Il tuo ultimo anello di retroazione di leadership: la leadership
Vita sul nostro pianeta, attraverso un meccanismo di feedback fiorisce. Se le forme di vita non si sviluppa un feedback loop e ottenere buone informazioni su come e che interagiscono con il loro mondo, il mondo si uccide them.This vale con i leader. I leader devono avere un feedback su come si sta facendo - altrimenti non saranno responsabili per long.One tipo di feedback è risultati. Dopo tutto, i leader non fare nulla di più importante di ottenere risultati. Si dovrebbe capire il tipo di risultati che stai ottenendo, se sono i risultati giusti, e se si sta nel giusto ways.There è un altro tipo di misura che è altrettanto importante e, a volte, più importante, quello risultati. Si tratta di una misura più leader trascurare. Questa misura non ha a che fare con lei, ma con le persone che stai leading.To spiegare che cosa è la misura, I'll prima descrivere un concetto fondamentale di come uno va su porta le persone a raggiungere results.There 's una differenza fondamentale tra questo e un compito che la leadership di questo compito che fa un mondo di differenza nel compito di accomplishment.For esempio, se uno è un Spazzatrice piano, non uno meglio realizzare uno ha il compito non solo facendo piano radicali, ma prendendo la leadership del piano spazzare? Tale leadership potrebbe comportare: - prendere l'iniziativa di ordinare e gestire le forniture, -- valutare i risultati del lavoro e aumentare i risultati di sempre più alti livelli, - avendo piano spazzante essere parte integrante della politica di pulizia generale, - l'assunzione, la formazione, lo sviluppo di altri pavimenti spazzatrici, - instillando un "piano spazzante esprit" che può essere manifestata in formazione, divise speciali e insegne, comportamento, ecc - impostazione piano spazzante strategia goals.Otherwise e, in un "fare" la modalità, si spinge semplicemente uno broom.You maggio dire: "Ascolta, Brent, un posto di lavoro è un lavoro è un lavoro. Questa leadership cosa sta facendo troppo poco!" Potrebbe essere. Ma il mio punto è che la leadership per l'applicazione di un compito modifiche alle aspettative del compito. E anche le modifiche alla compito stesso. Pensate che, quando noi stessi siamo chiamati a portare, e non semplicemente fare, il nostro mondo è, a mio presentare, changed.Whenever avete bisogno per condurre le persone a realizzare un compito, li sfida, non per fare questo compito, ma per assumere la leadership di task.This che riceve la chiave per la misurazione della vostra guida. La tua guida dovrebbe essere misurata non dalla vostra guida, ma con la guida di persone che lead.Now, a diventare leader, che non può semplicemente fare ciò che vogliono. Si deve giungere ad un accordo con voi su ciò che guida le azioni che adotteranno. È possibile opporsi a qualsiasi loro azioni proposte. Tuttavia, l'uso del veto con parsimonia. Coltivate la vostra fiducia e la loro fiducia nelle loro leadership.When si valuta l'efficacia della vostra leadership da parte del circuito di feedback collegato alla loro capacità di leadership, si è valutare il mondo come dovrebbe essere, e grandi risultati follow.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson La Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: in questo articolo possono essere ripubblicati nella newsletter e sul sito web previsto l'attribuzione è prevista per l'autore, e sembra con incluso il diritto d'autore, di risorse e di vivere casella sito web link. E-mail di notifica l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, Brent Filson libri sono di recente, la leadership TALK: il più grande LEADERSHIP TOOL e 101 MODI PER DARE GRANDI LEADERSHIP DISCUSSIONI. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni è stato superiore di aiutare le aziende leader a livello mondiale audace ottenere risultati. Iscrizione gratuita per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper: "49 Modi Per attivare
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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