E 'la motivazione per impegnarsi in un'attività principalmente al fine di soddisfare qualche obiettivo esterno per l'opera stessa, come il raggiungimento di un compenso previsto, vincendo una gara o di rispondere ad alcune motivazioni requirement.Extrinsic è a sua volta suddiviso in due categorie: sinergici e non sinergici. Synergistic motivatori estrinseci fornire informazioni o permettere alla persona di meglio completare l'operazione e agire in conformità con motivazioni intrinseche. Non ricompensa sinergici porta una persona di sentirsi controllati ed è incompatibile con intrinseca motivation.A numero di categorie specifiche esistenti, tra cui: a) Il divario tra sé ideale e reale della persona. Se un individuo percepisce che non è quello che vuole essere, è più probabile che siano motivati a impegnarsi in attività che lo portano più vicino al suo self.b ideale) La fruibilità percepito del compito. Termini come "divertente", "divertente", "affascinante" e "ispiratore" sono common.c) Il grado di sfida. Più un compito è percepita come sfida e competenza in espansione, tanto più la motivation.d intrinseca) di fattibilità. Se un compito viene percepito come irraggiungibile, decreases.e motivazione intrinseca) di controllo di quelle destino. Se un individuo percepisce che un compito non è sotto il suo controllo, quindi decreases.f motivazione intrinseca) Il riconoscimento viene notato da molti di essere un potente motore di impegno compito .************************************ Questi ed altri argomenti sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistata (insieme con un controllo fai da te, Powerpoint Presentazione e Good Idea Generator Software) da http://www.managing-creativity.com.You sono liberi di riprodurre questo articolo finché il nome dell'autore e l'URL del sito sono conservati. Un link alla tesi di MBA sarebbe appreciated.Rate questo articolo (qui sotto). Kal vescovo MBA è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Egli
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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