I tre volti della leadership
Questo articolo è stato pubblicato nel novembre 2003 edizione di Hamilton, in Ontario BIZ Magazine con il titolo "Leadership's Triple Crown" LMWhat ci vuole per essere il capo di una piccola impresa, un dirigente del Dipartimento, o anche un Corporate CEO? Il direttore efficace non è una persona, ma tre: un visionario, un manager, e un tutore / pullman. Un leader deve essere in grado in tutti e tre i ruoli e deve avere la giusta prospettiva del loro parente importanza per lui, nella sua posizione, in questo momento e il luogo nella sua carriera. Un ordine di altezza, complicata ulteriormente da questi ruoli non essere mai statico, con spostamento circostanza, il clima economico, le esigenze organizzative e con le preferenze del singolo e abilities.The Leader come VisionaryThe visionario è colui che gestisce la creazione o l'ispiratore di goal-directed azione. Questo capo è l'uomo, o donna, con la plan.The senior manager, CEO, presidente, direttore generale o il proprietario ha la responsabilità fondamentale di "Crea il Vision." La definizione illusoria di chi, come società, siamo, cosa facciamo e perché, dove siamo, dove stiamo andando e Come possiamo arrivarci da qui. Una volta che la visione è definito - e questo è un compito facile - il leader deve articolare in termini del consentirà, anche costringere gli altri a comprare e dedicarsi ad esso. In altre parole, impegna a seguire. Per citare l'autore John C. Maxwell, "Se pensi di essere un leader, ma non hanno seguaci, non sei più, sei solo fare una passeggiata." Il visionario, tuttavia, non è solo un sognatore. Il piano deve tradurre in azione. Il leader è colui che deve definire una strategia chiara, precisa ed efficace per portare la visione della vita. Questo "piano" non è solo una semplice sequenza temporale. Non si può dire che l'intenzione di atterrare sulla anno prossima luna senza considerare come costruire il missile necessari per arrivarci. La visione fallirà senza una stima ragionevole delle risorse necessarie, compreso il capitale, strutture, attrezzature, persone e talenti essenziale per una efficace attuazione. Determinare ciò che è necessario, come ottenerlo, e dove meglio per implementare le risorse è fondamentale per rendere una realtà la visione. Ogni mappa comprende pietre miliari lungo la strada e un metodo per il monitoraggio dei risultati in modo che tutti gli interessati sanno in ogni momento quali progressi sono stati compiuti. Si sarebbe esaurito di gas sulla strada senza un calibro di carburante. Non aspettatevi che il vostro popolo a completare un percorso senza un'idea di quanto devono andare e quali risorse essi hanno la capacità di ottenere il leader there.A non solo di essere un visionario, ma di trasmettere questo messaggio potentemente abbastanza dipendenti vogliono lottare per questo obiettivo ha un impatto diretto sulla linea di fondo della società. L'esempio più evidente di questo so che è due noti Hamilton, Ontario società trova lungo la strada gli uni dagli altri, ma miglia di distanza in direzione, messa a fuoco, e redditività. Sto parlando, naturalmente, sul Canada le due più grandi produttori di acciaio Dofasco e Stelco.Dofasco, con una visione chiara, e una storia di una leadership forte, è vedere importanti ritorni anche durante periodi di congiuntura difficile per l'industria siderurgica nel suo complesso. La storia è completamente diversa a pochi isolati di distanza. A Stelco, sembra che ci sia un focus sui mattoni, malta, e la macchina, come l'essenza delle imprese, senza un senso reale di cui l'azienda sta andando e perché. L'assenza di visione e sensazione di apparente apatia razze corporate destino nel mondo del lavoro e porta a nessun sentimento di soddisfazione o di orgoglio per il loro lavoro. E 'solo un posto per guadagnare un di vita e di allontanarsi dalla più presto possibile. In un recente incontro con il vicepresidente mi è stato detto che in un mulino, "tempo di chiave" (il tempo che le persone effettivamente responsabili per il mantenimento di posti di lavoro specifico) è scesa a 90 minuti per spostamento rispetto alla media del settore di 4 ore, e nessuno può vedere un modo per migliorare it.While la mancanza di visione e l'atmosfera poveri non sono i fattori sogliola nel declino della società, è