Persone o oggetti? - - Si decide
"Come si pensa che si determina il modo in atto. Come si legge, a sua volta, determina come gli altri reagiscono a voi." - David J. Schwartz? La Magia di Pensare in grande? "Non importa quello che stiamo facendo sul lato esterno, la gente risponde in primo luogo a come siamo sensazione sul suo interno. "- L'Istituto Arbinger? Leadership e auto-inganno Diventare un grande leader richiede che le persone a comportarsi in modi piuttosto innaturale. La maggior parte delle persone si concentreranno sul loro personale esigenze future dei bisogni degli altri. Uno dei paradossi della leadership afferma che abbiamo incontrato i nostri bisogni personali da considerare prima gli interessi delle persone che abbiamo lead.Virtually chi ha mai sentito parlare di me ha mi sentite utilizzare la seguente citazione da John Maxwell? "Leadership è influenza. Questo è tutto. Niente di più, niente di meno." Utilizzando questa citazione, come punto di partenza per le discussioni sulla leadership naturalmente le forze il dibattito dalle questioni di distanza e di controllo verso le questioni di influenza. L'American Heritage Dictionary definisce il controllo e l'influenza: Il controllo? di esercitare un'influenza dominante o più diretta; regulateInfluence? o indirettamente, un potere intangibly colpisce una persona o un corso di eventsBased Maxwell sulla definizione di leadership, grande leader contare su metodi indiretti e intangibili piuttosto che sulla diretta e che domina i comportamenti di spostare in avanti le loro organizzazioni. Il desiderio di imparare questi "indiretta" e "immateriali" metodi spesso porta le persone a studiare "la gente di competenze" e "influenza strategie "nei loro sforzi volti a crescere come leader. Durante il mio pieno sostegno e la comprensione dello sviluppo di queste competenze e le strategie, anche noi consigliamo di prendere un ulteriore passo in avanti. raccomando che andiamo al di là dei comportamenti esterni e l'indirizzo fondamentale del pensiero che sostiene them.When Io lavoro con un'altra persona e cerco di "arrivare a fare le cose" o di "motivare a lavorare di più", ho sono scivolato in pensiero della persona come un oggetto. Hanno cessato di essere una persona che vuole, ha bisogno, e desideri. Essi sono diventati qualcosa di passare alla mia volontà, piuttosto che a qualcuno di understand.If come ho vista un oggetto, che sarà probabilmente pick-up per il mio modo di pensare e di reagire di conseguenza. Essi più probabile vista la mia attività di "influenza" come manipolative. Se mi vedono come cercando di manipolare, essi si probabilmente resistere? anche se solo sottilmente. Se si oppongono, sono probabilmente provare qualche altro "influenza tattica" per "ottenere loro di fare le cose". Così il ciclo repeats.If vedo come una persona, e quindi il lavoro di comprendere le loro prospettive prima di agire; sto una migliore possibilità di influenzare positivamente il loro comportamento. Quando ho capito che senso, essi hanno meno probabilità di resistere e più propensi a collaborare. Adesso abbiamo uno verso l'alto, nella nostra cooperativa ciclo relationship.Can mi sforzo cooperativo di garanzia da ogni persona quando uso questo approccio alla leadership? No. Ma posso garantire che la gente arriverà a vedere il mio "influenza tattica", come manipolazione se non prima cercare di capire e loro non possono controllare needs.I un'altra persona come reagiranno a me. Posso solo il controllo di me. Sono in grado di lavorare per mettere il rapporto di contrasto a mio favore costringendo me per vedere come una persona, non come un oggetto. Piuttosto che cercare di "arrivare a fare le cose", non posso lavorare per "aiutarli a visualizzare il valore in questa attività". Il passaggio in il pensiero è piccolo, ma l'impatto sui risultati è enorme. Proprio come una piccola parte come un timone può governare una grande nave, una piccola cosa come un pensiero può governare uno relationship.Decide da una persona tra le persone, non la persona tra objects.You possono utilizzare questo articolo per la distribuzione elettronica, se si includono tutte le informazioni di contatto vivo con i link al suo autore. Notifica di utilizzo non è obbligatorio, ma mi apprezzano. Per favore contattare l'autore prima di utilizzare in stampatello media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris è un riparatore Relazioni e popolare-Process Integrator. Il suo background comprende servizi come US Navy sottomarino Officer, funzionale gestione, con grandi multinazionali, e gli alti dirigenti a livello internazionale delle imprese chimiche. In qualità di proprietario del Principio Driven Consulting, che aiuta gli imprenditori, dirigenti d'impresa, e altri organizzativa team leader migliorare le prestazioni applicando i principi umani behavior.Guy co-autore di "Il comportamento Bucks System (tm)" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto con i loro figli da efficace applicazione dei principi di comportamento in casa. Per saperne di più su questo libro a più su Guy http://www.behaviorbucks.comLearn a http://www.principledriven.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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