Trust - la componente più importante nella leadership
"La fiducia è il collante emotivo che lega i seguaci ei leader insieme." - Warren Bennis e Bert Nanus "Se non credi in messenger, non ti credere il messaggio." - James Kouzes e Barry Posner vedo tutto il tempo - leader che la colpa per le ripartizioni seguaci dell'organizzazione. Sento spesso lamentele di questo tipo: - "Se quelle persone che fanno esattamente ciò che dico loro." - "Devi solo non riesce a trovare una buona lavoratori oggi. "-" Perché non arrivare a queste persone a bordo, con ciò che deve fare? "-" Perché si lamentano per tutto il tempo? "Ciascuno di questi leadership lamenti si concentra su ciò che c'è di sbagliato con il seguace. Ciascun preoccupazione esclude la responsabilità di leadership come fonte di o collaboratore del breakdown.I vedere i dipendenti che non farà quello che deve essere fatto, o, nella migliore delle ipotesi, eseguire a un livello minimo di nudo. Vedo i membri del team che si trascina i piedi sulle nuove procedure e pratiche di lavoro. Vedo i lavoratori che fanno quel tanto che basta per ottenere by.I vedere questi comportamenti e mi chiedo: - Qual è il problema? Quando ho l'opportunità di discutere la questione, di solito mi sento a almeno qualche elemento di fiducia violati. Ho sentito la gente dire che desidera eseguire a un livello superiore, ma non si fidano che saranno riconosciuti o premiati. Ho sentito persone interessate che sarà penalizzato se che dire la verità e identificare i problemi reali della organizzazione. Ho sentito persone che sono state picchiate-up da una direzione di corrente o precedente. Tutti i segni di violato trust.Creating un clima di fiducia è un complicato problema. Persone portano passato fa male con loro. Alcune persone si aspettano di più dal loro leader che sono disposti a donare se stessi. I leader fare le cose che involontariamente confondere o spaventare la gente. Alcune persone semplicemente non vogliono alla fiducia leader dell'organizzazione. Ma, a prescindere dalla situazione passata o attuale, la responsabilità di costruire la fiducia è in primo luogo, e soprattutto, con il leader. Non è sempre giusto, e non è sempre facile. Ma è sempre del leader responsibility.Trust è il fondamento per la realizzazioni di successo di ogni leader. Quando le persone non si fidano del leader, che non seguirà molto far.How fai, il leader, affrontare la questione della fiducia? interi libri sono stati scritti sulla fiducia, ma, ai fini del presente articolo, I'll bastone con due tips.The resoconto viene prima del libro, The Leadership Challenge. Nella loro indagine dei comportamenti di leadership, James Kouzes e Barry Posner ha chiesto alla domanda: "Che cosa cercate in un credibile (cioè? Affidabile) persona?" Il numero uno di risposta? "Loro fanno quello che dicono di andare a fare". Così, la fiducia punta di un edificio numero? fare quello che tu dici che stai per do.The seconda idea proviene dal mondo della psicologia sociale. Ricercatori nell'ambito delle scienze sociali hanno individuato un principio fondamentale del comportamento che colpisce lo sviluppo di fiducia. Questo principio è noto come il principio di reciprocità. Il principio di reciprocità che si tende a sentirsi obbligato a rimborsare in natura quello che qualcun altro ci ha dato. In poche parole, si dice che se si vuole fiducia, si deve prima dare fiducia. Suggerimento numero Trust edificio a due? persone che mostrano fiducia in loro, se si vuole che la fiducia questioni you.Trust quasi sempre tornare al leader. È possibile che si può avere questioni di fiducia isolati con poche persone. In questo caso, potrebbe essere proprio il loro problema personale. Se vi trovate o se qualcun altro si sente porre le domande nella parte superiore di questa pagina - guardare fuori. Si può avere un problema di fiducia sistemica. Se questo è il caso, la tua squadra o è in difficoltà o è in procinto di essere nei guai. Valutare con attenzione che cosa sarebbe accaduto o potrebbe accadere ad avere fiducia danni e iniziare immediatamente applicando le due punte in alto per iniziare il repair.You può utilizzare questo articolo per la distribuzione elettronica, se si includono tutte le informazioni di contatto con collegamenti in diretta torna l'autore. Notifica di utilizzo non è richiesto, ma sarei grato. Si prega di contattare l'autore prima di utilizzare in media.Copyright stampate 2005, Guy HarrisGuy Harris è un tecnico Relazioni e popolare-Process Integrator. Il suo background comprende servizio come un americano Navy Submarine Officer, gestione multi funzionale con imprese di rilievo nazionale, e gli alti dirigenti in un business internazionale di chimica. Come il proprietario del Principio Driven Consulting, che aiuta gli imprenditori, dirigenti d'impresa, e di altri dirigenti dell'organizzazione migliorare le prestazioni del team applicando i principi della cooperazione umana behavior.Guy-autore di "Il comportamento Bucks System (tm)" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto con i loro figli da efficace applicazione dei principi di comportamento in casa. Per saperne di più su questo libro a http://www.behaviorbucks.comLearn di più a Guy http://www.principledriven.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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