Una scelta di vincita per direzione!
"l'unico senso godere qualche cosa in questa vita, deve guadagnarlo in primo luogo."
- Zenzero Rodgers
Una mela difettosa può rovinare il mazzo! Come capo, non possiamo permettere che "le mele difettose" interrompano i nostri sforzi verso realizzare i nostri obiettivi.
I capi possono perdere rapidamente la credibilità con la loro squadra quando non riusciamo immediatamente a richiamare le edizioni che ottengono nel senso della missione delle squadre.
Così come i la cosa migliore richiamiamo un'edizione con un impiegato che percepiamo per essere "una mela difettosa"?
In primo luogo, auto-valutiamo le nostre proprie azioni. Le tre zone chiave di direzione che dobbiamo costantemente giudicarsi responsabili:
- insegni
- vettura
- preveda
Insegni - avete, come il capo, occors tempo comunicare chiaramente le vostre aspettative? Avete insegnato l'impiegato?
Vettura - avete fornito un--un su addestramento ed istruire per accertare l'impiegato è capace di venire a contatto delle vostre aspettative?
Preveda - avete testimoniato l'impiegato che fa l'operazione, o esibendo il comportamento prevedete, di modo che sapete che capiscono? Siete stati costanti nelle vostre aspettative in modo che sapeste che l'impiegato non potrebbe comprendere male?
Ammettendoli hanno risposto ai suddetti test di verifica, allora la conversazione con l'impiegato offendente può essere abbastanza diretto.
Non abbiamo detto mai che stava andando essere facile, ma se avete fatto il vostro lavoro come il capo, degli impiegati le necessità semplicemente di capire le sue scelte.
Un capo efficace capisce l'importanza di comportarsi rapidamente e ragionevolmente con gli impiegati di problema.
Per accertare l'imparzialità, i capi devono rimuovere le loro emozioni personali dall'edizione professionale attuale. I capi devono prepararsi in modo che l'intera discussione abbia messo a fuoco su due zone:
- prestazioni
- comportamento
Il soggiorno ha messo a fuoco soltanto sulle prestazioni e sul comportamento quando funziona attraverso le edizioni degli impiegati. Speri che questi consiglio ed io garantisco che il vostro rappresentante delle risorse umane e/o tutto il rappresentante legale futuro, glie li ameranno per!
Sì, ci è sempre un rischio e possibilità di IE legale di conseguenze qualcuno che li cita per il termine illegale. Roba serio, destra?
Eppure, potete essere sicuri! Terminando qualcuno dovuto ripetuto, il comportamento specifico e/o le edizioni di prestazioni, possono ragionevolmente essere capiti da una giuria 12-person. Considerando che, infornare qualcuno perché "non avete gradito appena him/her" può sollevare il dubbio serio circa la credibilità del responsabile.
Così, un'ultima volta? le osservazioni di conservazione (verbali e scritte) hanno messo a fuoco sempre solamente sulle prestazioni e/o sul comportamento.
Consideriamo un esempio specifico.
Come un capo grande può presentare una SCELTA di VINCITA ad una mela difettosa:
- comunichi chiaramente le vostre aspettative in termini di prestazioni e comportamento.
- comunichi le ricompense di venire a contatto della vostri sicurezza dell'impiego dello IE di aspettative, occasione futura, rispetto e credibilità
- comunichi le conseguenze di non venire a contatto dello IE di aspettative che cerca un altro ruolo dove he/she troverà il più adempimento.
- concedi all'impiegato l'occasione scegliere il suo proprio percorso (una strada conduce alle ricompense, l'altra strada conduce alle nuove avventure - probabilmente funzionando per qualcun'altro)
- accerti l'impiegato che sosteniate l'impiegato in la una o la altra SCELTA lui o fa - ma infine, la scelta e la responsabilità appartiene all'impiegato.
- confermi che l'impiegato capisce le vostre aspettative e che farete la vostra parte sostenendo lui e la tenuta lui responsabile.
Una volta che avete avuti questa discussione ed avete disposti l'impiegato "su un avviso finale", allineare avete autorizzato l'impiegato per generare il suo proprio destino.
Le azioni dell'impiegato, in termini di sia prestazioni che comportamento, presto segnaleranno a voi la sua "scelta".
Assicurisi che "sostenete" l'impiegato in quale percorso sceglie prendere.
Ricompensila per il suo progresso, o liberila da una situazione che non c'è né l'uno né l'altro partito felice con.
Quanto segue la suddetta guida di riferimento, la vostra squadra li rispetterà per la vostra direzione giusta e decisiva.
No, non è mai facile ha lasciato qualcuno andare, ma è la giusta cosa da fare se quella è "la scelta" degli impiegati.
Richard Gorham è il fondatore ed il presidente degli Direzione-Attrezzi, inc. Il suo Web site, http://www.leadership-tools.com è dedicato a fornire gli attrezzi e le risorse liberi per gli odierni capi d'aspirazione.
Attrezzi di alta qualità d'offerta nelle zone della pianificazione di affari, dello sviluppo di direzione, del servizio di cliente, dell'amministrazione di vendite e della costruzione della squadra.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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