Tre guide di riferimento di sviluppo da Stephen Covey
Sto cercando le risposte a che cosa prende per
generare gli indicatori congiunturali confondenti in mezzo a odierni
corporativi di vincita della coltura. Se conto solamente su
storia o sugli indicatori congiunturali, non troverò le risposte.
I profitti dell'azienda sono in su, tuttavia lo sviluppo di
lavoro sta polverizzando. La comunicazione accade a velocità
breakneck, tuttavia riteniamo spesso più di meno collegati ai nostri
pari che noi mai abbiamo fatto.
Ecco perchè ero particolarmente desideroso di
intervistare il Dott. Stephen R. Covey, presidente di FranklinCovey,
visionario di direzione e migliore-vendere l'autore. Il Dott.
Covey ha insegnato i principii di direzione e le abilità manageriali
per più di 30 anni. Ha lavorato con più di 150 delle aziende
di fortuna 500 e delle migliaia di più piccole organizzazioni.
Il suo lavoro nella direzione principio-centrata è stato
adottato con successo dalle migliaia delle organizzazioni per
migliorare i risultati di affari.
Ho cominciato l'intervista ripartendo il mio dilemma con
il Dott. Covey. Gli ho detto che lavorassi con i servizi
professionali ed aziende di tecnologia e che vedo una sconnessione
importante fra come progettiamo le nostre aziende e le aspettative di
odierna mano d'opera istruita. Più difettoso ancora, la
sconnessione sembra ancor più acuta fra le aziende che si osservano
come chiarito tecnologicamente e funzionalmente efficiente.
Anche se ci vantiamo "nei lavoratori che svolge attività
intelettuali assumenti," stiamo dirigendo le nostre aziende usando i
più vecchi modelli di affari industriali. Molti di noi (io
stesso incluso) stanno curando i nostri impiegati come cose che
possono essere spostate e rimosse. Dettiamo le politiche e le
procedure dai nostri uffici d'angolo ed invitare la gente ad aderire.
I Dati Li dimostrano
Un'indagine recente del FranklinCovey di 12.182
operai avanza ha rifornito la mia preoccupazione di combustibile.
Hanno misurato le prospettive degli impiegati su quanto
acutamente mettono a fuoco ed eseguono sugli obiettivi strategici di
chiave della loro azienda.
I risultati preoccupanti ci dicono che la maggior parte
delle aziende soffrano "dalle lacune importanti di esecuzione."
Infatti, soltanto 48% degli operai dicono che la loro
organizzazione ha un senso strategico libero. Soltanto 44% degli
operai dicono che la loro azienda ha comunicato chiaramente i relativi
obiettivi più importanti (solitamente meno di tre). Così tanto
per tecnologia che trasporta sulla relativa promessa migliorare
comunicazione.
Ho chiesto al Dott. Covey che cosa sta causando questa
dicotomia. Dice il Dott. Covey, "il sistema industriale che
ancora fa funzionare la maggior parte di odierne organizzazioni e la
gente è un modello 'di cosa '. Non riusciamo a rendersi conto
che quando trattiamo con la gente, stiamo occupandosi di quattro
funzioni: corpo, cuore, mente e spirito."
La vostra azienda realmente, allineare capisce ed
abbraccia questo modello? Qui è un senso esaminarlo. Il
Dott. Covey continua con una valutazione che di quattro-domanda tutto
il capo può usare:
1. La vostra azienda li paga ragionevolmente?
(corpo)
2. Siete avete trattato gentilmente e
rispettoso? (cuore)
3. Siete dati l'occasione continuare ad
imparare e crescere, sia personalmente che professionalmente?
(mente)
4. A che grado trovate il vostro lavoro
espressivo? (spirito)
Poichè abbiamo ripartito i pensieri su queste
domande, il Dott. Covey mi ha passato un biscotto della farina
d'avena. Retrospettivamente, realizzo che stava dimostrando
questi principii con quello semplice, azione graziosa. Non ho
avuto necessità di mettere in discussione la sua credenza, perché
stava esercitandosi in che cosa ha predicato.
Immediatamente mi sono domandato che altro potrei chiedere
al Dott. Covey. Affrontiamo esso-quando avete 71 anno, avete 40
grandchildren e tenete il titolo del presidente ad un'azienda
pubblico-commerciata, voi non hanno molto più che dobbiate risultare
o dire. Le perdite di saggezza appena dai vostri pori.
L'intervista potrebbe concludere piacevolmente a destra là.
Sono continuato comunque.
