Quattro ostacoli a direzione eccezionale -- parte 1
"la maggior parte dei nostri ostacoli si fonderebbero se, invece di cowering prima di loro, componiamo le nostre menti a camminiamo GRASSETTO con loro." -- Orison Swett Marden
Capi di ogni giorno sono affrontati alle sfide per espandere loro pensare, superano gli ostacoli ed abbracciano lo sviluppo potenziale. È la mia credenza che la direzione munisce il potenziale di successo, non le possibilità di guasto. I capi grandi espandono i loro orizzonti, sfidano ed investono in se stesso ed in coloro che sceglie seguirlo.
Come vettura, spesso sono chiesto che "come posso diventare un capo più riuscito? Ci sono quattro ostacoli che impediscono ai capi di essere efficaci. in questa serie dell'articolo delle quattro parti, cominceremo ad esplorare ciascuno dei quattro ostacoli:
1. Guilt nella delegazione
2. Omissione di condurre dalla vostra zona di effetto
3. La riluttanza a investe nello sviluppo personale o professionale
4. "posso farlo sui miei propri" sindrome
Ogni ostacolo presenta una sfida differente per l'odierno capo ed offre una varietà di occasioni per successo e guasto. Sviluppare una comprensione migliore di questi ostacoli e come sormontarli migliorerà li dota per il mondo cambiante veloce di oggi.
Il primo ostacolo che esploreremo è: Guilt nella delegazione
La delegazione è un ingrediente chiave nella direzione ed è uno degli ostacoli più difficili sormontare. La delegazione è necessaria per il vostro successo come capo ed è ugualmente importante allo sviluppo di quelli che hanno scelto seguirli. Perchè i capi non riescono a delegare? Semplicemente, molti capi non giocano alle loro resistenze perché ritengono l'autorizzazione colpevole. Spendono troppo tempo sulle mansioni che migliorerebbero il serv l'organizzazione se fossero delegati. Di conseguenza, mettono il cambiamento in cortocircuito le zone dove possono avere la maggior parte del effetto.
Quando non riuscite a delegare un'operazione che potreste e dovreste, vi trovate in una situazione che utilizza efficacemente le abilità che portate come capo. Siete troppo occupati facendo altre cose. Per svilupparsi in un capo compiuto, dovete delegare.
Ricordisi di quello:
? Ogni persona è differente. Ci possono essere individui nella vostra organizzazione che salterebbe all'occasione fare le mansioni che siete riluttanti a delegare.
? Tutto nella vostra organizzazione si avvantaggia quando delegate le responsabilità che cadono fuori delle vostre competenze di nucleo. La delegazione premurosa permetterà che altri nella vostra organizzazione lucidino e si concedano l'occasione mettere a fuoco sulle vostre zone di resistenza.
Periodi è necessario spesso sia naturale che affinchè i capi giovani provi a dimostrare il loro valore facendo troppo essi stessi. Desiderano regolare il passo, sono un giocatore della squadra ed indicano che possono contribuire in molte zone. Mentre è allineare che possono mostrare la direzione effettuando le mansioni che sono fuori della loro posizione, allineare non stanno avendo effetto sull'organizzazione nel senso migliore e più produttivo.
La delegazione è un'abilità istruita. Che cosa potete fare per acquistare padronanza di questa abilità? Valutisi. Che cosa sono le vostre resistenze e debolezze? In che zone potete funzionare che avranno la maggior parte del effetto? Dopo, valuti altri. Occorra tempo ottenere conoscerli e scoprire che cosa godono fare il la maggior parte. Che cosa sono le loro resistenze? Che cosa sono le zone in cui potrebbero complimentarle ed attraverso la delegazione permetterebbero che eccelliate nella direzione? Per concludere, come potete utilizzarli efficacemente? Che cosa posso delegare quello permetterò una certa resistenza altra? Con questa conoscenza nuova, potete abbracciare più meglio la delegazione.
Che cosa e quando dovreste delegare? In primo luogo, generivi un giornale di tempo per. Questo giornale fornirà un'immagine più libera di dove state spendendo il vostro tempo. Una volta che avete il giornale, facciasi queste domande.
1. Che cosa sto facendo che realmente non deve essere fatto?
2. Che cosa sto facendo che potrebbe essere fatto da qualcun'altro?
3. Che cosa sto facendo che potrebbe essere fatto più efficientemente?
4. Che cosa faccio che tempo degli sprechi?
In secondo luogo, la delegazione è una responsabilità. Poichè un capo esso è il vostro ruolo per sviluppare ed autorizzare altri.
Delegazione:
1. Aiuta altro per svilupparsi
2. Stabilisce la responsabilità & la responsabilità
3. Genera i risultati più grandi
4. Genera l'orgoglio e la riservatezza per lei e quelli che li seguono
Dopo, sfidi i vostri seguicamme.
1. Popoli l'aumento alla sfida; lascili
2. Sia chiaro nella comunicazione. Deleghi le mansioni nella scrittura per quanto possibile e sempre includa una data di scadenza
3. Dia gli obiettivi, non procedure
4. Spieghi l'importanza relativa del task(s)
Per concludere, rimanga il corso. Certamente, ci sono periodi in cui potrebbe sembrare più facile e meno che richiede tempo fare qualcosa voi stessi; tuttavia, sopra il di lunga durata, occorrere tempo delegare, addestrare o permettere qualcun'altro è uno degli investimenti che più favorevoli potete fare per lei ed altri. Infine, la resistenza di un capo sta autorizzando altri per ottenere i risultati più grandi.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"©Anthony Mullins - Alleanza Istruente 2005 Dell'Elite
Anthony Mullins è il presidente e la vettura per l'alleanza istruente dell'elite. Si specializza nello sviluppo di direzione, nel commercio istruente, nella progettazione strategica, in 1-on-1 istruente, nella facilitazione, inspirational che parla e che istruisce basato cristiano. È l'autore del libro imminente "collegamenti di direzione." Anthony può essere raggiunto dal E-mail: anthony@elitecoachingalliance.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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