Consulenza di carriera per i dirigenti d'impresa: che abilita gli altri
Molti potenziali leader in attività di sabotaggio se stessi e le loro organizzazioni per paura di mettere gli altri. Nel 21 secolo Leadership: Dialoghi con 100 alti dirigenti, Lynne McFarland, Larry Senn e John Childress affermano, "i cambiamenti di leadership empowerment modello di distanza da 'potere di posizione', dove tutti gli uomini sono indicati i ruoli di leadership per la tua può contribuire a pieno delle loro capacità". John Maxwell lo conferma nella sua opera sulla leadership, Le 21 leggi irrefutabile della Leadership. Egli afferma, «solo il potere le persone possono raggiungere il loro potenziale", e che le barriere all'interno dell'organizzazione vengono creati quando l'empowerment non è presente. Maxwell ha osservato che le barriere più comune per l'empowerment di un leader di altri sono: 1. Desiderio di Job SecurityThis è forse il principale nemico di empowerment. Una persona con questo problema chiede: "Perché dovrei aiutare gli altri sotto di me, quando sarà solo luogo a prendere il mio posto e infine spostare me? "In effetti, quando si ha la capacità di guidare gli altri, e di farsi" superfluo ", allora si diventa veramente "indispensabile" per l'organizzazione. Maxwell chiama il "paradosso di Empowerment." 2. Resistenza a ChangeIn questi tempi, il segno distintivo del business e la vita è il cambiamento. Secondo Maxwell, mandati empowerment che gli altri crescono e cambiano. Questo è essenziale, e deve essere cercato e abbracciò invece evitati e avoided.3. Mancanza di auto-persone WorthSome derivano autostima, la stima e la sostenibilità dal lavoro o la posizione. Quando uno di questi è minacciato, allora il valore o la stima è soggetta anche alla domanda. In realtà, i leader veri riconoscere il valore di cambiamento e di rendersi conto che il valore intrinseco non è correlato al titolo o work.Maxwell rileva inoltre che due attributi principali seguire tutti i grandi leader e vera. Il primo di questi è la capacità di condurre alzando gli altri. Per fare questo in modo efficace, non bisogna essere eccessivamente preoccupati con chi viene attribuita realizzazioni. L'attributo altri è la possibilità di ottenere l'autorità dando via. Questo è un altro paradosso della leadership da parte empowerment.Giving via la leadership e autorità richiede la scelta persone qualificate. Questa è una competenza coltivata. Chiedo: dove è empowerment manca? Cercare nuove opportunità di selezionare le persone di qualità in grado di gestire i doni di autorità e di leadership. Per ogni progetto, questo è un percorso success.Eric Johnson è un assiduo collaboratore di Investor's Value newsletter Vista. Per informazioni su come raggiungere il signor Johnson o abbonarsi alla Value Investor's View, http://www.valueview.net visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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