Combattimento la attrazione gravitazionale di direzione posizionale
Poco sopra una direzione?
Molta gente entra nel mondo di direzione con una posizione e un titolo, ma dobbiamo capire che quello appena possedere un titolo non rende voi ad un capo. Essere un capo è circa influenza. La vostra capacità di condurre risiede nella vostra capacità di influenzare altre intorno voi per compire gli obiettivi organizzativi. È allineare che i titoli inizialmente comandano una determinata quantità di influenza, ma questa influenza è di breve durata. Tutto un titolo li compra è tempo, niente più, niente di meno. Questa volta può o aumentare il vostro livello di influenza e di cavo, o diminualo e venga a mancare.
Uno degli errori più comuni di Capo, sia nuovo che tenured, deve cadere nella attrazione gravitazionale di direzione posizionale. Uso il termine gravitazionale perché come nuovo capo, è tiro rappresenta il percorso di meno resistenza in assenza di addestramento o di esperienza. Molti impareranno e fuoriusciranno, ma altri rimarranno impegnati in questa metodologia, poco disposta a resistere al tiro con la credenza che il metodo è efficace e non deve essere sfidato.
Suggerisco che questo metodo è fondamentalmente difettoso basato sulla miei propri esperienza e sviluppo come capo. Ho fatto questo errore ed ho preso questo viaggio, ma ho imparato e potevo combattere il tiro. Se siete posizionali, funzioni per qualcuno che sia posizionale, o qualcuno a a chi una persona posizionale segnala, commette il pensiero profondo a questo soggetto. Capito correttamente, condurrà al vostro successo; ignorato, potrebbe condurre la lotta e le difficoltà.
La mia storia?
Prima che abbia l'occasione condurre, ho avuto l'obbligo di seguire. Come seguicamma all'interno della mia organizzazione, ho osservato la squadra di direzione, come l'estremità che tutti sono tutte le posizioni. Le ho osservate come il potente, squadra di nucleo dei denti che hanno forzato la macchina di affari per funzionare. Ho guardato come si sono vestiti ed ho ammirato guasto della posizione: gli uffici piacevoli, pagers bidirezionali specializzati di Skytel (prima che siano diventato tradizionali), attachÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"Â osservante costoso© insacca la dissimulazione dei pianificatori di cuoio afflitti che celano un arsenale di Mont Blanc, ma soprattutto, ho goduto la divisione della folla mentre questo più grande della squadra di vita si è mosso con le nostre zone di produzione. Molti hanno ritenuto il rispetto, molti hanno ritenuto il timore e molti invidiavano che cosa hanno visto.
È chiaro in cui la categoria io ha inserito. Invidiavo la posizione, titolo e che cosa quegli due articoli hanno rappresentato. Sono stato incrinato fondamentalmente nella mia ammirazione di questi simboli positionally ancorati di condizione. Soltanto con una promozione e una lezione o due nella vita e nella direzione infine ho capito gli errori dei miei sensi.
Ho lavorato duro e mi sono levato in piedi fuori sopra la folla. Il mio lavoro duro pagato fuori e sulla mia prima promozione ad una posizione maggiore, ho ricevuto il miei pager di Skytel e chiave della m/c. Non dimenticherò mai il giorno. Ho avuto la miei posizione, titolo e simboli di alimentazione. Ho saputo che ero arrivato.
I miei errori?
Ma come capo posizionale, dal sistema di credenza è stato sfidato dal fatto che i miei risultati non erano sempre desiderabili.
Come capo posizionale, ho presupposto che la mia posizione ha garantito una forma di lealtà "impaccata", accertando l'impegno e la dedica dai miei subalterni. Come maxwell del John dichiarato "nella 21 legge irrefutable di direzione", "quel leadeth e non ha seguicamme soltanto sta facendo una passeggiata." Un giorno mentre verso l'esterno condurre io ha guardato indietro, dopo avere dato un ordine o due e si è reso conto che stavo facendo soltanto una passeggiata.
Inoltre ho creduto che come il capo, ogni membro della mia squadra fosse là aiutarlo a compire i miei obiettivi. La mia visione doveva sedersi in cima alla montagna metaforica che eroga la mia saggezza e desidera fuori sulla gente desiderosa che ha desiderato nient'altro che eseguire i programmi, non che partecipazione nella generazione. Un giorno mentre erogavo la mia saggezza alla mia gente, lo ho notato era solo. Ha sembrato che ho dovuto ottenere giù fuori della mia montagna e va ritrovamento la mia gente.
