I sei attributi essenziali leadership
Leadership è la base per tutte le organizzazioni, sia aziendali, senza fini di lucro o di governo. La leadership è una vocazione e di alta responsabilità, su cui tutto il resto l'organizzazione è o non si riposa. Inoltre, leadership è sempre dall'alto verso il basso, up.Therefore mai in basso, molto è stato scritto sul tema della leadership e di molti scrittori e relatori hanno cercato di elencare gli attributi credono sono essenziali per i leader. Tuttavia, il più delle volte questi tentativi di concentrarsi su tratti che lo rendono un leader personable, affabile e popolare. Le seguenti sei attributi sono risultati di carattere e di integrità personale e come tali sono profondamente radicate nella chi li possiede. Esse devono essere sviluppate attraverso l'autodisciplina, il tempo e la pressione, non sono ereditati, e non può non finto, almeno non per molto. Questi attributi sono il risultato di istruzione, impegno e una forte preoccupazione per ciò che è giusto, così come per gli interessi degli altri. Essi sono modellati su base giornaliera. Testata e collaudata nei momenti di prova e le avversità. Inoltre, sono preziose come l'oro e altrettanto rare.Attribute # 1 di Leaders - Set StandardsLeaders High fissare standard elevati per sé e per coloro che seguono. Mi viene in mente di leader come Booker T. Washington, che ha iniziato con una visione, non di ciò che era, ma di ciò che potrebbe e dovrebbe essere. Nato schiavo poco prima dello scoppio della guerra civile, imparò a leggere. Come un adulto, vide la necessità di istituire una scuola di ex-schiavi, che sono stati esclusi dal esistente sistema di istruzione superiore. Appena arrivato a Tuskegee, AL, dove era previsto un finanziamento iniziale e di un edificio adatto per lo scopo della sua fondazione l'Istituto Tuskegee, ha trovato solo rovine. A questo punto, la maggior parte di noi avrebbe rinunciato o ha deciso che non era il posto giusto o il tempo, in ritirata in attesa di una volta migliore di circostanze. Invece Booker T. Washington cominciò a insegnare ai suoi studenti di giardino, in modo che avrebbero potuto mangiare e vendere l'eccesso di raccogliere i fondi necessari per comprare i libri. Poi ha insegnato loro a fare i mattoni da cui partire per costruire gli edifici e in vendita per raccogliere denaro per gli altri materiali necessari. Booker T. Washington sapeva che nulla di vero valore il risultato di qualsiasi azione diverso dal duro lavoro. In effetti, questo era il suo motto e una base su cui gli studenti hanno iniziato la loro istruzione. Ha stabilito standard molto elevati per sé e per i suoi studenti e si aspettava results.Attribute # 2 del leader - Live Your Norme e Mentor Those Who FollowLeaders vivere fino a delle norme che hanno stabilito e mentore di coloro che stanno cercando di seguire loro. Molti dirigenti sono coerenti nel chiedere il rispetto di se stessi con le norme che si sposano. Coloro che non sono solo prendendo in giro se stessi. Niente squalifica un aspirante leader più veloce di un doppio standard, uno per loro e un altro per quelli sotto la loro autorità. Chiunque pensa di poter mantenere tale farsa è dolorosamente sbagliata. Loro subordinati presto vedere attraverso i loro doppiezza e la fedeltà si rapidamente sostituito dal disgusto e solo l'obbedienza a denti stretti e service.Where labbro capi più non riescono comunque, è in mentoring coloro che seguono. Per qualche ragione i leader si aspettano che i loro seguaci impareranno attraverso adolescenza modellando il comportamento corretto da solo. Ci vuole lo sforzo coerente, concordate verbalmente comunicare non solo ciò che è previsto, ma come. Eppure, per qualche ragione, i leader più pensare che il semplice che istituisce la norme è tutto ciò che è necessario. I leader efficaci investire se stessi nella loro seguaci. Il miglior esempio da tutta la storia è Gesù. Ha trascorso tre anni di insegnamento, tutoraggio, e di vivere il suo standard intimamente prima di una decina di seguaci, che poi impostare il mondo romano in fiamme. In quel breve periodo di tre anni, i discepoli di Gesù 'venuto a vedere, accettare e reclamare la sua visione come propri e il resto della loro vita riflette chiaramente Il suo profondo impatto su di loro. Divenne per loro l'incarnazione delle norme Egli espoused.Attribute # 3 del leader - Crea e condividi VisionEvery un leader di successo deve instillare la visione del luogo in cui l'organizzazione sta andando e che cosa è necessario per raggiungere tale obiettivo. Senza una visione, non c'è unità. Sono