Un capo? scopo finale di s? colleghi per agganciarsi!
Colleghi ed agganci! La vostra gente è il vostro potere.
È stato detto molte volte che la direzione allineare è misurata da un capacità di motivare ed influenzare altre.
I capi devono lavorare duro alla gente di motivazione per agire necessario per determinare il cambiamento ed infine per aumentare i risultati.
Anche se la maggior parte della gente sarebbe d'accordo con la definizione della direzione come la capacità di motivare ed influenzare altre, la maggior parte della gente ancora ha difficoltà tradurre la definizione della direzione in punti perseguibili e misurabili.
Il più grande ostacolo affrontato da molti capi sta calcolando semplicemente fuori come motivare ed influenzare efficace un'intera squadra formata dagli individui unici.
Non tutto è motivato dalla stessa cosa, né è tutto influenzato per agire o cambiare il comportamento basato sugli stessi fattori.
Così, che cosa possono i capi fare per motivare ed influenzare l'INTERA squadra?
La risposta di una sola parola evasiva è semplicemente - COLLEGHI!
I capi devono investire il momento in ciascuno dei loro membri di squadra di familiarizz conare un po'più circa loro - per sviluppare un collegamento basato sulla fiducia, sull'onestà e sul rispetto. (Tenga presente, questo collegamento personale deve rimanere sempre professionale ed adatto. Abbastanza hanno detto su quello.)
Intraprendendo questa un'azione ulteriore, i capi devono generare le occasioni affinchè i membri di squadra si colleghino pure.
Questo collegamento personale e professionale riunirà voi e la vostra squadra, per lavorare efficace per migliorare le efficienze e per aumentare la produzione ed il profitto.
Per aiutarlo a prevedere l'ultimo in un capo che si collega con successo con i membri di sua squadra, esaminiamo un esempio romanzato. “Del Trekies„ fuori là? Non lanci la scanalatura, questa sarà rapido.
Anche se “Star Trek„ non è un favorito della TV di il vostro, le probabilità sono voi probabilmente conoscono abbastanza circa la serie corrente lunga per apprezzare questo esempio.
Senza riguardo al quale capitano di Star Trek visualizzate, tutti sono esempi formidabili dei capi (anche se romanzato) che hanno un collegamento unico ad ogni membro della loro squadra.
È inoltre evidente al visore che ogni membro di squadra ha una fedeltà costante alla squadra, la missione ed al suo capo. (Prevedi il capitano - ora per descriversi nella sedia del capitano!)
Immagini appena la vostra propria squadra avergli così collegamento solido, sia con voi che con.
Descriva voi e la vostra squadra che affrontano insieme le situazioni emozionanti e provocatorie, “mondi nuovi sconosciuti d'esplorazione!„ e “GRASSETTO andando dove nessuno è andato prima!„
Forse questo significa la presa della vostra squadra alla posizione #1 nella vostra azienda e/o il raggiungimento dei livelli nuovi di efficienza e/o di produzione!
Il prospetto di conduzione della squadra che è collegata così bene è allineare emozionante.
Abbiamo discusso l'importanza del collegamento e della costruzione una squadra collegata. Dopo vederemo che il collegamento è i capi chiave dell'ingrediente deve leverage per sollevare il livello di aggancio degli impiegati.
Un impiegato che altamente è agganciato nel loro lavoro farà funzionare tipicamente i cerchi intorno agli impiegati che stanno lavorando semplicemente rivelando e “passando con i movimenti„.
Se un impiegato è agganciato, significa che ritiene che abbia un palo personale nel risultato - un desiderio onesto di contribuire a qualche cosa di maggior di egli stesso, qualcosa ancor più importante che il guadagno monetario.
L'impiegato agganciato ha emozione legata al suo lavoro. Forse quell'emozione esce da un senso di lealtà e del collegamento al suo capo o ad altri membri di squadra.
I massimi leader capiscono che per collegarsi con la loro mano d'opera, debbano leverage il potere di emozione. Soltanto collegandosi con l'individuo, può un capo generare una squadra potente che consistono degli impiegati che sono commessi personalmente ed emozionalmente/agganciati fisicamente.
MESSAGGIO CHIAVE: COLLEGHI PER AGGANCIARSI.
Ora che capiamo i concetti del collegamento e dell'aggancio, lascili ottengono lo specific e ripartono alcuni esempi di come un capo può realizzare il collegamento che ispirerà l'aggancio degli impiegati:
I capi devono sapere in su - fronteggi dove stanno prendendo la loro squadra. Devono “credere in„ e “vedi una visione libera del futuro„.
In modo che voi per sapere quando avete realizzato la vostra visione, la visione deve essere misurabile.
Qui sono alcuni esempi di una visione con i risultati misurabili:
Mostra del maggior parte quarto di miglioramento sopra il quarto.
