La gente del cavo... controlla le cose
Acquisti padronanza delle cinque sfaccettature chiave di direzione di rendimento elevato
Molta gente nelle posizioni di direzione lotta con capire che cosa fa un capo grande. Mentre i miliardi dei dollari sono spesi annualmente su sviluppo di direzione, la direzione di qualità è ancora difficile a ottenere.
Le organizzazioni hanno risposto alla domanda di direzione di rendimento elevato con le miriadi di formazione ed i programmi di formazione e le risorse, che sembrano essere abbondanti...Amazon.com ha oltre 9.000 riferimenti su direzione... tuttavia i tentativi organizzati a sviluppare i capi di rendimento elevato non riescono a realizzare i loro obiettivi.
Così che cosa funziona?
Nel funzionamento con i capi abbiamo isolato cinque caratteristiche chiave che i capi riusciti dimostrano. Questi funzionano estremamente bene in tutte le regolazioni, sia governativo, senza scopo di lucro o per-profittano dell'annuncio pubblicitario. Queste cinque sfaccettature chiave di direzione di rendimento elevato sono universali.
Sono facili da ricordarsi di usando la SFACCETTATURA di acronimi. Qui sono...
Fuoco - Autenticità - Coraggio - Empathy - Sincronizzazione
Fuoco
I capi efficaci rimangono messi a fuoco sui risultati che desiderano generare e non ottengono ugualmente sposati ai metodi impiegati per realizzarli. Forniscono il questo 'risultati hanno messo a fuoco per la loro organizzazione dando risalto alla missione, alla visione, ai valori ed agli obiettivi strategici della loro organizzazione ed allo stesso tempo di sviluppo della capacità delle loro organizzazioni di realizzarle. Questa costruzione di capienza dà risalto alla necessità di essere flessibile, creativa ed innovatrice e di evitare di essere fossilized con l'approvazione delle strutture, delle politiche e dei processi burocratici.
Autenticità
I capi che sono autentici attraggono i seguicamme, persino capi che sono osservati come essendo altamente guidato e difficile da funzionare per. Messi semplicemente, sono osservati come sempre essendo seguicamme del themselves?and quindi conosca che cosa attendersi da loro e può contare su loro, vengono spesso o sottile. L'autenticità fornisce al capo la valuta per verificarsi 'compra 'dai consegnatari chiave, perché sviluppa ed effettua la fiducia. L'autenticità è la roccia fresca su cui le altre sfaccettature sono sviluppate.
Coraggio
Le sfide che pongono ai capi oggi sono immense e richiedono il coraggio grande sormontare. I capi stanno sfidandi costantemente altri, sia la loro propria squadra, dai clienti, dal pubblico o da altri consegnatari. La ditta diritta di fronte alla critica, tuttavia ad avere il coraggio ammettere quando sono errate, è marchi di garanzia dei capi coraggiosi. Per esempio, spostare un'organizzazione da essere introspective al cliente diventante messo a fuoco richiede il coraggio quando il servizio del labbro di paga della gente al nuovo senso... esso significa la chiamata della gente sul loro bluff.
Empathy
I capi efficaci sanno ascoltare empathetically?thus che legitimizing altri immessi. Facendo così, promuovono la costruzione di consenso e costruiscono le squadre forti. Istruiscono altri per fare lo stesso ed in modo da generi una coltura di inclusiveness. Tendono ad essere ascoltatori grandi che capitalizzano sulle idee di altre e forniscono il riconoscimento per queste idee, tuttavia non ottengono impantanati nel dialogo eccessivamente complicato. Mentre generano le organizzazioni imparanti che dispongono un alto valore sul dialogo e sulle risposte continue, conoscono quando agire, quando 'pescare o tagliare l'esca ', che li porta sopra alla sfaccettatura finale...
Sincronizzazione
L'una sfaccettatura che può fare o rompe un capo è nel conoscere quando prendere le decisioni critiche e quando non a. Tutte le altre sfaccettature devono essere osservate come subservient ad ottenere la sincronizzazione delle decisioni critiche di destra. Ci è una necessità di essere messo a fuoco, autentico, coraggioso ed empathetic, ma ottiene il torto di sincronizzazione sulle decisioni critiche e su tutto altri basamenti da annullare. I capi grandi si muovono con velocità adatta. Non credono che tutto debba essere fatto immediatamente... sappia come dare la priorità a e convincere la loro squadra a dare la priorità a. Pure, si agganciano in attuale segu-attraverso per accertare le azioni che si impegnano per accadere in un senso coordinato ed attuale del pozzo. Usano il tempo come alleato.
È quello tutto che prenda per essere un capo grande?
Queste sfaccettature di direzione di rendimento elevato non sono esaurienti. Appena poichè uno guarderebbe le sfaccettature di un diamante, sull'attento esame altre sfaccettature diventano osservabili. Chiunque può aspirare ad essere un capo grande cominciando con queste sfaccettature. Se siete in un ruolo di direzione, senza riguardo alla vostra posizione nella vostra organizzazione, inizio facendosi le seguenti domande chiave:
Domande Chiave
Come sono messo a fuoco? Quanto del mio tempo spendo la gente di comunicazione e d'ispirazione circa la nostri missione, visione, valori ed obiettivi strategici? Quanto fuoco genero nella mia organizzazione? Come sposata sono l'organizzazione di I/my ai metodi che hanno sopravvissuto la loro utilità?
Sono osservato come autentico? La gente vede e sente il reale me? Porto una mascherina sul lavoro e la rimuovo quando lascio ogni sera?
Quanto coraggioso sono quando i miei valori, visione ed obiettivi sono sfidati? Mi levo in piedi la ditta e soltanto cambio la mia posizione quando so che sono errato? Faccio alla mia identificare squadra che cosa devono ARRESTARSI fare, che cosa devo COMINCIARE fare e che cosa devono CONTINUARE a fare per realizzare il nostro fuoco?
Quanto empathetic sono? Ugualmente much/too piccolo? Genero abbastanza occasioni per il dialogo aperto e candid? mai la I ritrovamento io stesso e la mia squadra che ottiene impantanata nella costruzione di consenso, o realizzante il consenso falso? È ci una sensibilità del inclusiveness fra i membri della mia squadra e durante la nostra organizzazione e con altri consegnatari, compreso i clienti?
Prendo ed eseguo le decisioni ad un modo attuale? Conosco quando 'pescare o tagliare l'esca?' - richiedo esecuzione bene coordinata ed attuale di strategia da altre? Uso il tempo come alleato?
Che cosa potete fare per generare una coltura di direzione di rendimento elevato...
Facendo queste domande in un senso candid aprirà molte possibilità per voi, la vostra organizzazione o i vostri clienti... se avete il coraggio come capo farlo.
Lo sviluppo e sostenere della coltura di direzione di rendimento elevato prendono tempo, la pazienza e un fuoco libero sul vitale poche caratteristiche che i capi possono sviluppare naturalmente ed autenticamente. Ascoltando che cosa la gente si attende da voi come capo ed allora rispondere empathically, ad un modo attuale, li sposteranno drammaticamente verso acquistare padronanza di queste cinque sfaccettature chiave di direzione di rendimento elevato.
Soprattutto, dovete AGIRE.
Circa L'Autore
Il quartiere di Brian è un principale nel consulto di affinità. Lavora con l'amministrazione maggiore e centrale e le loro squadre per migliorare le prestazioni. Il suo Web site è a http://www.affinitymc.com dove potete firmare in su per la sua strategia mensile libera di ezine nell'azione
brianward@affinitymc.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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