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Squadre e lavoro di squadra della costruzione

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Una squadra stretta del knit è un gruppo di individui competenti che si preoccupano profondamente per a vicenda e ferocemente è impegnata nella loro missione. Sono altamente - motivato ad unire la loro energia e perizia per realizzare l'obiettivo comune. Dalla nostri osservazione e studi sulle squadre della costruzione, abbiamo trovato tre circostanze primarie che devono essere riempite per raggiungere i livelli elevati della soddisfazione di prestazione e del membro della squadra. Risorse ed impegno Proprietà e cuore Apprendimento Queste tre circostanze sono il cuore e l'anima di lavoro di squadra ma non sono modelli. Ogni squadra è unica ed i requisiti ed i particolari del relativo lavoro di squadra devono essere risolti esclusivamente. Osserviamo più vicino la circostanza il numero due? Proprietà e cuore.

CIRCOSTANZA NO 2? PROPRIETÀ E CUORE

Questa circostanza necessaria affinchè il lavoro di squadra sbocci richiede che le squadre di costruzione si presentino “dalla parte interna - fuori.„ Cioè la gente deve lavorare duro “agli atteggiamenti, ai valori ed alla credenza amichevoli di sviluppo della squadra„. Il lavoro di squadra funziona il più bene quando la gente lo crede dal cuore e si comporta o pensa con integrità ed in un senso che è stato allineato rispetto ai principi fondamentali della squadra. Fortemente - le squadre del knit sono costruite sugli atteggiamenti, sul mindset e sui valori tanto quanto le politiche ed i sistemi per sostenerle. Al relativo livello più fondamentale la chiave a sbloccare il potere del lavoro di squadra “genio„ dipende dalla compiacenza dei membri di squadra lucidare la lampada della responsabilità. I supporti del palo nell'esigenza della squadra una passione dell'amministrazione personale “installano„ il lavoro di squadra e consolidarlo. I semi di lavoro di squadra devono essere piantati, preoccuparsi per ed essere sviluppati dai membri essi stessi. Poichè abbiamo dichiarato prima, costruire le squadre non viene dalla parte esterna dentro, esso viene dalla parte interna - fuori.

Non ci è domanda che le forze “della parte esterna„ urteranno la facilità e la velocità con cui gli introiti di lavoro di squadra tengono. Ma quelle forze non controllano il cuore e la volontà degli individui. Ogni membro è responsabile del suo azioni al gruppo. Ci è tanta gente che non ottiene appena l'idea della responsabilità ma questa stessa gente ci dice che non possono ricordare l'ultima volta che hanno avute un'esperienza seria di lavoro di squadra. Alcuni dicono che non hanno ritenuto mai il potere, l'energia e l'entusiasmo che venga da un'esperienza solida della squadra.

Tutti membri di organizzazione sono troppo spesso ignari del livello e della qualità di lavoro di squadra che sta accendendo intorno loro. Sono concorrenza troppo occupata faccia a faccia da pensare a questo proposito molto. In tutta la struttura sociale, se la gente non è disposta a prendere la responsabilità, ottenere implicata o essere interessata in che cosa sta accendendo, meritano che poca fortuna le dà. I membri rinunciano alla loro destra protestare circa il livello di morale e la qualità di vita di lavoro quando non assumono la responsabilità, aiutare in costruzione teams ed aiuto per promuovere il lavoro di squadra.

Una delle sfide chiave oggi è di insegnare ed autorizzare alla gente ad essere più dinamica alle squadre della costruzione. I predatori primari di lavoro di squadra non sono all'esterno del squadra-esso non è amministrazione superiore, non è l'unione o il governo, non è il tempo, o i supporti di riserva. È il mindset, i paradigmi, i valori e la credenza che ci formiamo poichè membri di un gruppo di lavoro. Vediamo un numero in modo preoccupante grande della gente nelle organizzazioni che svolgono il ruolo della vittima a queste forze esterne e deplorano circa come il unfortunate il loro posto di lavoro è, l'a basso livello della morale e che cosa tutta sta facendo a loro.

Una volta che i membri di squadra formano la percezione che i relativi problemi stanno causandi altri o dalle circostanze “fuori là,„ tendono allo sguardo eccessivo i problemi reali. Molti hanno una zona morta “di lavoro di squadra„ e non vedono le possibilità ed il potenziale che esista quando lavoriamo in gruppo. Ugualmente sono messi a fuoco sugli eventi oltre il loro controllo, non sfruttano il potenziale disponibile e non riescono a generare la coltura che vogliono. Una squadra non può compiere il relativo potenziale e risolvere i problemi se le edizioni e le preoccupazioni non sono identificate e non indirizzate. Nel costruire le squadre, i membri continueranno a lottare evitando il lavoro e così le ricompense che possono essere realizzati con apertura costruttiva. Il lavoro di squadra può prosperare se tutto è disposto a dare in su alcuni dei loro bisogni di controllo, ha lasciato va del bagaglio passato, suddivide i recinti ed i sili che si trasforma in a che cosa qualche gente si riferisce come organizzazione senza giunte.

Con un poco più sforzo e pratica, i membri di squadra cominceranno a riconoscere e prendere il controllo di che cosa continua all'interno delle loro squadre. I membri di squadra possono determinare e controllare come le risorse saranno dirette efficace, come si curano, come comunicheranno con a vicenda, indipendentemente da fatto che parleranno in su nella riunione della squadra, la quantità preoccuparsi e di sensibilità che mostreranno l'un l'altro, se sosterranno la direzione e visualizzano un livello di amministrazione di auto.

Il livello di lavoro di squadra, probabilmente più di qualunque altro elemento di vita di organizzazione, è controllato dai membri della squadra. I membri di squadra possono scegliere di comportarsi in abile ed i sensi autorizzati o possono essere passivi e dare via la responsabilità e lasciano le forze esterne dettare la qualità ed il livello di lavoro di squadra che esisterà.

Se gradiciate più informazioni sulle squadre della costruzione, sull'efficace lavoro di squadra o anni del CMOE su 25 di esperienza della costruzione di squadra, metta in contatto con prego un responsabile regionale gratuito a 888-262-2499 o (801) a 569-3444.

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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