Oltre autorità: debunking i 3 miti principali di direzione
Avete notato quello attraverso la gente del mondo di affari state riconoscendo che siamo veloci diventando troppo grande per il pensiero e la lingua della gerarchia, ma inoltre stiamo lottando per generare un nuovo, futuro più di collaborazione? La sfida per tutta è di calcolare fuori come funzionare in questo paradigma- emergente uno che i nostri propri sforzi stanno contribuendo a modellare.
Mentre lavoro con i massimi leader nelle organizzazioni ed allora, indipendente, il personale che conducono, sono colpito frequentemente dal golfo che si presenta fra i due negli stadi precoci di cambiamento. Che cosa i capi stanno provando ad offrire ad impiegati è tipicamente molto differente che che cosa sta ricevendo da loro. Mentre un numero significativo dei capi comincia con ottimismo circa i loro sforzi per agganciare tutto la più grande saggezza, il personale può essere lento riconoscere e fidarsi dell'intenzione delle iniziative decise per autorizzarle.
Molti impiegati non ritengono semplicemente che le loro comprensioni e decisioni realmente siano stimate in modo da continuano a tenere indietro. Alcuni possono essere poco disposti o tatto non preparati ripartirsi nella responsabilità di che cosa il gruppo genera. Nella loro perplessità realmente funzionano contro i cambiamenti e lo rendono più difficile comprenderli nei ruoli di risoluzione e creativi.
Quando i membri di il uno o il altro gruppo sono frustrati durante la creazione di nuovo stato di funzionamento è facile da ricorrere a che cosa conoscono i migliori- comportamenti del rapporto del sporgenza-subalterno. Quelli con l'autorità convenzionale possono ritenere ancora coercitivi per prendere troppo spazio (usando le parole e le azioni commanding) ed i seguaci troppo poco spazio (facendo tacere le loro voci o comunicando soltanto nei bisbigli fra se stesso). Quando questo accade, i capi una volta di più ritengono tutto il peso della responsabilità sulle loro spalle, come pure l'esaurimento che viene con la resistenza che costante di resistenza-un del personale possono più non capire.
Che cosa rappresenta il tensionamento e le percezioni differenti che esiste fra due gruppi che devono contare su a vicenda per elevare il successo?
Purtroppo, molti miti e “vecchie verità„ circa la direzione indugiano e li mantengono interferiti nella trappola della gerarchia. Ad ogni livello di un'organizzazione questa la credenza insidia la grandezza potenziale dell'azienda e causa lo sforzo ed il malcontento inutili. Questi miti devono ferreted fuori ed essere parlati di con successo e più che non richiede sforzo in modo che i commerci, generano una coltura di collaborazione ed efficace.
** 3 MITI DI DIREZIONE **
1. I CAPI DEVONO AVERE AUTORITÀ CONVENZIONALE.
Che cosa accade quando la gente durante l'organizzazione crede che i capi debbano avere autorità convenzionale? La gente vede la direzione come posizione, piuttosto che come un'azione o comportamento accessibile a tutto. Invita quelle con l'autorità convenzionale a stimare i loro propri pareri sopra altri e mantiene la gente che non la ha dal fare un passo al piatto e dalla compartecipazione nella responsabilità del successo dell'organizzazione. Divide il potente dall'impotente e genera la tendenza per la gente in questi due accampamenti a lanciare avanti e indietro la colpa attraverso il recinto che li separa. Ogni gruppo giudica l'altro responsabile della dinamica fra loro e del determinare il cambiamento necessario.
2. I CAPI DEVONO AVERE TUTTE LE RISPOSTE.
I capi devono avere tutte le risposte? La gente tende a rispondere a questo problema con “no resounding,„ ma nel commercio giornaliere il mito striscia sottile dentro per fare il relativo danno. Molti capi harbor segreto le sensibilità di deficienza e dell'incompetenza mentre provano a parlare con perizia e l'autorità non convincenti su ogni funzione del loro commercio complesso. Allo stesso tempo, il fronte operai incolpa i loro capi la mancanza della loro propria marca particolare di genio e, conseguentemente, ridicolizza o funziona contro i loro sforzi. Gli impiegati possono aspettare quasi arrogante il programma del capo per venire a mancare e non sono responsabile dei guasti quando accadono.
