Il momento di definizione: la paglia che mescola la bevanda della direzione motivazionale (parte una)
Le decadi fa, come comandante del plotone del fucile nei fanti di marina, ho veduto i capi che potrebbero motivare le truppe per fare le cose straordinarie -- e capi che non potrebbero convincere le truppe a fare molto affatto. Mi sono domandato che cosa era la differenza fra i riusciti e capi infruttuosi; e se quella differenza be è insegnata a.
Quelle due domande hanno rimanere con me durante la mia vita civile mentre ho lavorato con migliaia di capi universalmente per il 21 anno scorsi.
Ora, infine, posso dire che ho risposto a quelle domande. Ho incrinato il codice.
La differenza fra i riusciti e capi infruttuosi è quelle riuscite può agganciarsi dentro in profondità, essere umano, rapporti impressionabili con la gente che conducono, quelle infruttuose non fa. È semplice quanto che, tuttavia esso è più complicate di voi pensa.
Il potere di quei rapporti è stato dimostrato dall'alba della storia. In tutte le colture, ogni volta che la gente stata necessaria per fare le grandi cose, una cosa ha dovuto avvenire: Un capo ha dovuto riunirsi insieme quella gente e parlare dal cuore. Cioè in profondità, l'essere umano, rapporti impressionabili ha dovuto essere costituito affinchè le grandi cose sia compiuto.
Esaminilo questo senso: I capi essi stessi devono essere motivati, quello è una verità assoluta. Se non siete motivato, non dovreste essere un capo. Ma le sfide burning nella direzione siete, potete trasferire la vostra motivazione ad altre in modo da sono motivati quanto voi? E potete tradurre quella motivazione in grandi risultati? I grandi capi incontrano con successo quelle sfide.
Ci sono tre sensi trasferire la vostra motivazione ad altre. Fornisca loro le informazioni, abbia significato e renda alla vostra esperienza la loro esperienza.
Il più potente è l'ultimo, avendo vostra esperienza si trasforma in nella loro esperienza. Il one-way per fare questo accadere con “sta definendo la tecnica di momento„.
Ciò richiede avere l'esperienza del capo si trasforma in nell'esperienza della gente. Può essere il metodo più efficace di tutti, perché quando l'esperienza dell'altoparlante si trasforma in nell'esperienza, in una compartecipazione profonda delle emozioni ed in idee del pubblico, una comunione, può avvenire.
Generalmente, la gente impara in due sensi - con l'intelletto e con esperienza. Nel nostro sistema scolastico, il precedente predomina, ma è l'ultimo che è il più potente in termini di induzione della compartecipazione profonda delle emozioni e delle idee, perché le nostre esperienze, che possono essere insegnamenti della vita, li conducono spesso a consapevolezza profonda e ad azione utile.
Osservi indietro la vostra istruzione. Quale ricordate la maggior parte, il vostro apprendimento di libro o le vostre esperienze, le vostre interazioni con gli insegnanti ed allievi? Nella maggior parte dei casi, la gente dice le loro esperienze rese alle più forti impressioni su loro; lo hanno ricordata lungamente dopo che la conoscenza del libro si era sbiadetta.
Ciò è dove il momento di definizione entra. La relativa funzione è semplice: per per fornire una comunione di esperienza voi e la gente che conducete, in modo da quella gente sarà motivata come dovete incontrare le sfide affrontate.
Il processo di sviluppare un momento di definizione è semplice, ugualmente: metta un'esperienza particolare in il vostro, un momento di definizione, nel fuoco tagliente ed allora trasmetta quell'esperienza messa a fuoco nei cuori del pubblico in modo da ritengono l'esperienza come loro. Da quello sensibilità comune possono essere motivati ardente per agire per i risultati. È facile ed è un commutatore del gioco.
Ma se non ottenete la destra di definizione di momento, può fallire. Infatti, potreste avvolgere in su avere gente motivata contro di voi. Così segua con attenzione come gli mostro i punti precisi nei momenti di definizione di sviluppo e di trasmissione.
Intraprenda la prima azione nella padronanza del momento di definizione. Esamini le esperienze a partire dal vostro passato. Non provi a calcolare fuori come usarle o come si riferiscono allo sviluppare ed a comunicare un momento di definizione.
Non devono essere strazianti, frantumando le esperienze; le esperienze giornalieri basteranno. Non devono avvenire recentemente; potreste volere guardare indietro sulle esperienze dalla vostra gioventù. Per concludere, non devono avvenire in un contesto organizzativo. Esamini ogni funzione della vostra vita. C'è ne delle vostre esperienze, in qualunque momento, dovunque, possono fare un buon momento di definizione.
Assicuri, tuttavia, che sia la vostra esperienza (dirò più circa questo nella parte due.) e sia informato della differenza fra le esperienze personali e riservate. Solitamente, le nostre esperienze personali sono quelle che possiamo ripartirci con altri e le nostre esperienze riservate sono quelle vogliamo attenerci a noi stessi. La linea di demarcazione fra personale e riservato è l'imbarazzo. Se in qualunque senso siate imbarazzante parlando dell'esperienza con altre - nonla usi.
Nella parte due, gli mostrerò come un un momento di definizione per comunicare.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. - tutti i diritti riservati
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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