F2 leadership
La gente non lasciare i posti di lavoro; che lasciano boss. - AnonymousCongratulations. You're the boss. Ciò significa che vi sia proprio la società, si sono legati a qualcuno che possiede la società, oppure qualcuno ha pensato che ti hanno avuto la tecnica competenza, esperienza, o potenzialmente in grado di essere il leader. Uno di questi, o si sa qualcosa in materia di turpitudine morale circa il boss. Tuttavia, è arrivato qui, qui ci si trovi. Probabilmente nessuno ha veramente preparato si per questo lavoro. Nel collegio si studia, ingegneria, marketing, contabilità, assistenza infermieristica, o qualche altra funzione di lavoro. Forse anche lei ha preso un corso o due in materia di gestione, ma nessuno ha veramente ogni insegnare le abilità che si necessario per essere il capo? Probabilmente no. Voi, come milioni di altri, sono in questa posizione, ma non sono preparati per tutte le responsabilità che vanno con esso. Se non sei intelligente, onesto e duro lavoro, questo articolo non aiuterà. Se si, e si desidera imparare le competenze necessarie per essere un F2 Leader, uno che sia ferma ed equa, si sarà in grado di fare la differenza nella vostra vita e la vita del vostro diretto reports.As Baby Boomers guardare verso il pensionamento, la generazione Xers lieti di riempimento della dirigenza ruoli che saranno liberate. Tuttavia, la prossima generazione di leader dovranno affrontare sfide senza precedenti nella guerra per la talento. Come è accaduto in passato, la gente continuerà a lasciare padroni, non i posti di lavoro. Ma quando la gente lascia, ci sarà un minor numero di migliori risultati per riempire le posizioni chiave. La competizione per i talenti di crescere, e solo quelle imprese che hanno assunto boss che nessuno vuole lasciare sarà in grado di gareggiare nel mercato globale. In generale, la ricerca mostra che in una buona economia, un dipendente scontento bullone l'azienda per un periodo di 5 aumento salariale per cento, ma ci vorranno almeno un incremento del 20 per cento di costringere uno dipendente soddisfatto per saltare ship.Although sembra essere universale accordo sul fatto che la gente vuole essere meglio boss, il compito di la determinazione di ciò che significa che sembra scoraggiante. Forse uno dei modi migliori per rispondere ad alcune delle questioni che continuano a superficie è di descrivere per discutere di alcune delle più importanti vie leader può sostenere F2 Leadership in modo che essi attrarre e trattenere i migliori e più brillanti nei loro settori. Una cosa sembra chiara: dirigenti devono essere interessato sia compito espletamento delle competenze e delle persone, l'essenza di F2 Leader.Specifically, che cosa ci vuole per essere un buon leader? In base alla mia esperienza, ci vuole un desiderio di piombo, l'intelligenza di apprendere rapidamente, il ragionamento analitico per risolvere familiarità, problemi complessi, un forte azioni di orientamento, l'integrità, le competenze e le persone. In breve, ci vuole un equilibrato compito realizzazione preoccupazione per le questioni e le persone, F2 leadership. Unità di intelligence e di realizzazione sono resistenti al cambiamento e difficile a sviluppare le competenze, ma anche le persone sono più facili da imparare. La buona notizia è, spesso leadership deragliamento è causata da difetti di competenze interpersonali, in modo dirigenti che possiedono le altre caratteristiche possono imparare una serie di competenze che è suscettibile di avere il maggiore impatto sul loro successo. Diventare azienda leader giusto, ma che gli altri la fiducia è al centro di sostenere efficaci leadership.One di aspetti di più difficile lo sviluppo di una migliore competenze interpersonali, è il delicato equilibrio occorre che i leader hanno di preoccupazione per le persone e la preoccupazione per i risultati. Senza un forte pregiudizio per l'azione, non sono i leader di successo. Una leadership efficace esige una posizione dominante, la l'esercizio di controllo o di influenza. Significa essere assertivi, proporre idee, e cercando di influenzare il modo in cui l'altro di trasformare le idee in azione. Dominanti leader prendere in carico, guida, guida, convincere, e altre persone si spostano per raggiungere