I capi sono; siete?
Crisi Di Identità
È non soltanto la conoscenza che trasportate intorno in vostra testa. Più importante alla vostra efficacia come capo è il vostro carattere? chi SIETE. In un'intervista del professore della scuola di affari de Harvard, Scott A. Snook, condotto vicino, scuola di affari de Harvard, il redattore maggiore di funzionamento Martha Lagace di conoscenza, hanno esposto una verità che li aiuterà a guidare il vostro programma di sviluppo di direzione.
La spinta principale di questa intervista è quanto efficace l'esercito è stato nella trasformazione dell'identità professionale dei relativi capi dopo l'estremità del professor Snook di guerra fredda ha spiegato che cosa ha generato l'esigenza di una trasformazione. La conclusione della guerra fredda ha determinato "una crisi di identità" per l'esercito. Era più "in un mondo bipolare (che) non aveva modellato molto un forte e senso statico dell'identità professionale," ha spiegato.
"una tal crisi di identità si è manifestata in una varietà di sintomi: il morale basso, l'alto giro d'affari, impegno waning, ha mancato reclutare gli obiettivi e gli incubi di ritegno dell'ufficiale."
Carattere: Il più importante ED il più challenging svilupparsi
Uno dei punti culminanti della ricerca è che il carattere di una persona è non soltanto "il componente più importante di sviluppo del capo," ma anche, "la maggior parte del challenge(ing)." Nell'ordine affinchè l'esercito re-align l'identità professionale dei relativi capi e per risolvere discutibilmente le manifestazioni negative delle crisi, il duro, il lavoro di alto-profitto ha dovuto essere messo a fuoco sul carattere del capo.
I risultati negativi della crisi di identità sono sfide nel settore civile inoltre. Avvertiamo e temiamo il morale basso, l'alto giro d'affari e l'impegno waning. Combattiamo con esso ogni giorno, benchè l'identità del capo non si citi tipicamente come la causa. Va da sè che la direzione dovrebbe essere considerata la fonte di tutto il buon e per contro la mancanza di esso un fattore in tutto il negativo. Per aumentare il positive, che per l'America corporativa viene sotto forma di gli più alti margini di guadagno e un atmosfera più coesivo e più piacevole del lavoro, la considerazione forte deve essere data al suggerimento dello snook. "il nostro conflitto (è) che la potenza d'una leva reale in capi di sviluppo riguarda il componente di."
Il componente di è spiegato come, "chi SIETE." Gli usi della carta SONO scambievolmente e carattere. Ciò, naturalmente, è la nostra zona chiave del fuoco per i gruppi come concetti principali che ottengono oltre l'accademico nell'esperienza reale di immersione in sviluppo della squadra e del capo.
Lo snook ha continuato a dire, primo, "gli costruiamo i nostri understandings dalle nostre esperienze. In secondo luogo, progrediamo con una serie limitata di universale e di fasi progressivamente più complesse in come costruiamo la nostra comprensione."
Esperienza Per Cambiamento
Mentre scaviamo in questa idea di sviluppo e di ottenere del capo al cuore di esso con una concentrazione sul carattere, queste due zone meritano più attenzione. È interessante vedere come le nostre esperienze devono essere progressivamente più complesse. È stato una tendenza, forse un plateau nello sviluppo civile di direzione che li ha mantenuti dalla progettazione chiaramente dei veicoli imparanti complessi. Credo che il motivo sia dovuto una concentrazione sulla complessità anziché l'esperienza. Un'esperienza è infinitamente più complessa del concetto più difficile. Aggiunga semplicemente in su il numero di sensi addetti ad una camminata con i verses di legni un il giorno in un'aula.
Il corso empirico correttamente progettato e guidato di sviluppo di direzione andrà molto più lontano ad influenzare il carattere di una persona che una pila delle carte il più profondamente ricercate. Per riconoscere l'ordine della realizzazione, le carte profondamente ricercate devono precedere il corso correttamente progettato e guidato.
La ricerca del professor Snook "ha parecchie implicazioni per le organizzazioni e quelle interessate allo sviluppo di direzione."
"aderirsi ad un modello imparante tradizionale è benissimo se siete soprattutto interessati nel migliorare la conoscenza e le abilità dei vostri impiegati. Tuttavia, se decidete, come, che la potenza d'una leva si trova molto più profondo, nel componente di, siamo preparati per pensare diversamente a che di sviluppo mezzi realmente ed a come andare circa la misurazione e l'influenza esso."
"attualmente sto studiando come entrambi gli esperienze di vita ed interventions progettati contribuiscono al nostro sviluppo come capi. A questo punto sembra chiaro che è non soltanto la natura dell'esperienza in se, ma piuttosto un'interazione complessa della prontezza dell'individuo in anticipo e percep-facendo in seguito quello infine determina quanto effetto tali eventi o programmi avranno sul suo sviluppo."
ROI
Le lezioni di ricerca del professor Snook sono state prese dal successo che ha osservato dentro in 10 anni della transizione dell'esercito da un'istituzione di Freddo-Guerra altamente ad un flessibile, servizio-orientato e l'organizzazione potente aspetta per i conflitti indeterminati del futuro. Per tutto che downplays l'alimentazione di questo addestramento di valore (morbido-abilità), abbiamo visto il ROI mille volte sopra sulla nostra eccedenza delle televisioni il passato parecchi anni.
Senza questi addestramento e sviluppo in così senso utile e previsto, le vittorie nell'Afghanistan e Irak non sarebbero stati possibili e gli incidenti mortali e le risorse sarebbero stati molto più grandi. I soldati hanno potuti sempre sparare diritto. Hanno avuti le abilità tecniche, come la vostra mano d'opera. La differenza fra successo e guasto viene nella capacità del capo di attivare quell'abilità insieme con altre nella squadra verso un obiettivo comune.
Crisi Liberamente?
Noti che l'esercito ha intrapreso questa trasformazione un la decade prima del loro bisogno. Erano pensare di andata abbastanza per sapere che la loro esigenza di questa flessibilità aumentata fosse necessaria durante un certo conflitto futuro. Assegnato, l'esercito sa sempre che ci è una crisi seguente. Non?! State guardando l'oggi e state pensando che tutto sia benissimo, o state osservando giù la strada alla crisi seguente?
L'esercito riusciva in la trasformazione dell'identità professionale dei relativi membri perché ha messo a fuoco su sviluppo del carattere con addestramento empirico.
Trovi l'intervista completa "come l'esercito degli STATI UNITI sviluppa i Capi" a http://www.hbswk.hbs.edu
Per imparare più circa come la costruzione della squadra di immersione e l'addestramento di direzione possono aiutarli a visitare: http://www.leadingconcepts.com
Sostegno E. Barber Del Copyright 2005
Il sostegno E. Barber funziona estesamente con i concetti principali, inc. http://www.leadingconcepts.com nel campo di addestramento di morbido-abilità di immersione con un fuoco è su come sviluppare i capi, che sono preparati per e possono riuscire in circostanze stressanti. È l'autore del libro nessuna direzione di giustificazione. http://www.noexcuseleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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