Direzione Charismatic
Che cosa motiva la gente per funzionare e realizzare? Che circostanze generano un ambiente in cui qualche gente realizza ed altre non? La motivazione viene da dentro o viene da altre - dai capi o dai responsabili? Potete motivare il ONU-MOTIVATO? Deve coinvolgere i soldi? Perchè è che alcune squadre del lavoro realizzano ed altre non? È che l'unità migliore del lavoro ha gente migliore? Se questo è così, quindi quella media che l'unità migliore del lavoro riuscirebbe se è stata condotta oppure no? È la direzione lo stessi di l'amministrazione o fa parte direzione un dell'amministrazione? Sono i responsabili ed i capi lo stessi?
Quando stavo ricercando l'argomento di successo negli anni '80 che centrali ho proposto la domanda 'che cosa incita questa squadra di vendite ad effettuare più meglio di quell''? Sono stato incontrato 'la differenza sono il responsabile '. Non dovrebbe essere una sorpresa. Tuttavia per quanto mi riguarda, facendo parte di vari gruppi di lavoro durante una carriera commerciale riuscita, ho ritenuto scomodo che i miei sforzi potrebbero essere spiegati similarmente via ad un certo ricercatore come essendo il risultato di un certo intervento direttivo piuttosto che alla mia propria abilità. Elemosina la domanda - 'fa una squadra, se riuscito o non, abbia un'entità motivazionale distinta separata, o fa una squadra devono il relativo successo ad un responsabile?' Effettivamente, se una squadra di operai conta sul relativo successo al totale di somma di diverse forze di azionamento all'interno di esso, deve controllare affatto? Chiaramente, le risposte che ho ottenuto alla domanda 'che cosa lo rende a questa squadra più riuscito di quella squadra 'a sinistra in poco dubbio che i responsabili maggiori ritengono il successo per essere determinati dai responsabili riusciti - ma allora direbbero che non?
Ho condotto la ricerca con un certo numero di esecutori superiori che funzionano nelle squadre. Questi esecutori superiori esistono in tutti gli squadre e mentre rappresentando soltanto 10-15% della popolazione attiva, sono in molti casi responsabili di 60% - 80% dei risultati. È sembrato a me che il principio di PARETO della spaccatura di 80/20 non fosse giusto soltanto una statistica teorica ma una realtà valida. Ho trovato che in squadre in cui intorno soltanto 10-15% di quella squadra riusciva e nel resto non erano, la maggior parte che di quello 10-15% era inequivocabile nella loro condanna del capo della squadra. Gli esecutori che superiori comparirebbe hanno poco tempo per i responsabili d'effettuazione di media, o effettivamente per i colleghe d'effettuazione di media. Che cosa inoltre ho trovato era che questi esecutori superiori rappresentati ai loro pochi colleghe d'effettuazione un fuoco, che ho trovato, ho ripiegato in Capi charismatic, in quanto hanno visualizzato secondo i loro pari un insieme dei valori e dei comportamenti che mancano dai loro capi della squadra. Apparentemente, la gente desidera la direzione e quando manca, conced le qualità connesse con i buoni capi su chiunque fine abbastanza per portare il manto.
Nello sport è stabilito che i responsabili sono responsabili delle prestazioni della squadra e se l'altra squadra ha giocatori migliori o non, ci è un'aspettativa implicita che un buon responsabile produrrà una buona squadra. Malgrado l'introduzione delle leghe di Primo ministro in tutti i tipi di sport, che portano con esso le somme ampie tasse di trasferimento corrispondere e di garanzia ed occasioni di vendita, i buoni responsabili ancora sono ritenuti di trasportare i punzoni di stile 'di David 'alle sfide 'del Goliath '. In molti sensi, può comparire un presupposto ragionevole che dove determinate professioni contano su sforzo e faccia a faccia su confronto fisici con altri, elementi quale credenza, riservatezza, impegno, atteggiamento positivo e l'ispirazione di un capo, può e fa una parte importante nei risultati finali della squadra. Non è insolito affinchè le squadre di affari anche adotti questi descrittori di caratteristica come essendo un requisito per il successo degli obiettivi di affari. Tuttavia se queste caratteristiche sono relative o non, o come misurarli, o persino a instil loro, sono aperti al dibattito considerevole.
Che cosa è quel responsabili fa che interessano le prestazioni? Quando io ha esplorato ragione per cui la gente ha dato per i responsabili riusciti e che cosa era la qualità speciale che hanno posseduto, la parola 'charisma 'emerso ripetutamente. Responsabili riusciti, coloro che estrae le prestazioni riuscite da altre, è detto, ha charisma. Più vicino interrogazione di che charisma è cavi voi in nessun posto. Le specie delle risposte che ho ottenuto erano - 'qualche gente lo ha ottenuto appena '; 'è sensibilità che ottenete circa qualcun'altro '; 'non ho ottenuto un indizio ma lo conosco quando lo vedo '. Chiaramente ci è quella gente di cui il comportamento è un'ispirazione ad altri.
Ci è un peso significativo di prova che indica all'esistenza di direzione charismatic e del relativo effetto sui seguicamme. Margaret Thatcher ha avuto charisma, ma John principale e recentemente Ian Duncan Smith lo difettava. Potrebbe essere discusso che Neil Kinnock ha avuto charisma - ma venuto a mancare e perversely che Blair con meno charisma è riuscito. Ma allora l'opposizione era differente. D'altra parte, nella misura in cui Thatcher è interessata, potrebbe dirsi che non ha avuta alcun charisma fino al capo nominato del partito Conservatore, dopo di che, il fatto che era il primo Primo Ministro femminile, essere investitle con il charisma. È inoltre importante da ricordarsi di che quello avere charisma necessariamente non garantisce il successo positivo. La spada del charisma può essere maneggiata a favore buon e diabolico. Ha un doppio bordo. È il lato scuro di influenza charismatic che probabilmente divulg la maggior parte. Jack Kennedy si è detto per essere charismatic, come era Churchill, ma allora in modo da non c'erano Mussolini e nessun dubbio recentemente Saddam Hussein. Le qualità charismatic possono essere usate per buon e diabolico.
Nel massimo 1932 Weber ha detto che 'il charisma può 'essere svegliato soltanto 'e 'ha esaminato '; non può essere 'istruito 'o 'insegnato '. Tuttavia, più di 40 anni più successivamente di Camera del Robert detta 'esso è interamente possibile che i capi charismatic presenti essi stessi come altamente sicuri e come avendo una convinzione forte nel righteousness morale della loro credenza ma effettivamente non credono in essi stessi o la loro credenza. Alcuni capi possono avere effetti charismatic a causa della loro capacità di comportarsi come se abbiano tali riservatezza e convinzioni.
Ciò significa che i comportamenti charismatic possono essere insegnati, che è stata dimostrata tramite ricerca intrapresa in 1989. Entro 1992 potevo identificare quei comportamenti e potere svilupparli negli eventi di addestramento per tutti i coloro che ha sognato di essere charismatic e per coloro che lo ha ma non posso misurarlo.
Salisbury franca ha parlato estesamente a proposito di direzione charismatic nel corso di ultimi anni. Insieme a Vere Wynn-Jones (un esperto in materia di fotoricettore e dei mezzi) la firma di franchigia fa funzionare i corsi ed istruire personale nella direzione charismatic. La firma di franchigia è direttore di controllo del commercio & soluzioni d'addestramento srl basati in Laoghaire dun e nel Regno Unito. Può mettersi in contatto con via http://www.btsolutions.ie ed a frank@btsolutions.ie; telefono 0044 (0) 1295 250247
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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