Un Whack Sul Lato Lungo La Testa Delle Risorse umane: Imperativo Di Direzione
Quando percepiamo il centro semplice apparentemente nel complesso, possiamo cambiare il nostro mondo nei nuovi sensi potenti.
Albert Einstein ha percepito il E=MC2 semplice nelle complessità della realtà fisica ed ha cambiato la storia del ventesimo secolo.
Il daddy grande Lipscomb, i colts de Baltimora la tutto-pro attrezzatura dalle 300 libbre negli anni 60 ha percepito il centro semplice di che cosa è stato percepito per essere il gioco complesso del gioco del calcio. "guado appena nei giocatori," lui ha detto, "fino a che non venissi a quello con la sfera. Lui che mantengo!" - e cambiato il senso il gioco è stato giocato.
Inoltre, le risorse umane, malgrado le relative attività complesse, dovrebbero avere una missione fondamentalmente semplice, tuttavia è una missione che sta trascuranda da molti professionisti di ora. Denomino che missione l'imperativo di direzione - aiutando la recluta di organizzazione, mantengo e sviluppo i buoni capi.
Chiaramente, senza buoni capi, poche organizzazioni possono prosperare sopra il di lunga durata. Che cosa caratterizza un buon capo? Un buon capo ottiene costantemente i risultati - nei sensi etici e motivazionali. Poiché si interagiscono con tutto il commercio funzionano e fornisca solitamente l'istruzione e la formazione per quelle funzioni, professionisti della risorsa umana dovrebbe essere messo a fuoco soprattutto sul reclutamento, sul ritegno e sui capi di sviluppo che ottengono i risultati. Qualunque altro fuoco è una nota a piè di pagina.
Tuttavia funzionando con i capi della risorsa umana in una varietà di aziende per le due decadi scorse, trovo che molte di loro stanno inciampando. Aggiornato nelle tempeste del downsizing, delle richieste di conformità, delle aquisizioni, delle fusioni e delle riorganizzazioni, sono agganciate nelle attività che hanno piccolo da fare con la loro missione centrale. Ignorando o almeno dando lo shrift corto all'imperativo di direzione, sono osservate troppo spesso, particolarmente dalla linea capi, come effettuando il sideline tentano.
Molti capi non hanno nessuno da incolpare di questa situazione ma essi stessi di ora. Trascurando l'imperativo, essi stessi hanno scelto essere partecipanti di sideline.
Qui è un piano d'azione in tre tappe per entrare la funzione di ora fuori dei sidelines e nello spesso del gioco.
Riconosca. Collegamento. Esegua.
Prima che la I elabori ogni punto, lascilo definiscono la direzione come deve essere. Per il vostro misunderstanding direzione li contrasterà nell'applicazione dell'imperativo.
La parola "direzione" viene dal vecchio significato della parola-radice dei norvegesi "fare per andare." Effettivamente, la direzione è circa fare le cose va - facendo la gente vada, facendo le organizzazioni vanno. Ma il misunderstanding entra quando i capi non riescono a capire che chi realmente fa che cosa vanno spesso i Capi credi che essi stessi debbano fare le cose andare, che se la gente deve andare da punto A indicare la B, diciamo, che devono ordinarle andare. Ma la direzione di ordine founders oggi nel veloce-cambiare, i mercati altamente competitivi.
In questo ambiente, un nuovo genere di direzione deve coltivarsi - direzione che mira a non ordinare altre per andare da punto A indicare la B - ma preferibilmente che obiettivi per motivarli per desiderare introito la direzione in A - B andanti.
Che "ottenendo altri conducono altri" è che cosa la direzione oggi dovrebbe essere circa. Ed è che cosa dovremmo inculcare nei nostri clienti. Dobbiamo sfidarli a condurre, condurre per i risultati con questo principio in mente ed a non accettare niente altrimenti loro ma da questa direzione.