Ho pensato come il capo, esso ero il mio lavoro aumentare sopra la mia gente nel senso tradizionale in cui avevo visto che i miei "mentors" faccia prima. Non mi sono avvicinato alla mia squadra in una disposizione costruttiva. Non ho creduto nelle soluzioni e nella soluzione dei problemi reciproche, ma piuttosto con la responsabilità decisiva dura. Non posso dirvi che quanti sups hanno sentito la menzione della responsabilità, ma mai francamente sentito me chieda come potrei aiutare.
Poiché ero chiaramente quello in carica, (ho avuto il miei titolo, chiave della m/c e pager per dimostrarlo) ero impaurito ammettere quando ero torto o non ho conosciuto una risposta. Ho creduto che quello per ammetterlo non conoscesse, fosse di ammettere che non ero il capo. Ho pensato che chiedere l'aiuto abbassasse la mia condizione sul palo del totem di importanza e che se non facessi attenzione, assomiglierei a quella "gente" quella io ho provato a torreggiare su sopra. Di conseguenza, ho fatto molti errori che potrebbero essere evitati. Una vecchia sporgenza una volta mi ha detto che se provate a simulare una risposta, la folla vedesse a destra attraverso voi. Non mi sono preoccupato finchè potrebbero vedere il mio pager.
Ho creduto che la posizione dettasse la risposta ed il titolo non doveva essere discusso con. Di conseguenza, quando i dirigenti dipartimentali trasmessi gli ordini o le parole disorientate dure per i membri della mia squadra, io non hanno difeso la mia gente o non hanno chiarito i misunderstandings. La mia risposta ai dirigenti dipartimentali era solitamente accosentendo che un'azione o una risposta era inaccettabile e li riassicura che lo richiamerei con la mia squadra. Non ho lavorato per la mia propria gente, per un risultato, non ho funzionato come duro per me. La mia squadra lo ha visto come non difendendole e di conseguenza, non lo ha osservato come loro capo. La mia squadra lo ha avuto bisogno di e non ho realizzato semplicemente quello.
Ora veloce-di andata un anno. Anche se positionally sono stato orientato, ho visto i risultati grandi attraverso la linea dura tattiche e la responsabilità. Realmente, abbiamo rotto le annotazioni del cliente e dell'azienda, ma il problema era che non potrei sostenere il successo. Lentamente, dopo tempo, i nostri risultati si sono sbiaditi con la mia influenza. Non ho usato il mio tempo di aumentare la mia influenza in modo da ha appassito. Come prestazioni corrose lentamente sul programma, "i ponticelli del fumo" corporativi discesi sul luogo per determinare le barriere alle prestazioni, per esaminare il personale e per generare soluzioni hanno orientato il metodo per miglioramento. Durante l'una di queste riunioni la mia squadra è stata interrogata su che cosa hanno pensato che il problema fosse. Ciò era la loro occasione dare indietro alcuno del calore che stavo dando loro per gli anni. Mentre il guasto del programma era dovuto tutta la singola persona, quando hanno avuti pubblici per sentire le loro preoccupazioni, non hanno cantato esattamente i miei elogi.
A questo punto, ho imparato che cosa ha significato essere posizionale e mi sono reso conto che misura la definizione del manuale. Mi sono reso conto che nessuna materia il nostro livello di successo, esso potrebbe essere migliore. Per quanto riguarda i rapporti, mi sono reso conto se fossi su fuoco sul pavimento di produzione, io otterrei poca assistenza mettere fuori le fiamme, anche se avrebbe probabilmente stato una folla che guarda l'incandescenza calda ha mia carriera è andato in su in fiamme.
Quell'unità finalmente chiusa ed io sono stati trasferiti ad un altro segmento all'interno della stessa posizione. In questa nuova posizione, ho riflesso, imparato i miei errori ed ero thankful ancora essere impiegato. Ho avuto una probabilità cominciare sopra con una nuova squadra e lavoro diligente a evitare le mie abitudini anteriori e gli errori. Ho combattuto il tiro di essere un capo posizionale e sono sopravvissuto. Naturalmente lo ho fatto gli errori con la mia nuova squadra pure, ma volontà a parte il fatto che storia per un altro tempo. Se ritenete il tiro, resista a a tutto il costo. Ricordisi di, la vostra posizione li compra tempo, niente di più e niente più di meno ed il tempo sta esaurendosi!
Se siete interesse nella teoria di direzione e pratiche allora dovete visitare: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey è un produttore e un thinker contribuenti per la nostra organizzazione. In più, come un capo voi può essere interessato in http://www.myleadershipsuccess.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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