sempre stupito per il numero di organizzazioni che continuano anno dopo anno in un quasi totale assenza di visione e dunque l'unità. Nel mondo aziendale, reparti di ricerca e di sviluppo di creare prodotti e servizi per i quali non esiste un mercato, la produzione continua a produrre oggetti con i quali i clienti sono insoddisfatti, trovano difficile da montare e da utilizzare. Engineering crea disegni che sono costosi e inefficienti per la fabbricazione e assistenza ai clienti le forze di clienti a sopportare un labirinto di selezioni di voice mail e web menu sito che vanificare e confondere i clienti alla ricerca di una "vera" persona con cui speak.Even nelle organizzazioni che tout se stessi come "visionario", troppo spesso questa visione si estende solo ad alcuni gli aspetti e le funzioni dell'organizzazione. Raramente lo fa permeare la sua essenza e pienamente al suo nucleo. Una visione scheggiata o uno che è applicato in maniera frammentata avranno sempre come risultato interessi in gioco e elementi all'interno dell'organizzazione, in competizione per le risorse, ciascuno pensando la loro particolare funzione e ambito di impegno è più importante. Winston Churchill era un compito enorme negli anni di guerra in seguito alla scomparsa del Chamberlin governo. Come unificare e sviluppare la popolazione terrorizzata della Gran Bretagna e in rapida diminuzione base industriale in una forza unica, coerente con la volontà di sconfiggere la Germania nazista, nonostante l'apparentemente impossibile le quote offerte e spettro di invasione. Che cosa ha detto Churchill a un'ora così critico della storia della Gran Bretagna? "Posso offrirti solo sangue, sudore, fatica e lacrime", è stato il suo appello alla nazione. Se vi ha non cappotto zucchero suo messaggio. La Gran Bretagna ha risposto con la gente tutto ciò che la sua era, appesa tramite apparentemente incessanti bombardamenti, attacchi missilistici e, infine, la Battaglia d'Inghilterra. Le sue parole di incoraggiamento, semplicemente: "Mai, mai, non mollare mai." Possedeva una visione singolare in quei giorni bui della seconda guerra mondiale, prima che gli Stati Uniti entrarono in guerra contro la Germania nazista e ha comunicato che incessantemente a una nazione che pendeva da un leader thread.Effective sono guidati da una visione singolare, non di ciò che è, ma di ciò che è di diventare e fare in modo che tutti intorno a loro comprensibile e acquista in quella vision.Attribute # 4 Capi - fare le scelte Hard Quando i leader NecessaryEffective sono caratterizzati da una volontà di prendere le decisioni difficili quando necessario. Gene Krantz, l'Apollo 13 Houston direttore di volo prevede un eccellente esempio. A metà strada per la luna in una "routine" missione spaziale, un on-board esplosione squarcia il guscio esterno della navicella, danneggiando il sostegno della vita critica e sistemi di propulsione. La soluzione migliore è anche il uno che sembra più impossibile. Continuare la missione sulla luna e usare la sua orbita come una fionda per restituire i tre astronauti alla Terra. L'unico problema è che manca loro il necessario sostegno della vita e di energia di un viaggio che lungo. Risposta Krantz; dichiarare prima che gli astronauti non sarà perso il suo orologio. "Il fallimento non è un'opzione", non importa quanto impossibile il dilemma attuale sembra. Poi fare il irreversibile impegno per la migliore linea di azione. L'esploratore Cortez bruciato le barche, rendendo così impossibile ritirata. Ma è la natura umana che in tempi di crisi estrema, la maggioranza vuole mantenere aperte le proprie opzioni. VERO I leader, però, riconoscere che per l'organizzazione di raggiungere l'obiettivo desiderato vi concentrazione deve essere totale per la soluzione prescelta e tutti devono sapere che tornare indietro non è un option.Attribute # 5 del leader -- Essere visibili e FrontLeaders Out, devono essere rispettati, devono essere visibili. Che è visibilmente fuori anteriore. Il leader invisibile è il leader non è seguita. La visibilità è fondamentale e per fortuna nella nostra epoca di Global telecomunicazioni, questo è facilmente realizzabile. Tuttavia, essere visibili e di essere "fuori di facciata" non sono necessariamente uno nello stesso. Marriott hotel è interessante nella loro pratica di molto visibile ponendo un pittura del Marriott, padre e figlio, nella hall di ogni albergo. Perché lo fanno? Vanità? No. identità. Sia per la clientela e il personale, questo padre e figlio era presente e aprendo la strada, e non solo dalla loro presenza nella loro pittura, anche