difficile sostengono con la loro mancanza di successo. Stelco nuovamente riportato una perdita netta di 82 milioni dollari nel secondo trimestre del 2003, altre cattive notizie, dopo un primo trimestre perdita netta di $ 44 million.Stelco sta ora cercando di fermare l'emorragia con un cambiamento di leadership. Jim Alfano si è dimesso da presidente e amministratore delegato nel mese di luglio, sostituito ad interim con Fred Telmer, presidente Stelco del consiglio di amministrazione. Mentre Telmer a capo del team di transizione, la ricerca è per un nuovo CEO. "Ha una visione" dovrebbe essere in cima al resto checklist.Results qualificazione sulle spalle del visionario, nessun leader efficace agisce da solo. Il dirigente può solo creare una prima "bozza" di il piano di impresa e deve carne fuori attraverso input squadra. Ma a meno che il leader ha una visione chiara di dove sta andando, la bozza è destinato a rimanere solo tale. Egli deve guidare la lucidatura process.As la visione è diffusa più in profondità l'organizzazione, i dirigenti interni - per esempio, il middle management, capi dipartimento - sono presentate con un obiettivo già definito, ma il processo di articolare tale visione e di dirigere il resto del processo attraverso il suo livello di responsabilità è molto simile come il panorama dalla cima. Dopo tutto, esiste una leadership a tutti i livelli in una società. Anche quando il piano raggiunge il negozio " piano ", ogni dipendente può imparare ad assumersi la responsabilità di direzione in sé la responsabilità personale per le sue azioni, i risultati e si concentrano solo sugli goal.The Azienda Leader in qualità di gestore ManagerA, da definizione, la gestione. In altre parole, il manager deve pianificare i processi, creare le regole, assegnare le responsabilità, l'attività diretta, di formazione, gli sforzi si concentrano, controllare i costi, misurare i progressi e riferire in merito risultati. Il leader "come manager" e 'quello con le competenze "hard" - la pianificazione e l'organizzazione, lo scricchiolio numero, l'industria, le attrezzature e le conoscenze di processo. Questo è il fondamento della leadership sul quale vero costruire il loro leader development.The soft skill chiave per essere un manager di successo leader è la capacità di risolvere i problemi. Che è, per trovare soluzioni ai problemi e prendere decisioni efficaci che li terrà dal ripetano. Il manager non dovrebbe essere solo spegnere gli incendi, che dovrebbe essere loro prevenzione. Crisi il rapporto di impedito al problem solving reattiva è l'indicatore principale del manager efficace-leader. Se il leader è sempre in giro con un secchio d'acqua, prima o poi qualcuno sta per capire se lui è sempre mettere lo stesso tipo di incendi. O che gli manca la necessaria pianificazione, l'organizzazione, l'influenza, e risorse competenze necessarie per gestire o non è riuscito a costruire sulla sua fondazione abilità duramente per portare la sua leadership al livello successivo di crescita. Se il leader non porta niente di più per il ruolo che la capacità di risolvere i problemi, la azienda non ha un pompiere, che ha potenzialmente un incendiario - qualcuno che consciamente o inconsciamente crea le condizioni che richiedono il suo set di abilità. Se l'operazione viene eseguito da un inferno all'altro, quando Qualcuno ha il tempo di far crescere il business? L'azienda soffre. Non importa quanto coinvolgente la corsa di essere il "go-to" persona può essere, nessuno può essere eseguito su alto numero di ottani per sempre. Il leader, la sua prestazione, così come la sua la qualità della vita al di fuori del lavoro, tutte le deteriorarsi. Ciò che l'incendiario ha fatto pensare che lo renderà indispensabile alla fine brucia fuori di un career.Time spesi per il ruolo manageriale si trova su un continuum. Più junior il leader, più il tempo - quanto più 80 per spese - è speso per le funzioni di gestione. La dedica senior executive meno del 20 per cento del suo tempo a "gestire". Mentre l'amministratore delegato deve sempre pagare l'attenzione ed essere consapevoli di ciò che sta accadendo, compiti manageriali sono un efficace strumento di subordinazione e in via di sviluppo sono tra i primi ad essere delegated.If un leader non può delegare, egli crea uno sviluppo e successione