Realizzando prestazione equilibrata - la vostra squadra è elencata nei 3 principali che si allineano in ogni categoria chiave.
Raggiungendo l'obiettivo annuale di reddito netto, o guadagno della percentuale del mercato sopra un competitore chiave!
I capi devono comunicare la loro visione in un senso che ispira altri “crede„. Il cambiamento di comunicazione può essere difficile. La comunicazione del piano d'azione libero che tutta può capire diminuirà l'ansia.
Cambi sempre genera l'occasione. Trasformando l'ansia di cambiamento nell'eccitamento per l'occasione dovrebbe essere l'obiettivo del capo quando comunica la nuova visione. Qui sono alcuni esempi:
La visione di ripartizione nei diversi obiettivi in modo da nei membri di squadra capisce i loro ruoli e responsabilità.
Tenga tutta la riunione di espulsione della squadra per rivelare la visione ed il piano d'azione generali. Aggiunga il divertimento e l'eccitamento. Prevedi le domande e be sia preparato superare tutte le barriere percepite.
Realizzi l'inseguimento e la segnalazione normale di progresso per mantenere la squadra messa a fuoco sul raggiungimento dell'ogni punto che porta allo scopo finale.
I capi devono sostenere, promuovere, ispirare e motivare i membri di squadra realizzare la visione. Motivi i membri di squadra dando tutto un'occasione per guadagno personale, sopra ed oltre la loro paga normale. Per esempio:
Introduca un programma incentive speciale. (Questo non deve costare molti soldi.) Basi i premi su una percentuale di guadagno netto all'organizzazione - non appena una capacità della persona di realizzare un obiettivo specifico.
Offra i premi provvisori per chiud a chiave i contributori una volta che la squadra realizza gli obiettivi di livello medio.
Faccia un punto della celebrazione delle vittorie piccole, che infine condurranno alla GRANDE VITTORIA! Usi i certificati di regalo, i biglietti di lotteria, i premi di riconoscimento, ecc - elogi e riconosca le realizzazioni della squadra e dell'individuo lungo la strada.
Una squadra è soltanto forte quanto il relativo collegamento più debole. I capi devono giudicare i membri di squadra responsabili per le loro funzioni e responsabilità. Ciò è soltanto giusta a quegli impiegati che fanno un grande lavoro.
Tenga responsabile tutto il membro di squadra che non sta facendo la sua parte equa. Per realizzare le grandi cose, dovete invitare le grandi cose dalla vostra gente. Consideri questi esempi:
SIA COSTANTE nel vostro consulente legale. Giudichi responsabile! AVETE INSEGNATO A? AVETE ISTRUITO? Allora potete PREVEDERE soltanto!
SIA COSTANTE nel vostro consulente legale.
prima offesa = avvertimento verbale (accerti la chiarezza dei ruoli e delle responsabilità)
seconda offesa = avvertimento per iscritto (ottenga la firma per documentazione)
terza offesa = avviso finale (impiegato deve capire che sosteniate la loro scelta a miglioriate immediatamente o al movimento sopra ad un'occasione più rewarding.)
quarti offesa = termine
e per concludere, SIA COSTANTE nel vostro consulente legale.
Nello spostamento in su questa conversazione può noi ripetere l'un'ultima volta - quando siete riuscito a generare una squadra che è collegata, potete contare su ciascuno di loro che hanno un più alto grado di aggancio personale verso la riunione degli obiettivi prima di loro.
Ancora domandandosi se questa cosa del collegamento è realmente quella potente di un concetto? Pensi ai seguenti esempi dei capi che si sono collegati con la gente su una vasta scala ed i generi di risultati che sono venuto dal raggiungimento del così collegamento potente.
Presidente Reagan - collegato così efficace con la gente di una nazione straniera ed intorno al mondo efficace comunicando le parole “il sig. Gorbechev, strappi giù questa parete!„
Boris Yeltsin - supporto vinto dalla gente tutto attraverso il globo mentre si è levato in piedi abbastanza letteralmente su un carro armato ed ha fissato giù il fronte di comunismo.
Il punto finale qui è che non dovete essere un capo di mondo per essere un grande capo.
Con il potere del collegamento potete ispirare un più alto grado di aggancio degli impiegati che gli permetterà e di vostra squadra per realizzare i nuovi livelli di efficienza e di produzione.
Goda del viaggio!
Circa l'autore
Richard Gorham è il fondatore ed il presidente di Leadership-Tools.com. Il suo Web site è dedicato a fornire gli attrezzi e le risorse liberi per gli odierni capi d'aspirazione. Leadership-Tools.com offre gli attrezzi nelle aree di pianificazione di attività, sviluppo di direzione, servizio di assistenza al cliente, amministrazione di vendite e costruzione di squadra.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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