i risultati. Invece di lasciare che le cose succedano, fanno cose happen.Without di una forte preoccupazione per le persone che ottenere i risultati, tuttavia, non sono padroni né efficace. Bilanciamento posizione dominante e di risposta richiede una costante ricalibrazione, una sfida che anche il più stagionato leader viso. Ecco alcune idee per aiutarvi a ottenere risultati, mentre ancora in fase di rispondere alle altri: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  domanda attraverso il coinvolgimento dei risultati. Imposta duro e insistere su obiettivi analitici approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Conosci il tuo popolo, la loro punti di forza, le loro debolezze, e la loro motivazione, e quindi affrontare con ogni persona, come un unico individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Mantenere un "noi centrato" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Dimostrare interesse e la reattività. Piuttosto che semplicemente cercano di accontentare le relazioni dirette per il momento, lavorare con loro per scoprire le loro preoccupazioni e poi equilibrio con le esigenze del organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Mettere disaccordi e problemi sul tavolo non appena si percepiscono loro. Non aspettate fino a quando non si sono arrabbiati o fino a quando una crisi produzione di birra è di parlare di una dedizione al things.Sustaining ottimi risultati e un impegno per il tuo popolo sarà un grande passo verso la costruzione di fiducia, una componente essenziale di una forte leadership. Sebbene personali integrità è essenziale per la costruzione di una fiducia, affidabile organizzazione, non è sufficiente. Lo sviluppo di comportamenti che indicano che vi è l'integrità è fondamentale. Come le competenze interpersonali, i comportamenti possono essere insegnato e appreso, anche se l'integrità su cui si basano non è facilmente changed.Building fiducia all'interno di una organizzazione è un processo complicato e fragile, che richiede forte attenzione da parte del dirigenti a tutti i livelli dell'organizzazione. Qui ci sono alcune azioni ogni capo può assumere immediatamente: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Invia messaggi coerenti. Uno dei più rapido cacciatorpediniere di fiducia, incoerente messaggi, può verificarsi a qualsiasi livello di organizzazione. Spesso i datori di lavoro sono inermi di fare qualcosa in merito alla strategica o questioni organizzative fiducia nelle loro imprese, ma possono certamente fare in modo che essi non sono colpevoli di invio di messaggi misti o incoerenti. Un elemento di fiducia è la prevedibilità. Direct relazioni desidera sapere che può fidarsi del loro padroni di fare ciò che essi dicono di volere. Ad esempio, il capo che racconta la sua diretta relazioni quanto ha valori e poi non mantiene gli appuntamenti in programma con loro, si chiede o di altre interruzioni quando si incontrano, si presenta in ritardo o per le riunioni, è di inviare il messaggio forte e chiaro, infatti, che essi non sono importanti per lei. I dipendenti che hanno questo tipo di capo può essere conteggiato per disinnestare, concentrarsi su dicerie e politica, e aggiornare le loro resumÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Tenere le politiche e le norme coerenti. Quando giocare favoriti padroni e consentire un qualche animale esecutori di piegare le regole, gli altri bando di gara. Si consideri il capo, che non ama il confronto. Si gira un occhio sul fatto che pochi non sono aderenti alle norme in materia di società flex tempo, firma in entrata e in uscita, utilizzando l'orario di lavoro per il medico appuntamenti, ecc Se c'è una regola, tutti dovrebbero essere tenuti a mantenerla. Se non è abbastanza importante per avere una politica aziendale in merito, non preoccupatevi di essa. La stufa, sotto forma di guida si applica qui. No questione che tocca la stufa, è caldo, e di toccare la persona sarà in grado di bruciato, non importa la posizione della persona in materia di organizzazione o il favore per il boss si sente la persona che tocca it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Non sono una politica di qualcosa a meno che non siate disposti a fuoco il vostro bene più prezioso per