collo di bottiglia. In sostanza, si limita il suo potenziale per un avanzamento di non coltivare il talento di prendere il sopravvento. Egli viene bloccato (nella migliore delle ipotesi) nella sua posizione attuale o (peggio) spostata ancora più manageriale pesanti (e quindi, sotto il profilo della continuità di leadership) responsabilità. Richiede che si spostano in avanti il soft skills di leadership. Visione e il coraggio sono assolutamente essenziali per la delega, nonché la capacità di fidarsi degli altri e per ottenere il modo, permettendo alle persone di comunicare le proprie mistakes.As proprio il leader cresce, non solo deve delegare i suoi compiti manageriali, ma anche passaggio da "mani" di "Giù le mani". Nessuno, in particolare quelli più sulla catena alimentare aziendale, piace essere micromanaged. Essere in grado di valutare il livello affettivo della propria partecipazione e il necessario grado di tracking in incarichi delegato è il salto principali abilità tra il leader come manager e il leader come mentore / coach.Steve Thompson di Brantford, Ontario-based Stellarc Precision Bar è uno dei dirigenti padronanza di questa delegazione difficile equilibrio agire nel suo stile di leadership. Thompson non era veramente sicuri di sviluppo dove la sua abilità necessarie, aveva solo una sensazione di disagio che ne spende un sacco di tempo "spinning le ruote". Così, è venuto al Centro Leadership per il supporto. Quando cominciò a riconoscere quanto di una mano "a" manager era, decise di apportare modifiche immediate. Ha riorganizzato gli uffici, hanno aggiunto le responsabilità a tutti i suoi dirigenti di reparto e ha fornito la produttività personale, leadership e di gestione del tempo training.His nuova attenzione per dare il suo manager la responsabilità e l'autorità di fare le cose - piuttosto che fare lui stesso - gli ha dato il tempo e la libertà di concentrarsi sulle nuove visioni e nuove direzioni per la società nonché su alcuni importanti traguardi personali. Negli ultimi tre anni ha più che raddoppiato le dimensioni della pianta, ha aggiunto uno Stato milioni di dollari della barra d'arte di trasformazione linea e portato in una nuova, direttore di stabilimento dinamica tutti, riducendo la sua settimana di lavoro proprio a circa cinquanta ore di un estenuante seventy hour schedule.The Leader come mentore / CoachSome 80 per cento delle persone che dicono che non sono "impegnati" sul luogo di lavoro. A loro non piace, il rispetto e la cura della loro società, i loro dirigenti, i loro compagni di lavoro o dei loro clienti. Ciò che è veramente spaventoso su questo scenario è che la stragrande maggioranza di questi i dipendenti non hanno piani immediati di cambiare lavoro. Non credono le cose sono un posto migliore altro. C'è un atto di responsabilità personale per questa situazione? Definitely. Ma il cui compito è, in ultima analisi, per contribuire a cambiare la situazione? Il leader come mentore / coach.Of i tre ruoli fondamentali del potere esecutivo, questo è quello che più interessa la continua crescita delle persone e l'organizzazione. Essa è anche la faccia di leadership che richiedono il più alto livello delle competenze. Il tutore / allenatore deve avere la fiducia in se stessi per non vedere il potenziale di crescita degli altri come persona minacciosa. Il mentore di andata si concentra sui risultati -- non ripiegata su azioni, sui punti di forza e su ciò che può essere - non su ciò che è debolezza e mentore impossible.The sostiene di concentrarsi sull'obiettivo, la visione, e la ricerca "per il Graal" che spinge la gente comune a straordinaria performance. Si è stato detto, che ognuno di noi ha in lui o lei ad essere una superstar in qualche campo, in un certo ruolo. Il tutore aiuta una persona che definiscono la sua forza di costruire su di esse, per rafforzare la loro, per trovare o creare un ruolo in cui questi punti di forza possono essere utilizzati per il loro pieno potenziale. Con il tutoraggio adeguato, le debolezze di una persona - e abbiamo tutti loro - non importa. La gente sta guidando le loro carriere su una strada che sfrutta la loro superstar mentore qualities.The leader cresce individui, dipartimenti, e l'intera organizzazione contribuendo alla creazione SMART - specifici, risultati