Ancora, la direzione oggi deve essere universale. Competere con successo nei mercati cambianti altamente competitivi e veloci, organizzazioni deve comporrsi degli impiegati che sono tutti i capi in qualche modo. Tutti noi hanno sfide di direzione spinte su noi molte volte quotidiane. Nel momento stesso che stiamo provando a persaudere qualcuno di agire, siamo un capo - anche se quella persona che stiamo provando a persaudere è la nostra sporgenza. La persuasione è direzione. Ancora, il senso più efficace riuscire a tutta l'attività deve prendere una posizione di direzione in quell'attività.
L'imperativo si applica a tutti gli impiegati. Che cosa attività state sfidandi ad effettuare, renda all'imperativo un obiettivo tramite cui osservate quelle attività. Faccia ai vostri riconoscere clienti che il vostro lavoro a favore della loro direzione pagherà i grandi dividendi verso avanzare le loro carriere.
Riconosca: Riconosca che reclutando, mantenendo e truppa buon di sviluppo dei capi con sviluppo di guadagni (o con le organizzazioni senza scopo di lucro: missione) in termini di essere una necessità organizzativa. Così la maggior parte delle vostre attività devono in qualche modo essere legate all'imperativo.
Per esempio: Direttori esecutivi di ora che desiderano sviluppare i corsi per l'aumento delle abilità parlanti del loro blunder delle società dei capi spesso nella fase di disegno. Non riconoscendo l'imperativo di direzione, errano descrivendolo come "corsi di presentazione." Invece, se fossero guidati dall'imperativo, offrirebbero i corsi "sui colloqui di direzione." Ci è una differenza grande fra le presentazioni ed i colloqui di direzione.
Le presentazioni comunicano le informazioni. I corsi di presentazione sono una moneta da dieci centesimi di dollaro un dozzina. Ma i colloqui di direzione motivano la gente per credere in voi e seguirli i Capi devono parlare molte volte quotidiane - agli individui o ai gruppi in una varietà di regolazioni. Quando fornite i corsi per aiutarli ad imparare i sensi pratici per il trasporto dei colloqui efficaci, per farlo parlare più meglio in moda da poterli condurre più meglio, state avvantaggiando il loro rendimento di lavoro e le loro carriere.
Oggi, nella maggior parte delle organizzazioni, la presentazione è il metodo convenzionale della comunicazione. Ma quando rendete al colloquio di direzione il metodo chiave dall'istituzione dadei corsi "di colloquio" e dal controllo e da valutazione dadei sistemi largamente e profondamente all'interno dell'organizzazione, contribuirete a rendere la vostra azienda più efficace ed efficiente.
Collegamento: Benchè tale riconoscimento sia il primo punto nell'ottenere fuori dei sidelines, non li entrerà nel gioco. Per entrare nel centro delle cose, dovete collegare le vostre attività con i risultati. I non vostri risultati - i loro risultati.
Chiaramente, i vostri clienti stanno sfidandi ad ottenere i risultati: le vendite si chiude, efficienze di funzionamenti, avanzamenti di rendimento, ecc. Alcuni risultati sono cruciali. Ma altri risultati sono assolutamente indispensabili. Il vostro lavoro deve aiutare i vostri clienti a raggiungere i loro risultati, particolarmente i risultati del indispensable. Dovete essere il loro "socio di risultati." Ancora, dovete aiutarli ad ottenere gli aumenti considerevoli in quei risultati. I risultati che ottengono con il vostro aiuto dovrebbero essere più dei risultati che avrebbero ottenuto senza vostro aiuto.
Per esempio quando sviluppa gli obiettivi d'appalto per i colloqui di direzione, non dovreste mirare a fare vincere ai partecipanti parlare "la bellezza contesta" ma preferibilmente parlare in modo che motivino altri per ottenere gli aumenti nei risultati misurati. Quando cambiate il fuoco dei corsi dall'apparenza parlante alla realtà dei risultati, cambiate il punto di vista dei partecipanti di e l'impegno ai corsi ed anche al loro punto di vista di ed impegno a voi nel fornire quei corsi. Così faccia collegare ai partecipanti definire i loro risultati indispensabili ed i principii ed i processi che hanno imparato nel corso ad ottenere gli aumenti misurati in quei risultati.
