Sviluppo della leadership e salta fuori di dirigibili
Un melodramma tedesco film muto raffigura un bombardamento dirigibile Londra durante la prima guerra mondiale illuminato da riflettori e mitragliato da caccia, il dirigibile paralizzata perde quota come il capitano jettisons freneticamente dispensabili attrezzi per alleggerire il peso. Alla fine, il peso lasciato solo è umano. Così i membri ordini capitano dell'equipaggio in mare. Una scena raccapricciante si dispiega come gli aviatori, uno per uno, senza paracadute, passo fino alla schiusa, Salute il capitano e il primo ufficiale, poi salta verso la morte. Alleggerito, il dirigibile restituisce in modo sicuro alla scena Germany.That non è una reliquia. Sta accadendo in società di frequente in questi giorni, chiaramente non come un fatto, ma metafora. Società, sono andati alle stelle nei fuochi incrociati di mercati sempre più competitivi, devono alleggerire i loro carichi di ottenere guadagni galleggiamento 'di crescita. I capitani sono sganciamento tutti i dipendenti, ma indispensabile. Comunemente, una delle prime funzioni ad essere mandati via è la funzione di formazione - in particolare, la formazione di leadership o development.Many teste di leadership dell'azienda vista della formazione, come fare a meno, come l'equipaggio dirigibile nella leadership melodrama.Yet non è superfluo per il successo del business. E 'assolutamente indispensabile. I buoni leader sono molto più importanti per il successo a lungo termine delle società di buoni prodotti. Tutte le organizzazioni che non riescono a ottenere, mantenere e sviluppare dei buoni leader infine fondatore. Questo non è un segreto. La maggior parte dei leader sanno this.Here 's il segreto: Il fatto che lo sviluppo della leadership è visto come sta facendo non può fare a meno del capitano. E 'rendere l'equipaggio. La colpa è con i responsabili dello sviluppo della leadership. Semplicemente non è stato definito lo sviluppo della leadership in modo indispensabile per ottenere risultati. Certo, hanno definito in modo tale di sviluppo per i risultati della formazione, ma non per i risultati che contano veramente, results.And al momento della formazione delle persone si concentrano sui risultati della formazione, non i risultati di business, sono sempre messo al fronte quando il superfluo viene detto di linea fino a leap.What è la leadership, ma i risultati - non risultati della formazione, risultati di business. Se i leader non stanno ottenendo i risultati di business, non sono di primo piano. Risultati può essere definito in molti modi, la produttività, l'efficienza di funzionamento, la crescita delle vendite, riduzione dei costi, ecc, ma lo sviluppo della leadership non ha alcun valore reale se non è aiutare i leader ottenere quelli results.Here sono due modi semplici per la posizione in particolare il ruolo di aumentare il valore al tuo company.1. Definire results.Forget sui risultati della formazione. Dimenticare gli obiettivi di formazione. Sono attrezzi superfluo. Gettarli in mare. Quali sono i risultati di business i leader si sta sviluppando? Se avete a che fare con le persone nel settore manifatturiero, quindi concentrarsi per avere i propri programmi di sviluppo contribuire a migliorare l'efficienza operativa. Se si dispone di vendite di persone in questi programmi, si concentrano su loro ottenere un incremento delle vendite dei risultati entro un certo periodo di tempo dopo che per completare il programma. Chi ha firmato per i vostri programmi, sfida ad utilizzare gli strumenti che danno loro di ottenere risultati a breve e lungo term.For esempio, all'inizio dei programmi, chiedere ai partecipanti, "Che cosa ci si deve arrivare? E quali sono le sfide più importanti che avete trovato in loro?" Poi portare loro gli strumenti per aiutarli ad ottenere questi risultati. Ciò che hanno imparato non vale niente se non è legata a ciò che è più prezioso nella loro posti di lavoro e di carriera. È peggio che inutile, è un blocco vero e proprio scandalo in quanto che le richieste di apprendimento che spendono il loro tempo lontano dal perseguire il loro vero lavoro objectives.2. Misura tali results.There è alcun valore nel business senza misura. Formatori che ignorano questa verità sono messi in prima linea davanti al portello aperto quando il società comincia ad andare giù. Quelle dei formatori in genere mostrano il loro valore, dimostrando il rapporto costo-efficacia delle loro programs.Cost efficaci, sciocchezze! Non so di nessuna organizzazione in cui "costo-efficacia" in ultima analisi, non significa "buon mercato". Costo-efficacia è il modo peggiore per la posizione di leadership programmi di sviluppo. Costo-efficaci programmi sono i programmi meno prezioso di tutti. Una volta che cominciamo a definire i nostri programmi da quanto a buon mercato sono, si dimostra che non capiamo di leadership o di sviluppo - e in modo sminuire il nostro valore al company.Don 't fanno programmi di leadership economica. Li rendono costoso! - Costosi per la società, se tali programmi non sono istituiti. Possiamo solo mostrare la loro vera importanza dimostrando il duro, misurato, orientati al business di partecipanti conseguire risultati dopo aver preso il programs.At la fine delle vostre sessioni, hanno partecipanti scrivere un valore "ricevuto" la lettera in cui sono in dettaglio i risultati è difficile misurare la loro intenzione di arrivare quando usare il tuo tools.Follow leadership fino 35 giorni dopo, per assicurare che loro hanno ottenuto questi risultati o sono in procinto di ottenere them.If partecipanti ad un corso di leadership non si riceve un ROI che è di almeno cinque a dieci volte superiore a quello degli investimenti che hanno fatto in corso, dare loro i soldi. E perché no? Se non possono ottenere grandi aumenti di loro è difficile, i risultati misurati, la colpa è del corso. Non li ha aiutati a svilupparsi come leader. Senza risultati, la leadership non ha sviluppo meaning.Leadership è troppo importante per essere umiliate da farla realizzare obiettivi di formazione. Rafforzare la sua importanza da averlo soddisfare gli obiettivi di business. In tal modo, si cambierà lo scenario del nostro dirigibile metaforico. Invece di ordinare l'equipaggio fuori, il capitano dirà: "Non possiamo permetterci di perdere questo membro dell'equipaggio. Resta qui! primo ufficiale, salta!" 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc . Tutti i diritti reserved.PERMISSION A Ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso e-mail di intenti a pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: brent@actionleadership.comAbout L'autore AuthorThe di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per porre grande LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e ha lavorato con migliaia di capi in tutto il mondo nel corso degli ultimi 20 anni aiutandoli a raggiungere considerevoli dimensioni aumenti di duro, i risultati misurati. Iscriviti alla sua leadership ezine libera e avere una guida gratuita, "49 Ways To Turn azione in risultati," al www.actionleadership.combrent @ actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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