la violazione è dipendente. In altre parole, se è abbastanza importante per creare una regola Se la persona è un genio, il tecnico, di vendita superiore, rainmaker, o la società curmudgeon, le stesse norme devono essere applicate, ma spesso non è così. Bosses tendono a lasciare solo le persone che operano in una delle estremità del la continuità o l'altro. Troppo spesso i migliori risultati uscire con volatili e tantrums comportamento, sia terribile comportamento in qualsiasi organizzazione. D'altro canto, il dipendente può anche difficile uscire con inaccettabile comportamento semplicemente perché il padrone non vuole il confronto che è probabile che si verifichi se egli affronta i problemi con la relazione diretta. Ancora una volta, l'altro bando di gara, e che risentono della società tollera problematico employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Lascia onesto, equilibrato commenti. Quante volte ho avuto colloqui con i responsabili delle risorse umane frustrato perché, ovviamente, una persona deve essere sparò, ma le prestazioni sono recensioni incandescente? Una domanda legittima chiedo un avvocato in un illecito di terminazione audizione potrebbe essere: "Se questo dipendente è stato già abbastanza grave al fuoco, come si fa a spiegare questi punteggi per la sua ultimo valutazione? "Oltre a causare mal di testa per la società, questo tipo di commenti non disonesto per aiutare la diretta relazione lo sviluppo delle competenze o intraprendere azioni per migliorare le prestazioni. Allo stesso modo, se tutti sono dato lo stesso bonus e solleva, qual è l'incentivo per gli altri a lavorare sodo per mantenere le prestazioni stellari? Essa può venire dal di dentro, ma solo per un po 'di tempo. La gente tende ad opporsi al trattamento iniquo che non possono controllo. Il capo, che si impegna in un feedback è viziata invitando gli altri a pesare in votando con i piedi in quanto a piedi il door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Trust altri. Uno dei fenomeni di comportamento umano, che spesso passa inosservato è fidata di persone che di solito sono anche persone di fiducia. Come dice il proverbio, un uomo guarda solo dietro una porta, se egli è nascosto dietro diversi stesso. Se un padrone non può fiducia la sua diretta relazioni, una delle due cose è sbagliato. O che non è disposto a fidarsi a causa della sua propria dubbi, o la diretta relazione ha dato ragione a non avere fiducia her.ConclusionUnderstanding di più su come diventare il capo che nessuno vuole lasciare inizia con una comprensione di ciò che è un capo. Poi, ogni persona deve chiedere la dura domanda: "Ho molta voglia di essere il capo?" Infine, la persona che passi fino alla piatto ha bisogno di sapere come fare ciò che serve per avere successo. Solo dopo che una persona ha questo fondamento si può o si inizia il formidabile compito di apprendimento che cosa si deve fare per vincere. In particolare, questo viaggio sarà necessario alcune competenze relative alla cura di se stessi, capacità di condurre alcuni singoli, e una comprensione di ciò che serve per portare un gruppo di persone, sia una squadra di relazioni dirette o un'intera organizzazione. I principi sono gli stessi, anche se non sono di facile pratica a qualsiasi livello per raggiungere F2 Leadership. Ma ciò che vale la pena le cose sono facili? Come il personaggio di Tom Hank ha detto in un campionato di loro, "Se fosse facile, chiunque potrebbe farlo. "Dr. Linda Henman leader insegna ad essere il capo che non si vuole lasciare. Essa può essere raggiunta a Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman parla per esperienza. Per più di 25 anni, ha ha aiutato le organizzazioni militari, le piccole imprese e aziende Fortune 500, le cose intorno a loro volta da sempre le persone giuste al posto giusto facendo il diritto thing.Linda in possesso di una laurea in Scienze della comunicazione, due Master of Arts in entrambi i gradi di comunicazione interpersonale e di organizzazione dello sviluppo, e un dottorato di ricerca in sistemi organizzativi. Unendo la sua esperienza come uno psicologo organizzativo con la sua formazione in
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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