Esegua: Non è abbastanza da riconoscere. Non è abbastanza da collegarsi. Dovete eseguire. "esegua" viene da un significato latino di exsequi della radice "seguire continuamente e vigoroso all'estremità o persino 'alla tomba.'" Blocchiamo se non la lettera almeno che lo spirito di questa radice vivace assicurando che le vostre attività a nome dei vostri clienti sono pozzo "eseguito," quella sono effettuati vigoroso e continuamente nel loro lavoro quotidiano durante le loro carriere. Se quelle attività stanno aiutandoli ottenga i risultati, voi sono allineare il loro "socio di risultati."
Per esempio, rispetto a direzione il colloquio scorre, professionisti di ora può condurre "un metodo di iniziativa." Alla conclusione del corso, ogni partecipante seleziona un'iniziativa per istituire indietro sul lavoro. Lo scopo di ogni iniziativa è ottenere gli aumenti considerevoli nei loro risultati indispensabili usando i principii ed i processi che hanno imparato.
Le iniziative ed i loro risultati dovrebbero essere concreti e misurabili, quali i guadagni di rendimento, aumenti nelle vendite, efficienze di funzionamenti e tempi di ciclo ridotti.
I partecipanti dovrebbero essere sfidati ad ottenere gli aumenti nei risultati sopra ed oltre che cosa avrebbero ottenuto senza prendere il corso. Dovrebbero essere sfidati per ottenere quegli aumenti all'interno dell'accosentito reciprocamente su tempo, quali i rapporti trimestrali.
Infatti, se i partecipanti non realizzano un aumento nei risultati che traduca almeno a dieci volte che cosa il corso costa, dovrebbero ottenere i loro soldi indietro.
Non si arresti là. Ottenere un aumento nei risultati non è la conclusione del corso, esso dovrebbe essere l'inizio - l'inizio di nuova fase di ottenere i risultati, la fase d'asces. Più partecipanti di risultati realizzano, più occasioni che hanno generato per raggiungere ancor più risultati. Il corso di colloquio di direzione dovrebbe avere metodi per l'istituzione dei risultati punto-aumenta.
Un tale metodo può essere un trimestrale direzione-comunica la tavola rotonda. I partecipanti che si laureano una volta dal raduno di corso un quarto per discutere i risultati hanno ottenuto e fornire le pratiche migliori per ottenere più. Le risorse umane dovrebbero organizzare, dirigere e facilitare le tavole rotonde. In questo modo, i risultati che i capi stanno ottenendo dovrebbero aumentare il quarto dopo il quarto.
Quando i professionisti di ora promuovono tali corsi di colloquio di direzione, i corsi che sono collegati ad ottenere aumenta di risultati indispensabili e che vengono con "la garanzia di risultati," quei professionisti allineare sono visti come soci di risultati nelle loro organizzazioni.
Ho usato il colloquio di direzione come esempio di come potete notevolmente aumentare i vostri contributi all'azienda applicando l'imperativo di direzione. Non applichi appena l'imperativo a tali corsi da solo. Applichilo a che cosa sfida li confronta.
Quando riconoscete come quella sfida può essere venuta a contatto di con l'imperativo, quando collegate la sfida ad ottenere gli aumenti nei risultati misurati e quando eseguite per i risultati, potete trasformare la vostra funzione.
Non dovete essere distinti quanto Einstein o impressionanti quanto il daddy grande Lipscomb, ma nel vostro senso specifico percepirete il centro semplice e potente delle cose. Sarete nello spesso del gioco che più importante la vostra azienda sta giocando - cambiamento d'assistenza il vostro mondo ed il mondo dei vostri clienti.
2004 Ã"â© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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Circa L'Autore
L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? ed ha funzionato con i migliaia dei capi universalmente durante i 20 anni scorsi che li aiutano realizzano gli aumenti considerevoli in duro, risultati misurati. Firmi in su per il suo ezine libero di direzione ed ottenga una guida libera, "49 sensi trasformare nell'azione i risultati," a www.actionleadership.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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