La Direzione Gradisce L'Acqua-Acqua Canoeing
Anche se il commercio del mondo sta subendo i cambiamenti storici, la vista prevalente di che cosa costituisce la direzione di affari è attaccata nel passato. Generalmente, i capi di affari osservano la direzione come ordine-dante processo. La parola "la direzione" in se viene dal vecchio significato della radice dei norvegesi "fare per andare." Molti capi credono che debbano "incitare" la gente ad andare ordinandole fare le cose.
Ma le odierne nuove realtà di affari stanno richiedendo i nuovi generi di direzione, direzione che ha pochissimo da fare con dare di ordine. Le organizzazioni sono più competitive quando i capi non fanno altri andare ma preferibilmente fare farsi quelli altri andare - quando gli impiegati non sono ordinati fare le mansioni ma preferibilmente sono nel telaio della mente e del cuore che desiderano per fare quelle mansioni. Che "desideri a" è il filo di lama di competitività.
la Ordine-direzione nel commercio ha relative radici negli inizii della rivoluzione industriale. "l'ordine" viene da un significato latino della radice organizzare i filetti in un woof di tessitura. I capitani della rivoluzione occupata del uneducated relativamente la gente di paese che si è affollata alle loro fabbriche ordinandole dove, come e quando lavorare. I metodi di produzione più efficienti e più efficaci sono derivato dagli operai "che sono ordinati" o allineati come i filetti nel woof delle linee di produzione. Raffinato ed autorizzato dalla coltura commerciale di Victorian, con la relativi struttura patriarchal di alimentazione e collegamenti forti all'organizzazione militare prussiana, la coltura del ordine-order-giver che il capo ha raggiunto il relativo zenith in unito Dichiara dopo la seconda guerra mondiale.
Durante gli anni del dopoguerra, molti commerci degli STATI UNITI erano come i rivestimenti di oceano che arano attraverso i mari relativamente calmi, i loro capi, come i capitani del rivestimento ed i compagni, cose correnti ottenendo gli ordini dai superiori, dando ordina ai subalterni e ad assicurarsi che quegli ordini sono stati effettuati.
Ma oggi, con concorrenza che aumenta drammaticamente, con il volume e la velocità delle informazioni che si moltiplicano, con le strutture pyramidal di ordine-danti commerci che appiattiscono, i capi hanno bisogno delle abilità non analoghe del pilotaggio ma dell'bianco-acqua del rivestimento di oceano che canoeing. Ordini i fondatori di direzione in cui le linee di autorità sono offuscate, le informazioni prolifera, introduce velocemente cambiare sul mercato e gli impiegati sono altamente esperti ed istruiti.
Un nuovo genere di direzione, una nuova visione di direzione è necessario - la direzione basata per principio che il capo non fa altri andare ordinandole circa ma preferibilmente le fa andare generando un ambiente organizzativo in cui si spingono per andare.
Questa nuova direzione è:
1. Motivazionale.
2. Azione-basato.
3. Risultato-guidato.
Motivazionale: I capi fanno niente di più importante dei risultati. Ma i capi non possono ottenere i risultati essi stessi. Hanno bisogno della gente che conducono per ottenere i risultati. Ed il senso migliore affinchè loro ottenga i risultati non deve ordinarlo ma motivarlo per agire che fornisce i risultati. Tuttavia, la lingua inglese fraintende la motivazione. L'inglese descrive l'atto della motivazione come qualcosa una persona fa ad un'altra persona. I capi non possono motivare qualcuno per fare qualche cosa. Comunichiamo - la gente essi stessi motiva. Si motivano. Soltanto possono motivarsi. I motivators e "i motivatees" sono la stessa gente. Ci agganciamo nella nuova direzione quando riconosciamo che stiamo motivando la gente per ottenere i risultati soltanto quando installiamo un ambiente in cui attivamente stanno motivandosi.
Azione-basato: Una funzione chiave di nuova direzione si trova nelle prime due lettere della motivazione di parola. Quelle lettere - "Mo" - inoltre sono trovate nelle parole "fanno segno a," "quantità di moto," "motore," "mobile," ecc. Le parole denotano l'azione - azione fisica. La motivazione non è che cosa la gente pensano o tatto ma fisicamente. Agganciarsi nella nuova direzione, i capi devono costantemente essere altri challenging per intraprendere l'azione che fisica quella conduce ai risultati.
Risultato-orientato: La gente motivata è inutile ad un commercio. La gente che agisce è inutile ad un commercio. Soltanto quella gente che ottiene i risultati è utile. La cosa è quella gente che è motivato ed agendo sia più probabile ottenere i risultati. I capi devono avere una passione per raggiungere i risultati. Risultati non giusti - ma più risultati, risultati più veloci. Devono pervadere la coltura della loro organizzazione con un più esprit più veloce di risultati.
Chiaramente, molti capi di ordine hanno una passione per i risultati. Ma quanto alla nuova direzione, come la gente ottiene i risultati è importante quanto loro ottenere quei risultati. Per ottenere più-risultato-più veloce, il capo di ordine richiede che la gente funziona più velocemente nella rotella organizzativa del gerbil. Ma ci è un limite a quanto velocemente e la gente dura può lavorare prima che brucino. Il nuovo capo, tuttavia, riconosce quello per realizzare più risultati più velocemente continuamente che la gente non può accelerare semplicemente, il lavoro più duro ed è diritto-rivestito tramite i comandi stretti. Devono riempire il loro spirito ed energie. Devono rallentare per sviluppare ed impiegare i processi potenti e devono sfidare altri per condurre per i risultati. L'efficacia dei nuovi capi non è misurata così tanto tramite le sue azioni ma dall'efficacia delle sfide di attività he/she di direzione altre per agganciarsi dentro.
L'emersione recente di collegamento dei mercati globali ha stimolato una nuova visione del commercio del mondo, una visione di singolo campo da giuoco globale. I capi devono abbinare le loro attività economiche alle richieste di quella visione. Ma una nuova visione corrispondente di direzione non è emerso.
Attaccato con una visione superata di direzione di ordine, gli odierni capi non stanno grippando l'allineamento completo delle occasioni prima di loro. Quando cominciano a stabilire la direzione che ordine-non è guidata ma sono preferibilmente motivazionali, azione-basati e risultato-orientati, il mondo non potrebbe battere un percorso al loro portello ma più d'importanza, batteranno i percorsi ai gradini della porta del mondo.
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L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? ed ha funzionato con i migliaia dei capi universalmente durante i 20 anni scorsi che li aiutano realizzano gli aumenti considerevoli in duro, risultati misurati. Firmi in su per il suo ezine libero di direzione ed ottenga una guida libera, "49 sensi trasformare nell'azione i risultati," a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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