I capi più grandi sono spesso i capi più difettosi
È un caso comune, cavi del CEO un'azienda per registrare i guadagni, si ritira e nei mesi, quelli una volta che i guadagni di alto-volo stanno cadendo come il colpo ducks.
Gli osservatori incolpano di nuova squadra di direzione. Ma gli osservatori sono molto probabilmente errati. Non è giusta i nuovi capi che stanno scopando in su. Invece, era più probabile l'ex CEO. Sì, l'ex, presunto CEO grande. Osservi a lui per che cosa è andato male - e che cosa è andato male fornisce le lezioni per i capi a tutti i livelli.
I motivi sono chiari ma riconosciuti raramente. Ottengono di nuovo al raison d'Ã?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"ªtre di direzione - che non è le prestazioni del capo specifico ma dei risultati migliorati di quelli che sono condotti. I problemi si trovano nella definizione dei risultati. Per quando i risultati sono definiti stretto, cioè nei termini rigorosi della parte, il margine, il valore dell'azionista, i profitti, organizzazioni perda la loro elasticità.
E la qualità di elasticità organizzativa è collegata alla relativa coltura di direzione, direzione con una più vasta visione dei risultati, comprendendo la necessità per assumere e sviluppare la gente che conduce altre per ottenere i risultati.
Così quando il declino segue la partenza dei capi grandi, la scommessa sicuro è che quei capi "grandi" non hanno assunto e capi sviluppati - e così realmente non erano grandi affatto, qualunque cosa i risultati abbiano ottenuto. Infatti, erano abbastanza poveri.
Parafrasare Vince Lombardi sulla vincita, ottenente i buoni capi per la vostra squadra non è tutto, esso è l'unica cosa. Il momento che decidete assumere, quel molto momento, è il futuro vivente e di respirazione della vostra organizzazione.
Una chimica curiosa avviene nel processo assumente. Non raggiungiamo appena esternamente, noi inoltre raggiungiamo verso l'interno. In capi assumenti, ci assumiamo invariabilmente - le nostre resistenze e debolezze. Così la mano che raggiungiamo fuori alla scossa non è giusta la mano dell'altra persona, esso è la nostra mano. Assuma alle nostre resistenze, noi assumono i capi forti. Assuma alle nostre debolezze, noi assumono i capi deboli.
Conosco un esecutivo brillante e giovane in un'azienda di manufacturing del dollaro di multimillion di cui l'ambizione stare bene al CEO di quell'azienda può founder sulla sua tendenza maddening ad assumere i capi che possono essere buoni ma chi sono ciò nonostante non il la cosa migliore.
Quello è perché i capi che assume devono avere che cosa è un'abilità non specificata ma allo stesso tempo reale: l'abilità a curry il suo favore. Quei capi sono qualificati apparentemente. Ma non sono spesso il la cosa migliore dello stagno perché vengono dotato di quell'abilità estranea.
Poiché i risultati sulle sue squadre inoltre sono definiti come la cura e l'alimentazione del suo ego, quell'esecutivo sta assumendo alle sue debolezze, in modo da fa continuamente che cosa può infine risultare essere decisioni assumenti dell'immondizia-in-immondizia-fuori che possono infine rovinare le sue ambizioni.
D'altra parte, conosco un altro esecutivo giovane, non quasi come brillante, ma di cui il dictum assumente può molto bene ottenerlo più lontano avanti nella vita.
Il dictum è: Assuma i capi che non possono fare soltanto bene in questa posizione ma nella posizione seguente e forse livellare la posizione più di tanto.
Cioè assume alle sue resistenze, il suo senso interno della sicurezza di sè, che permette che lui si circondi con la gente che è più astuta e per alcuni versi più capace del lui - ed in modo da sta generando una marea aumentante di azione e dei risultati che avanzerà la sua carriera nei sensi potenti.
Come lavori di Steven detti, "non assumo la gente per dire loro che cosa fare ma dirmi che cosa fare."
Tuttavia la gente assumente che è capace di soppiantarli non è abbastanza. Faccia più. Attivamente sviluppi la conoscenza, le abilità e le carriere di quei capi per dare loro la probabilità migliore di soppiantarli.
Un epitaph su un gravestone 1680 della Nuova Inghilterra parla a questo:
Che cosa ho dato, ho.
Che cosa ho speso, ho avuto.
Che cosa ho lasciato, ho perso.
Non dandolo.
Quello può essere un epitaph per i capi guastati. Non dando ai vostri capi, non sviluppando le loro abilità e carriere, le perdete, perdete l'occasione fare i loro arricchirli riches.
Nessuno è un successo a meno che altri li desiderino essere. E quando avete un desiderio appassionato per il loro successo, dato che aiutando loro migliorano e realizzano i loro obiettivi, quando sanno che lavorare alla vostra squadra sarà un'esperienza di definizione nella loro carriera - allora avrete gente che desidera come inferno affinchè sia un successo.
Il declino che segue la partenza dei capi "grandi" indica che quei capi erano controllo-control-monsters più probabili, convincers dei comandanti non, grandi a convincere i lavori fatti ma altri non challenging per farli.
E quando quegli altri sono ignorati, diventano inept.
Così prendiamo un criterio supplementare ai nostri capi e misuriamo il loro valore totale, entrambi quando sono là e dopo che abbiano andato. Colleghi quel valore a compensazione rinviata, le indennità, opzioni di riserva per i quadri ed alle valutazioni parziale-in ritardo per i responsabili centrali ed i soprintendenti - o qualunque.
Quando i capi definiscono le loro prestazioni oltre il loro possesso, presteranno molto probabilmente più attenzione a quei due fattori che sono necessari assolutamente per benessere continuato di tutta l'organizzazione: capi eccezionali ottenenti e di sviluppi.
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2004 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? ed ha funzionato con i migliaia dei capi universalmente durante i 20 anni scorsi che li aiutano realizzano gli aumenti considerevoli in duro, risultati misurati. Firmi in su per il suo ezine libero di direzione ed ottenga una guida libera, "49 sensi trasformare nell'azione i risultati," a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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