Nella leadership, gli otto modi di azione giusta (parte 1)
Gli antichi greci avevano un detto: "Quando Aschines parla, la gente dice: 'Come e parla', ma quando Demostene parla, la gente dice, 'Let's march contro Filippo!'". Per ottenere i migliori risultati come leader, la gente si dovrebbe dire di piombo in un modo o l'altro dopo si parla, "Let's march!" Quando si parla di persone come un leader, non è ciò che lei dice che è veramente importante, ciò che è importante è il popolo d'azione prende dopo aver hanno avuto le vostre opinioni. E se non si hanno le persone che portano prendere l'azione giusta, stai dando poca attenzione per la sua leadership, la loro fiducia in voi, e il loro desiderio di agire per you.Here sono le 8 modi di giusta azione di mettere le persone in marcia nel modo giusto al fine giusto al momento giusto e nel giusto direction.I 'll delineare i primi quattro modi in una parte di questo articolo in due parti poi nella seconda parte, I'll descrivere gli ultimi quattro ways.Action deve essere: (1) FISICA. L'azione non è quello che il pubblico pensa o si sente. È ciò che il pubblico realmente fa. Di solito, il pubblico interviene con i piedi e le mani e gli strumenti. Quando si pensa di quale azione si desidera che il pubblico a prendere, immaginare la loro effettivamente facendo qualcosa di fisico, e sono sulla buona strada. Ottenere il pubblico a prendere la giusta azione comporta sfidandoli a fare uno specifica cosa. Quando Ronald Reagan disse nel suo discorso al Muro di Berlino, "Mr. Gorbaciov, abbatta questo muro!" era fornire una call-to-azione che ha rappresentato un punto di svolta nella splendida la Guerra Fredda. Nel vostro giorno per giorno attività di leadership, che probabilmente non sono riuniti in questi problemi così complessi come vincere una guerra, ma si può usare il principio di aumentare l'efficacia della sua leadership a livelli molto più alti. (2) mirato. Persone che intraprendono azioni sono inutili per una organizzazione. È solo quelle persone che intraprendono azioni concrete per i risultati che sono utili. Assicurarsi che la loro azione ha scopo. Il segreto del successo è la costanza di intenti. Quando il pubblico non agire, devono sapere esattamente che cosa stanno facendo e perché lo fanno. Scopo nel parlare di leadership ha tre aspetti: la ragione, sentimento e consapevolezza. La gente dovrebbe capire la giustificazione razionale per l'azione, che devono avere un coinvolgimento emotivo per l'azione, ed essere pienamente consapevole del fatto che essi stanno provvedendo (3). HONEST. Se si indurre gli utenti a intraprendere azioni o mentire per farli agire, ti che i danni elemento su cui si basa tutta la motivazione, la fiducia. In seguito, si può essere in grado di ordinare loro di fare un lavoro, ma non avete mai li motiverà. Siate onesti con voi stessi in via di sviluppo la chiamata all'azione. Marcus Aurelio ha detto, "nulla stima Mai come un vantaggio per voi, che vi farà rompere la parola o di perdere il rispetto di sé." Siate onesti con loro nel mettere in discussione ad agire. Io non ve lo raccomando solo sulla fiducia motivi, ma su quelli eminentemente pratiche. Dopo tutto, non sappiamo come siamo bravi come leader a meno che non mettono in discussione la gente a essere migliore di quello che pensano di essere. E non possono essere persuasi ad accettare che sfida se pensano che stiamo ingannando loro o che si sta ingannando se stessi (4). significativo. Azione dà senso alle emozioni il pubblico si sente. Emozione da soli non possono ottenere dei risultati. E 'l'azione che viene risultati. Azione convalida l'emozione e il vice versa.Leaders che trovano scarso significato nei loro posti di lavoro o dei risultati associati a tali lavori, non dovrebbero essere i leader, o devono cambiare lavoro e / o risultati. La maggior parte dei leader capire questo. Ma i leader pochi a capire che senso coinvolge anche i posti di lavoro delle persone che sono leader e gli atteggiamenti delle persone verso questi posti di lavoro e dei risultati i posti di lavoro allo scopo causa for.Your dovrebbe essere significativo per le persone che devono realizzarlo. Se è solo la vostra causa e non la loro causa, della loro azione otterranno risultati insufficienti. La vostra causa sarà significativa per loro, quando che le azioni che adottano per rispondere alle sfide di questa causa sono la soluzione dei problemi dei loro bisogni. Quindi, prima di sfida del loro intervento, individuare le loro esigenze e il problem solving actions.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è previsto per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non richiesto, mail a: autore brent@actionleadership.comThe di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito: "49 Ways To Turn risultati in azione", a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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