Abilità di direzione - 10 sensi Rinforzare
10 sensi Rinforzare le vostre abilità di direzione
Fate dire mai sentiti qualcuno, "realmente, io dovete ammettere che penso che sia realmente difettoso a controllare la gente. Il mio personale tutto lo odia e sono incapace di fare il mio lavoro ".
La risposta è no, naturalmente. Nessuno dice questo uno perché non lo credono, o perché non desiderano sembrare incompetent. Purtroppo la ricerca ci dice che dalla prospettiva degli impiegati, ci non sia che molti responsabili formidabili fuori là.
Che cosa dovremmo prendere da questa dicotomia? Forse ai minimi, potremmo tutti ammettere a noi stessi che ci è stanza per un certo miglioramento nel senso che conduciamo altri. Dopo tutto, non è la specie di abilità che è facile da ottenere la destra tutta di 100% del tempo. Potrebbe appena essere che specificamente non conosciamo che miglioramenti fare, così qui è 10 sensi iniziare:
1. Ottenga un controllo di realtà
Trovando verso l'esterno che cosa altre pensano al nostro stile di direzione può essere occhio-apri reale ed è spesso il driver più potente per cambiamento. Usando un'indagine 360 dove ricevete le risposte dal vostri personale, pari e responsabile, vi fornisce alcune informazione concrete su un oggetto a volte intangibile. Utilizzi un attrezzo attuale (e ci sono alcuno quei fuori altamente considerati là) oppure semplicemente lasci il vostro personale sapere che state cercando loro le risposte per migliorare il vostro stile.
Una parola dell'attenzione comunque, il vostro personale non può ritenere che sicuro nel dare le risposte se credono state andando usarli contro di loro, o diventare difensivi circa che cosa dicono. Spetta voi per generare un ambiente sicuro in modo da ritengono comode in essere aperte ed oneste con voi.
2. Non usi l'alimentazione della vostra posizione ottenere le cose fatte
Se la gente sta interrogando perchè determinate cose sono fatte, o la logica delle decisioni, mai Rank di tiro nella risposta. Un componente critico di direzione efficace sta ottenendo la compera dalla vostri squadra e colleghe. Non ottenete comprate dire loro da che la decisione sia quella di destra perché siete la sporgenza e la avete fatta. La vostra squadra non può accosentire sempre con che cosa sta facendo, ma sono più probabili rispettarle se occorrete tempo spiegare la vostra spiegazione razionale.
3. Non pensi agli impiegati come cose che devono essere controllate o controllate
Invece, dia loro la latitudine a di ag e prenda le decisioni. La fiducia è un componente vitale di direzione. Se non potete fidarsi della gente per fare bene i loro lavori, allora o avete la gente errata nei lavori, o li fate la gente di destra ma non addestrarli sufficientemente. Lascilo fare che cosa sono là fare, senza appoggiarsi sopra le loro spalle tutto il tempo, o demanind di sapere spendono ogni minuto del loro tempo.
4. Ascolti, ascolti, ascolti
Se ci è gente infelice o disgruntled nel vostro commercio, potete garantire che ad un certo momento hanno provato a dirvi che cosa il problema è. È probabile voi non stava ascoltando (o non ha desiderato ascoltare), o forse la vostra reazione iniziale ha incitato la persona a pensare due volte a portare il problema voi. Allineare ascoltare è una delle abilità più grandi da svilupparsi, senza riguardo al vostro ruolo. I buoni ascoltatori sono genuino interessati, trasportano empathy e desiderano scoprire che cosa è dietro la conversazione. I capi grandi fanno eccezione grande del?without degli ascoltatori.
5. Smetta di fornire le soluzioni
I responsabili spesso realizzano le loro posizioni dopo essere stato esperti tecnici ed in modo da avranno un'opinione o una vista su come "riparare" le situazioni o i problemi. Credono che sia più veloce dire qualcuno a che cosa fare, o lo faccia essi stessi, ai loro impiegati di un'occasione calcolarla verso l'esterno. Sempre fornendo le risposte, i responsabili tolgono l'occasione affinchè i loro impiegati imparino e fornire i sensi alternativi (e potenzialmente migliori) di fare le cose.
6. Sia sempre costruttivo? sempre
Le abilità di comunicazione e di lingua hanno regolato i capi grandi oltre a quei mediocri. Non il patronise o essere critico di altri - essere completo di come siete sentiti. Se vi interferite circa per fare le osservazioni negative, prenda un alito e formuli nuovamente le vostre parole per ottenere il vostro messaggio attraverso senza il collegamento impressionabile. I capi grandi trovano sempre un senso dire tranquillamente e costruttivamente le cose.
7. Giudichi il vostro successo dal successo della vostra squadra
Il successo allineare di un capo può essere misurato dal successo della gente che lavora per loro. Come responsabile di altri, la vostra responsabilità di perfezione deve accertare il successo e lo sviluppo della vostra squadra. Se riescono, riuscirete automaticamente. Metta a fuoco sullo sviluppo delle loro abilità e sulla rimozione degli ostacoli nel loro senso. Se potete realizzare questo, vedrete i risultati nel rendimento, nella motivazione e nella soddisfazione dei vostri impiegati. Ciò a sua volta filtra attraverso ai risultati della linea di fondo.
8. Non faccia le cose solo perchè volontà "sembr buon".
Niente è più trasparente dei responsabili che prendono le decisioni e si comportano nei sensi sembrare semplicemente buoni ai loro superiori. Se desiderate migliorare come capo, una delle qualità che avete bisogno di è integrità. L'integrità per prendere le decisioni perché sono di destra e l'integrità per levarsi in piedi in su quando allineare credete qualcosa non è negli interessi del commercio. Se o non esso è nei vostri interessi personali è molto di meno di una considerazione.
9. Includa l'umore nella vostra dieta
Nessuno gradisce lavorare in un ambiente che è privo di tutto il divertimento. La gente è più produttiva quando stanno godendosi. La generazione del posto di lavoro in cui il divertimento è consentito e consigliato a può fare una differenza significativa ed esso sono ancor più efficaci quando la sporgenza partecipa. Aumenta lo spirito della squadra e consiglia alla gente vederlo non semplicemente come persona, come la sporgenza.
10. Lasci la gente familiarizzarsi con il reale voi
Essendo aperto circa lei aiuti suddivida le barriere che la gerarchia mette sul posto. Quando i vostri impiegati conoscono la persona dietro il faÃ?§ade, quello è quando cominciate sviluppare i fondamenti di buona direzione - fiducia e rispetto.
Megan duro, direttore di azione più, è impegnato appassionato nella gente d'assistenza sposta i loro commerci & le carriere spedisce. Lavora internazionalmente con i proefssionals enterprising accelera il loro sviluppo e genera più finanziariamente & personalmente le vite ricompensanti del professionista. Visitila sul fotoricettore a http://www.megantough.com per le più informazioni.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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