Tre Acceleratori Di Sviluppo
Che azioni potete immediatamente intraprendere per
colmare la lacuna fra i vostri lavoratori che svolge attività
intelettuali e questi modelli industriali di affari di età?
Suggerisce tre strategie per aiutarlo ad ottenere cominciati.
1. Inizi con lei ed impari il vostro proprio stile.
Come Mahatma Gandhi una volta che detti, "dobbiamo transformarsi
in nel cambiamento che desideriamo vedere nel mondo." Circondisi
con i consiglieri e gli impiegati che ripartiscono il vostro desiderio
generare un modello basato sulla conoscenza di affari. Assuma
una vettura che può accelera la vostra propria capacità di
identificare che cosa è allineare importante voi. La vostri
vecchi Comunità e cerchio degli amici li desiderano solitamente
effettuare lo status quo e sempre non hanno vostri interessi in mente.
Il Dott. Covey continua, "se desiderate conoscere che cosa
realmente importano a voi, scrivete il vostro proprio epitaph.
Che cosa desiderate il vostro tombstone dire quando morite?
Inoltre, rediga una dichiarazione di missione con la vostra
famiglia. Ciò li aiuterà a determinare che cosa potete non
dire "no" nella vostra vita, contro che cosa è importante." Usi
questo costruttore libero di dichiarazione di missione sul Web site
del FranklinCovey.
2. Configurazione sulla vostra integrità mantenendo
una piccola promessa. Ciò li aiuta a cominciare a vivere una
durata del workability. Metta a fuoco su quattro zone della
vostra vita ed ottenga loro 100% maneggiato. Guardi i vostri
rapporti correnti durante le vostre Comunità, la vostro salute e
wellness, finanze ed ogni ambiente dove attualmente funzionate.
Che zone sono sudicie, rotte, o trascurate? Più veloci le
ottenete maneggiate, il Dott. Covey dice, "preparati siete di essere
una persona che siete conosciuti per mantenere una promessa."
Allora sarete aspettate per mantenere le promesse grandi.
3. Faccia partecipare le vostre squadre nei problemi
che state affrontando. Quello è di destra-è sincero e
vulnerabile. Sia disposto ad ammettere quando le cose non sono
"fini." Se siete stati addestrati nei modelli
dell'amministrazione di industriale-era, questa sarà un'abilità
challenging.
Uno dei miei clienti ha avuto il coraggio fare questo. È
direttore generale di un'azienda velocemente crescente del
software, tuttavia non ha lasciato il successo e la soddisfazione
arrestarlo. Si è seduto giù con i suoi responsabili chiave ed
ha chiesto il loro input. Ha imparato che i suoi programmi di
prestazioni degli impiegati erano contradditori con il modello che di
affari hanno dovuto accertare lo sviluppo vantaggioso e l'alto ritegno
del cliente. Entro alcuni mesi, hanno modificato le loro
prestazioni e programmi della compensazione per accertare hanno
ricompensato i giusti comportamenti mentre guidavano i risultati
finanziari. Da quel tempo, tre dei loro nuovi noleggi sono
risultato essere contributori eccellenti ed hanno fissato un altro
$7.5M nelle vendite.
La ricerca del FranklinCovey agiterà il nucleo di molti
fondamenti di affari e lascia alcuno paralizzato. Honored per
ripartire questo dialogo con qualcuno che conduca la rivoluzione del
lavoratore che svolge attività intelettuali.
Prendendo in prestito ancora da Gandhi, vedo Stephen Covey
come un uomo che è "la somma delle sue azioni, di che cosa ha fatto e
di che cosa può fare." La sua direzione ci dà il coraggio
aiutarci ciascuno a trasformarsi e le nostre organizzazioni durante
questi periodi economici confondenti.
Copyright 2004, Nirell & Soci
Circa Lisa Nirell
Lisa è presidente di Nirell & si associa in Del
Mar, la California. Raccomanda i quadri di servizi dell'anziano
che desiderano assumere e mantiene la loro gente migliore per guidare
più valore del cliente. Ha oltre ESSO degli anni 22 l'industria
ed esperienza consultantesi. Lisa ha servito su 3 Bordi
dei direttori e recentemente ha terminato uno studio di dieci mesi di
ricerca sulla parte superiore che presta i servizi CEOs. Per una
copia libera del suo rapporto speciale (valore $59) ed abbonarsi al
suo ezine, email lei
a marketing@nirell.com ,o chiamata mensile
http://www.nirell.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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