Leadership di profonda risultati: senza di loro si sono perdere la leadership e la vostra vita? (prima parte)
Ho sfidato tutti i leader con cui ho lavorato nel corso degli ultimi due decenni, per ottenere "un maggior numero di risultati costantemente più veloce." Possono ottenere sulla buona strada per iniziare a raggiungere tali risultati non da lavoro più difficile e più lungo, ma da rallentamento e l'utilizzo di leadership colloqui su un quotidiano basis.However, ho anche dire loro che prendere il più risultati costantemente più veloce-pista non è un fine ma un inizio. Essi devono quindi iniziare a concentrarsi non solo sulla la quantità e la velocità dei risultati, ma il tipo di risultati che essi mirano a circa achieve.There sono due tipi di risultati, risultati standard e profonda risultati. La maggior parte dei leader capire risultati standard, ma non riescono a far fronte con profonda risultati. In realtà, questi leader passare attraverso tutta la loro carriera ottenendo il primo, ma non hanno un indizio su questi ultimi. Naturalmente, sono necessari standard di risultati. Ma a lungo termine, essi sono di gran lunga meno importante rispetto profondo results.We sapere che cosa sono risultati standard. Sono i risultati che devono arrivare nel nostro lavoro, come ad esempio: velocità, la produttività, l'efficienza delle operazioni, le vendite si chiude, le vendite porta, le vendite di nuove clienti, la mancata prevenzione, la salute e la sicurezza dei progressi, la qualità, la formazione, il controllo della qualità, l'efficienza della logistica, il marketing obiettivi, i nuovi flussi di reddito, l'erosione delle vendite, il prezzo tarature, le riduzioni dei costi, domanda di flusso delle attività e delle tecnologie, l'inventario si accende, la riduzione del ciclo di tempo, i materiali e la gestione delle parti, etc.Whereas raggiungere risultati standard ci permette di fare un lavoro migliore e una migliore carriera, profondo i risultati sono differenti. Deep risultati sono migliori di essere leader. Naturalmente, essendo un leader migliore avrà un impatto positivo sul lavoro e la vostra carriera. Ma vi è qualcosa di diverso coinvolti: Essere un leader migliore significa essere una persona migliore. Chi siamo, come un leader e chi siamo noi come una persona dovrebbe essere la stessa cosa. Se non sono, si riducono sia la nostra leadership e la persona are.Look a noi in questo modo: Standard risultati sono circa il "fare"; profondo risultati sono di "essere". I nostri più importanti realizzazioni come leader non solo raggiungere, ma ciò che noi che siamo diventati in tale achieving.For esempio, se non otteniamo risultati standard nel nostro lavoro, abbiamo non in quello del lavoro o, almeno, in quel particolare aspetto della job.But nel regno di profonda risultati, tale mancanza potrebbe condurre ad un successo se in quel fallimento, si trova un modo migliore di piombo, un modo migliore per essere better.Here sono alcuni modi profondi risultati differiscono da risultati standard .-- Deep risultati emerge per lunghi periodi di tempo .-- Deep risultati comprendere più ampio cerchi al di fuori del tuo lavoro, di solito impatto vostra famiglia, amici, e parenti .-- Deep risultati spesso non sono convenzionalmente risultati positivi. Essi possono venire sotto le spoglie di fallimento .-- Deep risultati non possono essere quantificati. Sono di solito una qualità di vita o di essere .-- Deep risultati sono spesso non immediatamente evidenti. Di solito, è venuta a conoscenza di essi dopo che appaiono molto tempo dopo e, a volte, essi sembrano .-- Deep risultati sono formati nella vostra vita interiore e le scelte che si fanno più le cose che ti controllo, il vostro pareri, le aspirazioni, i desideri e risultati .-- Deep forma, e si forma da character.How si vada su come profondo risultati? Ci sono molte vie di questa montagna. Ma è un percorso lineare e forte e chiaro. In Parte Due, ti mostrerò che il percorso e fornire esempi di profonda risultati in action.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson La Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: questo articolo possono essere ripubblicati nella newsletter e sul sito web fornito attribuzione è prevista per l'autore, e sembra con incluso il diritto d'autore, di risorse e di vivere casella sito web link. E-mail di notifica l'intenzione di pubblica è apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, Brent Filson libri sono di recente, la leadership TALK: il più grande LEADERSHIP TOOL e 101 MODI PER DARE GRANDI LEADERSHIP DISCUSSIONI. E 'fondatore e presidente della Filson La Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni è stato superiore di aiutare le aziende leader a livello mondiale audace ottenere risultati. Iscrizione gratuita per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper: "49 Modi Per attivare azione in risultati", a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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