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Visioni di leadership

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Diritto su ora, che hai fatto la scoperta che, se si ha intenzione di spingere la vostra azienda al di là del suo attuale altopiano, si deve cambiare il modo in cui si riferiscono al vostro lavoro. Lei ha indubbiamente concluso questo livello successivo mandati di lasciare andare le cose come la locazione, la progettazione del prodotto, forse anche giorno per giorno di vendita - molte cose che si trattati in passato - e concentrarsi su se stessi il vostro ruolo di Amministratore Delegato. Ci sono tre fasi per rendere la transizione dal capo cuoco e bottiglia lavavetri (CC & BW) di amministratore delegato (fonte della gestione e direzione delle imprese). Esse sono: comprensione del valore più alto contributo alla vostra azienda e si concentra su quel ruolo. Riconoscere la propria posizione come leader e proprietaria del lavoro. La delega di tutto il resto, e tenendo conto altrui. Il mio ultimo articolo, il tempo speso bene, uno si occupa di transizione. Questo articolo esaminerà transizione due - riconoscendo la sua posizione di leader e proprietaria del lavoro. Il prossimo mese mi coprirà il terzo passaggio, dando via tutto. In qualità di CEO della società - non sei più il "capo di tutto". Spetta a voi fornire leadership. Questo è il lavoro. N. IFS, ANDS, né ma. La prima si riconosce il meglio. Essere leader comporta alcune responsabilità che non può, in nessun caso, essere delegata. Tra l'altro, molto è stato scritto circa le qualità di leadership. Ma la leadership non si tratta di qualità, come "forza di carattere" o "integrità". Mentre queste cose sono utili, se non si è già intriso di "vincente personalità ", si può prendere una mezza vita a sviluppare uno. Il nucleo di competenze di leadership aziendale - che non si può delegare - includono: Possedere la visione e la strategia per realizzare la visione; Comunicare la visione di insider e outsider, che consente agli altri di agire per realizzare la visione, lo sviluppo di nuovi leader.

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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