misurabili, raggiungibili, orientata, e tempestiva -- obiettivi. Obiettivi SMART ad ogni livello deve riflettere e sostenere la visione aziendale globale. Di forgia che nesso tra la performance individuale e come effetti diretti sulla linea di fondo, il mentore-leader è coinvolgente il lavoratore, facendo di lui o la sua parte del piano, non una vittima. Influenzare gli altri attraverso la costruzione di consenso e di strategie di buy-in è un mentore chiave leader skill.Effective mentoring / coaching competenze sono alla base uno di loro volta sorprendente intorno alla storia di Hamilton in difficoltà National Steel Car. L'azienda, fondata nel 1912, progetta e produce materiale ferroviario di merci. Ma la società era in una pista sconnessa qualche anno fa fino a quando non portato in Dan Elliott, l'ex presidente della Wabco Freight prodotti auto a Stoney Creek, come chief operating officer per aiutare le cose turno. Il precedente proprietario / gestione sembra essere stato piuttosto autoritario con poco responsabilità attribuite anche i manager senior - non è affatto in linea con Dan modo di pensare - e la compagnia era scivolato dalla sua posizione come uno dei produttori del Nord America's car leader ferroviario. L'occupazione era è sceso da circa 3000 a soli 300 lavoratori e le prospettive economiche della società sembrava grim.With uno senior management team di circa una dozzina di vice presidenti, molti di loro nella loro fase iniziale di trentacinque anni, ha iniziato Elliott il processo di ricostruzione della vitalità della società. La miscela di gioventù ed esperienza sarebbe successo solo se tutti credevano nel futuro e attivamente lavorato per rendere la visione aziendale di una realtà. Per raggiungere questo, Elliott ha il compito di mentoring sua VP nella creazione di servizi e singoli obiettivi SMART e quindi il monitoraggio progress.The nuova attenzione per la visione, con tutti sapere dove vogliono andare e impegnandosi a ottenere che fare, sta lavorando come per magia. Non il processo è stato uno del tutto liscia. Il popolo a lungo termine trovato difficile in un primo momento di accettare e di credere in nuove responsabilità loro affidati, ma ora, poco più di un anno dall'inizio della transizione, i VPS sono emulare lo stile di Elliott e il loro popolo, a loro volta, emulando them.Elliot sostiene la sua VP su base giornaliera, mentoring e coaching individualmente e collettivamente, garantendo al tempo stesso sanno che crede in loro, confida la loro capacità decisionale ed è pronto a farne un backup. Il risultato finora - National Steel Car sta riguadagnando la sua industria top posizione, i livelli dei dipendenti sono il backup di tutto il 1500 e il marchio della società, nonostante crolli del mercato globale, continua a progredire verso la redditività reale. Vision, il tutoraggio e la delega di gestione le responsabilità sono combinando qui per fare un grande leader difference.Three in Oneto essere veramente grande, un leader deve indossare comodamente e in modo efficace tutte e tre le "facce". Strong manager non può avere un quadro chiaro della dove sono diretti, sognatori, non possono ottenere il lavoro fatto e mentori sarà difficile far crescere gli altri se non sono sicuro prima in entrambe le proprie rispettive competenze hard e soft. Che definisca le competenze fondamentali richiesto è il primo passo per uno sviluppo delle potenzialità di leadership. Il leader deve quindi essere disposti a riconoscere i propri limiti e le debolezze ed essere impegnate per l'apprendimento continuo e lo sviluppo. Questo tipo di auto-valutazione onesta, la volontà di costruire i punti di forza e l'indirizzo aree di sviluppo è fondamentale sulla strada verso l'alto. Che il viaggio può abbracciare una carriera, ma il pay-off è un prospero successo, e in crescita organizzazione con voi per il helm.Len è McNally Presidente e fondatore (nel 1996) del Centro Leadership, dedicata allo sviluppo della leadership, team building management e di gestione del cambiamento attraverso esecutiva e corporate coaching - dal piano superiore al piano negozio. Con più di trenta anni di esperienza nelle vendite, marketing e business development Len per molti anni è stato un avido studente di psicologia, comportamento e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