3. I CAPI DOVREBBERO SAPERE REALIZZARE LE LORO VISIONI.
Anche se inizialmente arrossisca ha significato che i capi devono sapere stanno andando realizzare le loro visioni, la velocità di cambiamento in odierno mondo lo rende prudente rivalutare “l'esattezza„ del senso dell'organizzazione dopo ogni misura presa ed apportare “le rettifiche normali di corso.„ Il valore gente e complesse sempre più diventano le cose poichè, ugualmente importante di posto sul contributo nei modi espressivi di compire una visione comune, è cruciale comprendere costantemente la saggezza che esiste dappertutto nell'organizzazione.
Tristemente, gli sforzi per generare questo posto di lavoro agile, sensible a reagire e compreso possono essere compresi male da molti impiegati se non sono dati la probabilità realmente capire perché e come le cose spiegano come fanno. Piuttosto che vedendosi come co-creators del successo dell'organizzazione, molti si alimentano sull'idea che l'amministrazione già ha tutte le risposte e “sta tenendo fuori su loro„ in alcuni sensi importanti e nocivi, o che la direzione è inadatta per non completamente il rilevamento del corso prima di cominciare una nuova iniziativa.
** 10 DISPOSITIVI D'AVVIAMENTO SEMPLICI DI CONVERSAZIONE **
All'più alta visione crediamo che la direzione oggi sia di meno circa avere le giuste risposte e più circa avere le domande di destra. La prossima volta vedete un'occasione per un dialogo espressivo nella vostra organizzazione, studi la possibilità di porre una di queste domande per ottenere la conversazione iniziata. Includa tutto che possiate nel processo. (Nelle grandi organizzazioni che contribuisce a ospitare i gruppi che sono contenuti entrambi i partecipanti che hanno e non hanno autorità convenzionale e mantengono ogni gruppo abbastanza piccolo affinchè il dialogo genuino accadano.)
1. Che storie circa la direzione sono raccontate all'interno della nostra organizzazione? Che prospettive diverse esistono?
2. Come possiamo accertarci che tutto ritenga come un contributore stimato al nostro successo comune?
3. Come possiamo invitare la gente a comportarci sulla loro destra e sulla loro responsabilità essere un membro completamente partecipante dell'organizzazione?
4. Che cosa attrarrà la gente per contribuire la loro proprie conoscenza ed esperienza?
5. Come può la direzione essere esibita da ogni persona nella nostra organizzazione?
6. Che cosa prenderà per generare i rapporti dove la gente chiede le vostre idee e gli offre loro?
7. Come possiamo assicurarci che le informazioni e le idee stiano scorrendo liberamente?
8. Che cosa è necessario assicurare che decisioni possano essere fatto vicino al fronte quanto possibile?
9. Che cosa possono i capi fare per sfidare i miti e per invitare avanti tutto partecipazione completa?
10. Che cosa può il personale fare per sfidare i miti e per invitare avanti tutto partecipazione completa?
** CONCLUSIONE **
Mentre le nostre organizzazioni aumentano di formato e di complessità, “la qualità l'attenzione di guadagno delle edizioni di vita„ ed i nostri commerci continuano a modellare il mondo nei sensi mai maggiori, le riuscite aziende devono attivamente agganciare ogni membro delle loro squadre sia nei sensi convenzionali che informali.
Così che cosa potete fare per muoverti oltre i miti della direzione discussi qui? Cominci riconoscendo che se aspettate qualcun'altro per prendere il primo punto-nessun misure sono prese. Con o senza l'autorità convenzionale, trovi la vostra voce ed usila bene. Faccia le domande provocatorie che invitano la discussione aperta e la compartecipazione delle idee. Rischi di unire la conversazione e di mettere la responsabilità sulle spalle di che cosa generiamo insieme.
SUSAN J. SCHUTZ HA FONDATO l'PIÙ ALTA VISIONE in 1999. Più alti servizi di visione? preparazione, sviluppo di direzione e costruzione di squadra esecutivi -- rifletta la sua convinzione profonda che i professionisti possono essere attenti alle loro “linee inferiori„ mentre però generando vive degno vivere e commerci che contribuiscono al buon di tutti.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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