Leader di fronte alla catastrofe
La data è Sabato 11 Aprile 1970, il tempo di 13:13 CST. L'evento avrà luogo doveva essere uno dei momenti più alti della NASA, il lancio di Apollo 13. Apollo 13 avrebbe dovuto atterrare nella zona di Fra Mauro. Tuttavia, un 46 ore, 43 minuti Joe Kerwin, la Capcom in servizio, ha detto, "La sonda è in buona forma reale, per quanto ci riguarda." A 55 ore, 46 minuti, l'equipaggio finito a 49 minuti di trasmissione TV che mostra come confortevolmente hanno vissuto e lavorato in assenza di peso. Nove minuti più tardi, l'ossigeno serbatoio No. 2 fatto saltare in aria, provocando la cisterna No. 1 anche a fallire. Il messaggio è arrivato sotto forma di un colpo secco e vibrazioni. Successivamente, l'avvertimento luci indicata la perdita di due dei tre Apollo 13 celle a combustibile, che sono stati la fonte primaria di sonde electricity.Then, l'equipaggio a bordo della navicella spaziale, e il personale della NASA intero trascorso i prossimi 5 giorni, 22 ore, 54 min, devono essere impegnati a prescindere - E 'stato detto, "Lavoro di squadra è ciò che rende il lavoro da sogno". Un gruppo di persone che lavorano come uno di solito ottenere il lavoro fatto e uscire in cima. Questo gruppo di dipendenti della NASA non potrebbe essere in un unico pezzo e l'equipaggio torna vivo. Ogni membro della squadra ha dimostrato impegno del 100% alla sua area di responsabilità. In un momento di catastrofe o di crisi che semplicemente non hanno tempo per diversivi mostrando in forma di membri della squadra cercando di realizzare i propri programmi egoistici .- lezione Leadership: rifiutarsi di lose.2. Dovete essere disposti a fare ciò che non è mai stato fatto prima - Capcom, il responsabile per il successo della missione, doveva tenere il suo staff a credere che non avrebbe perso gli astronauti a bordo dell'Apollo 13. Il suo impegno è stato testato un paio di volte diversi quando il suo leader, lasciando che la natura umana la meglio su di loro, cominciò a parlare circa la probabilità di ottenere quegli uomini indietro vivi. Appena rapidamente porre fine a questo discorso, le sue doti di leadership sono stati nuovamente testati con sfide, come la mancanza di potere, l'ossigeno, o l'acqua a bordo della navicella spaziale. Come esseri umani, è facile per noi per mettersi a proprio agio e di accontentarsi di "ciò che abbiamo sempre fatto". Per l'organizzazione di eccellere passato tutti gli altri è necessario essere disposti a pensare fuori dagli schemi. Una di queste organizzazioni è il Natural Resource Network (NRN). Questa piccola organizzazione sta prendendo la nazione dalla tempesta rivoluzionando il concetto di casa di piccole imprese. Ha usato essere che se si voleva una casa di piccole imprese a fare qualche extra dollari era necessario ottenere un "kit" e colpire la strada a vendere alcuni prodotti ad ogni parente, amico e nemico si poteva trovare. Dal momento che molte persone non godono di questo tipo di vendita NRN sta sviluppando un modo per avere professionale agenzie di marketing ai clienti di ottenere per voi. La tua parte, allora, è che il servizio clienti con i prodotti ei servizi di cui hanno bisogno e vogliono lezione Leadership .-: Pensare al di fuori del box.3. Dovete essere disposti a guardare il tuo lavoro e l'organizzazione in un modo totalmente nuovo. La NASA ha dovuto guardare il volo spaziale, in particolare questo volo, in un modo totalmente nuovo. Non essere disposti sarebbe finita con la morte di questi tre astronauti. È certo che l'organizzazione (anche la tua vita) si troveranno ad affrontare le sfide di quest'anno. Come si visualizzano queste sfide determinerà il tuo successo futuro. Mentre allo stesso tempo, il modo di visualizzare la vostra organizzazione (i valori, la visione, e missione) determinerà il suo successo .- lezione Leadership: La vostra attenzione deve essere flessibile in modo da avere edizione il mese futureNext preferito di Footprints e Monumenti esaminerà in dettaglio che cosa significa avere un team impegnato che si rifiuta di perdere, una squadra che pensa continuamente al di fuori della finestra, con un focus su una future.Footprints preferito e monumenti è un mensile gratuito di leadership e motivazionali e-newsletter. Nessun nome ricevuto questa e-newsletter venduti o distribuiti a qualsiasi altra fonte. Siete invitati a trasmettere la presente articolo mensile a chiunque nella tua rubrica. Di Disiscrizione rispondi a questo messaggio con "Un-subscribe" nel soggetti field.About Il Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff AuthorJeff @ teamnrn.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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