Le quattro leggi di direzione (parte due)
Nella parte una, ho descritto le leggi della motivazione. Nella parte due, esaminerò più dettagliatamente le leggi.
La motivazione di legge 1. è azione fisica. La motivazione non è circa che gente pensa o ritiene ma circa che cosa fanno fisicamente. Nella direzione, dovreste capire la differenza fra ispirazione e la motivazione.
La parola “ispirazione„ viene dai greci antichi e dall'oracolo di Delfi. L'oracolo si sederebbe davanti ad una fenditura nella terra e l'alito in (ispiri) vapori della terra ed in una condizione metà-drogata, gli rende le dichiarazioni. Per esempio, quando ha detto soltanto i Greci “la parete di legno„ li conserverebbe dall'annientamento dai persiani, era i Greci essi stessi che hanno dovuto agire e sviluppano un grande blu marino che infine ha sconfigguto i persiani alla battaglia dei salami.
La motivazione, da un lato, viene da un complesso delle parole a cominciare “dal Mo.„ Il movimento, il motore, la quantità di moto, ecc. tutto denotano l'azione fisica.
Convincere la gente ad essere ispirato ma ad motivato non semplicemente prendere i provvedimenti fisici può sembrare come un semplice, persino semplicistico, si avvicina a alla direzione. Tuttavia, una volta che cominciate a vedere le vostre interazioni di direzione in termini di azione fisica, vederete la vostra direzione ed il senso che ottenete i risultati, nei sensi freschi.
Per esempio, nei miei seminari, i partecipanti sviluppano i piani d'azione destinati per raggiungere i risultati misurabili e continui indietro sul lavoro. Faccio loro sfidare i capi che di causa arruolano per prendere i provvedimenti fisici chiedendo loro, “che cosa tre o quattro azioni di direzione, AZIONI FISICHE, voi prenderanno per raggiungere i risultati abbiamo bisogno di?„ La differenza fra la gente che dice semplicemente eseguiranno la loro parte del programma e loro commettere alle azioni fisiche specifiche conduce ad una differenza significativa nei risultati.
Ricordi, la gente che prende semplicemente i certi provvedimenti è inutile all'organizzazione. Quei utili sono coloro che agisce per i risultati. Per la conclusione di tutta l'azione in un'organizzazione è i risultati. Di conseguenza, la migliore azione è azione liberamente scelta orientata verso i risultati specifici.
La motivazione di legge 2. è la loro scelta. Quando affrontate una sfida particolarmente dura, evit diare incontrare quella sfida ordinando la gente; invece, faccia operare alla gente le scelte per incontrare le sfide.
Un modo efficace di farle operare le giuste scelte è di fare loro le domande.
Qui è una punta che potete iniziare a usando immediatamente per diventare un capo più efficace. Metta i punti interrogativi, non periodi, alla fine delle vostre frasi. Quello è uno di migliori sensi di sviluppare un ambiente in cui la gente sta operando le scelte per i risultati.
Alcune delle domande che più potenti un capo può chiedere sono: “Che cosa è la nostra sfida qui? Perché è degno affrontare? Come riteniamo a questo proposito? Abbiamo i fatti che abbiamo bisogno di? Stiamo facendo le domande esatte? Che risultati realmente stiamo cercando? Che cosa è la cosa più difettosa che può accadere? Perché siamo avuti questo problema? Potete spiegare quello più ulteriormente? Che cosa se facciamo niente? Abbiamo esplorato i metodi creativi? Che cosa proponete? E che cosa può io fare per aiutare?„
Motivazione degli azionamenti di emozione di legge 3. Le parole “emozione„ e “motivazione„ vengono dallo stesso significato latino della radice a muoversi. Quando volete spostare la gente per agire, dovete agganciare le loro emozioni. Non sto parlando di ottenendo la gente impressionabile. Sto parlando di avendo gente assumo i forti impegni impressionabili a che cosa siete provocatorio loro da realizzare.
Il migliore senso fare che il collegamento impressionabile è con la direzione comunica.
La mia esperienza che funziona con migliaia di capi universalmente per le due decadi scorse mi insegna che la maggior parte dei capi stanno avvitando sulle loro carriere. Su una base quotidiana, questi capi stanno ottenendo i risultati errati o i risultati di destra nei sensi errati.
Interessante, essi stessi stanno scegliendo di venire a mancare. Attivamente stanno sabotando le loro proprie carriere.
I capi commettono questo sabotaggio per un motivo semplice: Fanno l'errore mortale di scelta comunicare con le presentazioni ed i discorsi -- non colloqui di direzione.
In termini di amplificazione della sua carriera, la differenza fra i due metodi di comunicazione di direzione è la differenza fra lampo e l'insetto di lampo.
I discorsi/presentazioni soprattutto comunicano le informazioni. La direzione comunica, da un lato, non solo comunichi le informazioni, fanno più: Stabiliscono un collegamento impressionabile profondo e umano con il pubblico. Per più sul colloquio di direzione, scatti sopra il mio Web site nella scatola delle risorse.
Il discorso faccia a faccia di legge 4. è generalmente il migliore senso motivare la gente (cioè, faccia a quella scegliere gente di essere motivato.) Un centrale-responsabile mi ha detto che, “dove è il nostro nuovo CEO? Denominiamo him'Elvis'. Lo vediamo raramente in persona. Ci sono soltanto avvistamenti pretesi di lui. Forse gli vederò una foto confusa in una di quelle tabloid di verifica del supermercato.„
In un'altra azienda, una segretaria ha detto, “il nostro capo di divisione rimane nel suo ufficio per lo più. Ma nelle occasioni rare che è fuori e circa, l'unica prova della sua esistenza è l'odore del suo fumo del tubo.„
L'isolamento può essere buono per i monaci ma è un'afflizione con i capi. Quando volete motivare la gente, il rapporto è il nome del gioco; e non potete avere un rapporto, almeno produttivo, come capo dell'assente.
Esca e circa. Ciò è più di MBWA, (amministrazione camminando intorno). La chiave è che cosa fate quando cammina intorno. Non sia circa semplicemente la compartecipazione delle informazioni ma anche la generazione dell'ambiente per la motivazione. La gente affama per essere motivata. Ancora più: la gente è SEMPRE motivata. E se non siano motivati per la vostra causa, saranno motivati per la loro causa? una causa che può essere agli scopi trasversali con i vostri.
Non faccia errore: La motivazione non è circa il gioco, la gente delle fasce incoraggianti, abbracciando e kombaya di canto. Quelle sono soltanto le caratteristiche di superficie della motivazione. La motivazione allineare accade nelle quiete profonde dei rapporti umani.
Così, nelle vostre interazioni, rinforzi quei rapporti tenendo le leggi della motivazione presente. Nell'interagire con la gente, sfidile per prendere i provvedimenti fisici, capiscono che la motivazione sia la loro scelta libera, la loro scelta libera SINCERA, colloqui di direzione di elasticità per svilupparsi in profondità, essere umano, rapporti impressionabili; ed occasioni dell'introito parlare con loro faccia a faccia.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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