La compassione paradosso
Efficace con i leader sono confortevoli paradosso. Si può chiamare sul lavoro e le competenze in modi che sembrano essere contradictory.Dictionary.com paradosso definisce come "una dichiarazione apparentemente contraddittori, che possono tuttavia essere vero. "Come ho studio sul campo, trovare molti paradossi connessi con la leadership. Vedo che lo sviluppo delle capacità di un grande leader ci richiede di lavorare in modo apparentemente contraddittorie che sono comunque true.I spesso i miei clienti e partecipanti al seminario lottare con questi temi, perché essi si presentano come le posizioni estreme e contraddittorie. Molte persone lottano perché la vista paradossale estremi come o / o posizioni piuttosto che sia / e positions.One dilemma molte persone hanno difficoltà a confrontarsi è quello che io chiamo, la compassione Paradosso? In qualità di leader, è necessario essere compassionevole E si deve essere in possesso di persone responsabile. A volte mi dicono che in questo modo: non è possibile essere troppo morbido, se si desidera essere compassionevole. Permettetemi di explain.Depending sulla loro personalità e lo stile personale esperienza, la maggior parte delle persone più caduta su un lato o la l'altra di queste due estremi. Essi sono in grande azienda di persone responsabili, ma non così grande di mostrare compassione. In alternativa, sono in mostra grande compassione, ma non così grande di persone responsabili in azienda. Imparare a entrambe le estremità di lavoro di questo divario è una chiave per diventare un efficace leader.We normalmente non adeguatamente applicazione di questo principio, perché non capisco i due estremi. Le persone che sono confortevoli con responsabilità vista la compassione come troppo "soft". E le persone che sono confortevoli, con vista compassione responsabilità troppo "duro". La verità è che né l'estrema sia "soft" o "duro". Essi sono semplicemente diverse risposte a diverse leadership situations.Let 's in considerazione le definizioni di questi due responsesCompassion - profonda consapevolezza della sofferenza di un altro accoppiato con il desiderio di alleviare it.Accountability? la condizione di essere chiamato a rendere conto; answerable.As leader, dobbiamo essere consapevoli delle esigenze dei cittadini e di lavoro per farvi fronte? vale a dire che dobbiamo essere compassionevoli. Dobbiamo anche tenere le persone responsabile. Se non riusciamo a tenere le persone responsabili, l'organizzazione non riesce. Se non affrontare i problemi, le persone che lavorano a livelli di minimo o lasciare. Anche in questo caso, l'organizzazione fails.Some persone sono confortevoli con questo paradosso. Trovo che la maggior parte non lo sono. La mia sfida personale è presente - mi cadono più sul lato compassione che sul lato responsabilità. Con consapevole sforzo, ho migliorato la mia capacità di tenere la gente responsabile. Non è ancora naturale o comodo per me. Mi rendo conto, però, che è il tuo necessary.Whatever curvato, vi incoraggio a guardare alla vostra comportamenti come un leader. Sei più confortevole con compassione o di con la responsabilità? In entrambi i casi, il lavoro per sviluppare la comodità con l'altra. Quando si può scegliere la sua risposta sulla base di questa situazione, piuttosto che la vostra comodità personale, sarà qualificato ad applicare la Compassione Paradox. Vi sarà un ulteriore passo verso agisce come un efficace leader.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris è il Capo Ufficio Relazioni con il Principio Driven Consulting. Egli aiuta gli imprenditori, le imprese dirigenti, organizzative e di altri leader fiducia, ridurre in conflitto, e di migliorare le prestazioni squadra. Per saperne di più http://www.principledriven.comGuy a co-autore di "Il comportamento Bucks System TM" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto con i loro figli. Per saperne di più su questo libro a http://www.behaviorbucks.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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