se è stato certamente un richiamo costante e grafici che qualcuno era effettivamente alla guida. Tutti nelle organizzazioni Marriott conosce qualcuno è in ultima analisi, responsabile e Inoltre, sanno chi è che qualcuno. Tutti sanno dove si arresta il dollaro, come Harry Truman direbbe. Nelle attuali condizioni di organizzazioni più lontane spanning contenuti, nella propria organizzazione, indipendentemente dalle sue dimensioni, la gente davvero sapere dove si ferma il dollaro? Do loro, i clienti e il personale, hanno un senso chiaro e costante che qualcuno, non una persona reale, segreteria telefonica, è davvero responsabile? E più in carica, ti vedo come loro leadership, essendo in avanti, o semplicemente rinchiuso in una torre d'avorio sede aziendale, fuori dalla vista e dalla mind.General George Patton è un classico esempio di leadership in fronte. Vecchio sangue e budella George. Amava i suoi uomini ei suoi uomini lo odiavano, spesso allo stesso tempo. Patton aveva la reputazione di incorrere le vittime più pesante nelle ore di apertura di ogni conflitto, in cui era impegnato, e le sue truppe lo sapeva. Essi sapeva anche che aveva le tariffe più basse sinistro per l'impegno, perché era paura di impegnare le sue risorse senza risparmio e senza riguardo per la vita che sarebbe perso in questo modo. Sapeva che per salvare il più gli uomini dalla morte, egli deve essere disposto a mettere a repentaglio la maggior parte e sì, inviare alcune di loro morte, in alcuni casi, molti. Le sue truppe sapeva anche un'altra cosa riguardo il loro leader. Che, quando li mandò a combattere, non importa Come selvaggio, lui, il generale George Patton, sarebbe andato con loro. Che porta da out-front. Un abito per la quale, è stato più volte sottoposto a critiche da parte dei suoi superiori. Questo contrasto con il generale William Westmoreland in Vietnam. Chiaramente ci sono molti motivi per i problemi di morale subito dalle truppe statunitensi durante la guerra del Vietnam e non una causa può essere individuato come prioritario, ma il fatto che, come i suoi fanti consisteva nel fango tortini di riso, a guardare i loro compagni morire per una causa che non capivano, ma sapeva anche che il loro comandante generale stava cenando al giorno a Saigon, il cibo gourmet serviti in porcellane e tovaglie di lino, serviti da assistenti di GI indossando inamidato gilet bianco e guanti bianchi. Patton risposta ai suoi superiori, quando ha criticato per le sue gesta in prima linea della battaglia era tale caratteristica, "sapeva c'è modo di condurre da dietro ". Attributo # 6 del leader - Instillare la speranza in quelle attributo Chi FollowThe finale del leader di successo è la loro capacità di infondere speranza. Nessuno di noi può continuare a crescere, sviluppare e effettuare presso il nostro più alto potenziale, senza speranza. Speranza di successo, la speranza per il riconoscimento e ricompensa e, soprattutto, la speranza che davvero si può fare la differenza nei risultati a lungo termine. Speranza fornisce l'essenziale di combustibile che permette lo spirito umano per andare avanti, soprattutto di fronte alle avversità gravi. Questo era il contesto in cui il Presidente Lincoln stimolato il Nord in avanti alla luce della sconfitta dell'Unione, dopo sconfitta nella sanguinosa carneficina della guerra civile. Una speranza che alla fine della notte lunga e terribile, ci sarebbe emersa ancora una volta come una nazione e che questa volta, tutti gli uomini sarebbero in grado di godere del privilegio di essere free.ConclusionWe vivere in un momento in cui il cinismo e il dubbio, soprattutto per quanto riguarda i leader e le loro motivazioni sono dilagante in ogni settore della nostra cultura, che comprende non solo aziendali, ma anche del governo e senza scopo di lucro organizzazioni. Sarebbero i leader, per essere efficace e in definitiva di successo, deve dimostrare a coloro che si aspettano di piombo, l'integrità personale necessario per sviluppare dentro di sé questi sei attributi. A vivere questi attributi, non perfettamente, ma umanamente, anche in mancanza, l'ammissione di fallimento e di imparare da esso. In tal modo, i leader può infondere nel loro seguaci la lealtà e l'impegno necessari per loro accettare la standard elevati i set leader, modelli e mentori; adottare la visione del leader come propri e accettare le decisioni inevitabili difficile, perché i loro capi sono fuori fronte, visibili, una speranza per la future.Copyright
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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