Nella direzione, gli otto sensi di azione corretta (parte 2)
Nella parte 1, ho detto che i capi che non possono fare intraprendere alla gente l'azione corretta sono inefficaci ed ho elencato quattro degli otto sensi di azione corretta. Nella parte 2, descriverò i quattro sensi rimanenti.
L'azione deve essere:
(5) COLLEGATO PER AVERE BISOGNO DI. I bisogni della gente sono la loro realtà. Se siete un capo di ordine, non dovete chiaramente conoscere i loro bisogni. Esibite semplicemente un atteggiamento della mio-senso-o--strada principale. Ma se volete motivarli per agire, dovete capire quella realtà. Poiché la loro motivazione non è la vostra scelta, è la loro scelta. Il vostro ruolo è di comunicare, il loro ruolo è di motivare, motivarsi. È la loro scelta. Non è il vostro. Così i loro bisogni sono non solo la loro realtà, nell'equazione di direzione, i loro bisogni sono l'unica realtà. Non si preoccupano per i vostri bisogni. Non si preoccupano per la vostra realtà. Si preoccupano soltanto per la loro realtà. Leghi l'azione che li volete prendere ai LORO BISOGNI, non la vostra. Quale significa naturalmente che dovete accertare chiaramente le loro necessità.
(6) URGENTE: La pazienza è una virtù, ma può anche essere una presa tenera. L'urgenza è un risultato-moltiplicatore. Un centurion romano ha detto che il segreto ad infondere l'urgenza nelle truppe è stato riassunto in due parole, “colpiscale.„ Il suo credo vive oggi nel capo di ordine -- non necessariamente in un senso fisico ma più d'importanza in un senso psicologico. Ma provando a guadagnare l'urgenza con “il colpo loro„ sono molto efficaci che avendo urgenza venga dalla motivazione interna della gente. Qui è un processo per fare prendere alla gente i provvedimenti urgenti: ACCERTI LE LORO NECESSITÀ, VEDI I PROBLEMI NEI LORO BISOGNI E FACCIA LORO FORNIRE AGENTE LE SOLUZIONI A QUEI PROBLEMI.
Per esempio, in un'Accademia di Polizia, un istruttore ha entrato in stanza con una nota quella RADURA detta FUORI QUESTA STANZA IMMEDIATAMENTE. Il primo cadetto ha ordinato i suoi colleghi fuori. Alcuni cadetti lasciati ma rimanere. L'istruttore ha passato la nota ad un secondo cadetto che ha supplicato affinchè i suoi compagni di classe andasse. Di nuovo, alcun parte di sinistra ma rimanere. Per concludere, l'istruttore ha dato la nota ad un terzo cadetto. Questo cadetto ha capito come accertare le necessità e fare agire alla gente per risolvere quei bisogni. Ha detto due parole, che hanno svuotato la stanza. “Intervallo di pranzo!„
La gente è sempre disposta a prendere i provvedimenti ardenti per risolvere i problemi dei loro bisogni. La domanda è può voi accertare quelle necessità. Una volta che fate, voi casa mezza di senso delle lepri a convincerle per prendere tali provvedimenti.
(7) SCADENZA: Tutta l'azione avete gente che l'introito deve avere una scadenza. Altrimenti, potrebbe trasformarsi in in una priorità bassa per loro e non sarà invitata particolarmente a prenderlo. Be sta controllando costantemente quando gente di motivazione per agire chiedendo, “metta di I una scadenza a questa azione?„ Se non avete, facciala.
(8) RETROAGITO: La motivazione allineare non è che cosa la gente fa nella vostra vista. La motivazione allineare è che cosa fanno dopo che hanno lasciato la vostra vista. Molti capi ottengono “la falsificazione capa„ dalla gente che sono principali -- il loro cenno del capo le loro teste e detto, “sì,„ faccia a faccia con il capo; ma detto della parte interna, “no.„ quando lasciano la vostra presenza, fanno che cosa vogliono, non che cosa volete. Assicuri che l'azione che li sfidate per prendere sia alimentata di nuovo voi, di modo che siete informato -- e sono informati che siete informato -- di quell'azione.
I capi fanno niente di più importante dei risultati ed i risultati vengono dalla gente che agisce.
La difficoltà è, la maggior parte dei capi fa ottenere alla gente una frazione dei risultati potenziali perché questi capi comprendono male che cosa l'azione realmente è -- ed in quel malinteso utilizzare in modo sbagliato ed abusilo.
Nel parlare alla gente, mantenga gli otto sensi di azione corretta nella gente di mente così per intraprendere l'azione corretta per raggiungere i giusti risultati.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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