It? S non tutti sul formaggio: il componente mancante nello sviluppo dei dipendenti (parte 1)
Spencer Johnson veramente colpito un nervo scoperto, quando ha scritto Chi ha spostato il mio formaggio? Il libro, un best seller ancora, è una splendida allegoria delle cose che guidano e ci motivano. Io personalmente amato il libro, forse perché ho letto in una notte. Ma, mi chiedevo se lasciato la parte più importante della storia di formaggio è stato mai affrontato abbastanza profondamente. Sto parlando l'idea che non è tutto per il formaggio! Se i libri che stiamo comprando sono alcuna indicazione del cambiamento che stiamo cercando, allora le nostre idee per ciò che spinge e motiva le persone sono in atto cambiamenti. La maggioranza del "successo" libri vedo sullo scaffale sono significativamente diversi da quelli di un anno fa. A cercare di diventare un "Rich Dad" a poco essere un buon padre, di diventare un "One Minute Millionaire" per imparare ad andare da "Good to Great". La mentalità è Bulldog cedendo il passo al "Love Cat" stile di vita. Gli ultimi dieci libri che ho acquistato hanno la responsabilità parole, la fiducia, o l'integrità sui libri title.Even relative al successo del business in mercati altamente competitivi sono cambiate in primo piano da "sempre" successo "Attributi" delle persone di successo, soprattutto tra i quali, per inciso, è l'integrità. Siamo nostalgia per oltre l'apprendimento tradizionali su leadership o motivazione. Stiamo realizzando che i leader vero (ad ogni livello) tratti parti ci piacerebbe pacchetto in un programma di formazione obbligatoria per tutti i nostri employees.Unfortunately, il nostro modello esistente per la formazione la gente è diventata come segmentato come le strategie di business che usiamo nelle nostre società. In parte, a causa della importanza che diamo alla identificazione del formaggio (i driver ambientali e monetaria), non le cose che spingono noi ad inseguire dopo di loro. Nonostante le preziose lezioni dietro principio-centrato e l'integrità a base di leadership, teniamo vista l'influenza schiacciante dei valori individuali sulla workplace.What ci tiene di parlare onestamente sui valori è la paura fuorviante che, se parliamo di valori sul luogo di lavoro, si attraverserà la linea invisibile dove lavoro e vita personale deve separare. Eppure, quando si esamina a fondo ciò che motiva le persone a fare le cose giuste (per supportare i clienti, di rendere conto ai loro datori di lavoro) si trovano i valori che li portano. Li trovate. Le imprese che possono spostare la loro attenzione dal puramente strategica pianificazione, ai valori-driven missione e visione, costruire una base più solida per il successo a lungo termine. Fondazione che diventa anche un catalizzatore per la formazione alla leadership programs.Remember che i dipendenti sono persone, e la gente sono in ultima analisi, guidati dai loro valori fondamentali e influenzata dalla tua. Devi fare uno sforzo cosciente per capire i valori dei vostri dipendenti (la comprensione dei valori che li portano, voi e la vostra organizzazione; e la creazione di un terreno comune per comunicare e di affrontare i conflitti). insegnare loro come "Drive" Costruire un programma di formazione di leadership che i valori di indirizzi rafforzerà il nucleo della vostra azienda e contribuirà a sviluppare i dipendenti in leader. La parte più difficile è farlo. Così, invece di insegnare alla gente come comportarsi, perché non insegnare loro a guidare? Ci sono molte analogie che utilizzo per illustrare come le persone apprendono e interagire gli uni con gli altri. Il mio preferito è qualcosa che il mio socio in affari Troy Darling e che io chiamo il "Metodo del punto di unione", o punto di fusione. Se avete mai guidato in una vivace città come Miami, voi sapete che guida tira fuori il meglio e peggio nelle persone. Mentre io sono il tipo di driver che permette ad altri di cortesia si fondono senza soluzione di continuità nella mia corsia, ci sono molti altri che, per propri motivi, si mi ha interrotto o guidano come pazzi per avere davanti a me in traffic.How abbiamo interagire con gli altri sulla strada (e altrove) è una diretta espressione dei nostri valori e il modo in cui negoziare i "punti di unione" della vita, quelli posti a livello Alla fine di due corsie di fusione, quando sia lei che l'automobilista adiacenti devono decidere chi sarà volontario il diritto di passaggio. I punti di unione dove siamo decidere come agire, in base al nostro senso di civiltà e di cooperazione. A il punto di unione che abbiamo integrare o disintegrarsi. E per molti di noi, che significa saper fare le scelte giuste al Punti di unione:? Missione basati su obiettivi VS. Missione in base ai valori? Ha spiegato Integrity VS. Un esempio di integrità? Responsabilità Understood VS. Scelto la responsabilità? Good Service from the Brain VS. Dando in carica dal Cuore? Previsto Trust VS. Earned TrustWhen di valutare onestamente i modelli di comportamento e le tattiche e le strategie di supporto che rendono le relazioni "bastone", si noterà un modello di scelte consapevoli, in questi punti di unione. Queste sono le scelte che tengono insieme i matrimoni, costruire amicizie di lunga vita, e permettono alle aziende di lavorare con coesione e sicuro. Essi sono i fattori abilitanti stesso che migliorano la qualità del lavoro e la vita sul posto di lavoro, i modelli che costantemente aumentare la produttività, l'efficienza e customer care. Trovare in persone e si trova vera e saggia la gente che conduce con l'empatia e il tempo trust.Take per valutare i programmi di formazione attuale leadership. Sono conseguire il diritto risultati? Sono la costruzione leader? O stai ricevendo bloccati al punto di unione? Maggiori informazioni su punto di fusione nella parte II del presente article.Julio Quintana è uno scrittore e un altoparlante con sede a Weston, Florida. Per saperne di più sulla sua
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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