Pagamenti Dell'Esecutivo Di Musica Del Warner
"nella vita umana, l'arte può risultare da quasi tutta l'attività ed una volta che così, è lanciato su una strada lunga di esplorazione, dell'invenzione, della libertà ai limiti di extravagance, dell'interferenza al punto della frustrazione, infine della disciplina, del cambiamento costante di controllo e dello sviluppo." Susanne Langer (1895-1985)
Commento
In questi periodi delle fusioni dell'etichetta dell'annotazione del maggiore, il downsizing, ridurre dei ruoli dell'etichetta e le migliaia dei lavori record dell'azienda che sono persi durante gli ultimi tre anni -- non accennare il cambiamento e gli spostamenti sismici di mare enorme che la tecnologia ha modellato -- viene uno dei rapporti che più preoccupanti siamo venuto attraverso. Più ulteriormente rivela appena quanto profondamente fuori-de-tocchi le aziende sicure ALLINEARE sono quando richiamano i problemi all'interno delle loro proprie divisioni record. The Financial Times ha segnalato 'la musica del Warner, pagata i relativi cinque quadri principali più di $21m nello stipendio e nelle indennità dopo aquisizione di $2.6bn dell'anno scorso del gruppo di musica degli Stati Uniti da un consorzio riservato di equità.' L'articolo continua quello dell'amministrazione superiore, Edgar Bronfman Jr, il presidente che ha condotto l'anno scorso buy-out, ricevuto uno stipendio di $1M ed indennità di $5.25M. Lyor Cohen, testa degli Stati Uniti ha registrato il commercio di musica, $1M ricevuto e $5.24M nello stipendio e nell'indennità, rispettivamente. Paul Rene Albertini, testa dei funzionamenti internazionali del Warner, era $1.25M paid nello stipendio ed in un'indennità di $3.15M. Il CEO partente di Warner/Chappell, Les Bider, ha ricevuto un pagamento totale di $2.44M. Questi versamenti includono più ulteriormente hanno garantito le indennità o il cambiamento dei pagamenti di controllo. Secondo i documenti archiviati con la Commissione di sicurezze e di scambio degli STATI UNITI, la rimunerazione dei quadri totale dell'anno scorso era più di tre volte più superiore al reddito di gestione di $7M della musica del Warner per i 10 mesi al 30 settembre. I pagamenti dell'amministrazione riflettono il successo del Warner nei costi di taglio dopo la vendita dell'anno scorso del gruppo di musica entro Time Warner. L'azienda pensa trasportare $250M del risparmio annualizzato entro maggio questo anno, realizzato pricipalmente con 1.600 perdita di lavoro.
Che cosa così allineare sta disturbandosi qui è che parla i volumi del sistema di valore di un proprietario di un'azienda che pagherebbe ai relativi quadri dell'annotazione della parte superiore-cinque più di tre volte la quantità di reddito di gestione per un periodo di dieci mesi mentre allontanava 1.600 impiegato.
Che cosa l'articolo non riesce ad accennare era quello oltre che i licenziamenti degli impiegati, il gruppo di musica del Warner inoltre ha caduto 93 dei 193 artisti firmati alle etichette del Warner negli Stati Uniti, circa 47% del ruolo dell'artista durante questo stesso periodo. Se la salute finanziaria di un'azienda è allineare così dire che richiede i questi il genere di tagli drammatici e severi per il benessere finanziario dell'azienda, come una giustifica il genere di versamenti di vacillamento di indennità ai cinque quadri principali nell'azienda? Ci non ottenga il torto, non abbiamo problema con compensazione esecutiva quando è legato alle prestazioni realmente ricompensanti, ma in questo caso, uno è allineare duro premuto alla stretta o capire che cosa realmente sta ricompensando. Il reclamo che il gruppo di musica del Warner conserverà $250M del risparmio annualizzato pricipalmente con il decimation di 1.600 lavoro non è qualcosa che pensiamo dovrebbe essere ricompensato finanziariamente.
Il 11 febbraio al pranzo di iniziativa di legge di intrattenimento del fondamento di Grammy a Los Angeles, il presidente che di WMG Edgar Bronfman ha parlato ai 460 membri del pranzo, "noi deve impiegare la nostra immaginazione creativa? e dobbiamo resistere alla tentazione di condurre il commercio come abbiamo sempre? sperimentando con i nuovi metodi, le nuove strutture ed i nuovi rapporti, di modo che possiamo muoversi più rapidamente e rispondere giustamente al mercato mai-cambiante." Ha continuato a chiedere che gli avvocati di musica portano un nuovo livello di creatività agli affari che forgiano. "la vostra compiacenza unirsi con noi è critica al successo della nostra industria."
Se soltanto avesse "resistesse alla tentazione di condurre il commercio come abbiamo sempre" e non dato così tanto a così pochi mentre tanti sono andato senza. Nel commercio, come nella vita, conducete con l'esempio. Il sig. Bronfman, con tutto il rispetto dovuto, voi deve dovere avere vostra propria casa nell'ordine prima che abbiate la credibilità per fare una richiesta come quella alle Comunità creative e legali.
In una lettera aperta al presidente Edgar Bronfman, Carlos Anaia di musica del Warner, un impiegato quinquennale del gruppo di musica del Warner a Londra chi stava andando l'azienda ha scritto, "noi capisce che avete intrapreso un'operazione enorme girare intorno alla divisione indisposta e dimenticata di Time Warner, ma informare del AOL il personale già morale-vuotato (via i terzi? The Financial Times) che lo stipendio e le indennità che i cinque quadri principali hanno preso individualmente a uguale più di 20 volte il mio corso della vita totale hanno stipendiato il reddito (presupponendo ho cominciato a 18 e sono andato in pensione a 60), sono di più di insensibile. Se desiderate renderci il tatto come le larve, siete riuscito. Paul-Rene-Rene Albertini ottiene $4 MILIONI paid nel totale? Ciao!!? Gli unici affari che siamo tutti informati di hanno tutti i soldi PERSI. Annotazioni Del Walt Disney? Sono ancora più di $15 milioni unrecouped. Annotazioni De Milano? Un tacchino francese. Il bisogno I accende? Che cosa tratta ha questo tipo fatto che realmente HA FATTO i soldi?"
Durante la mia propria carriera nel commercio di musica e particolarmente durante i dieci anni ultimi, sono stato affascinato sempre dall'importo di soldi estremamente sproporzionato pagato a CEOs nel commercio di intrattenimento. Essendo nel commercio di musica per venticinque anni, abbiamo visto i pacchetti importanti del CEO salaries/benefit dell'etichetta andare letteralmente da $200.000.00 - $500.000.00 nei pagamenti di indennità e di stipendio nei metà di anni 80 ai dieci-tempi che ammontano e più, appena otto - nove anni più successivamente per lo stesso lavoro. Durante gli anni 90, l'importo di soldi e la compensazione hanno pagato a CEOs e ad altri quadri superiori agli studi della pellicola ed alle etichette del maggiore continuate per raggiungere i nuovi livelli dell'assurdità finanziaria, particolarmente nella zona dei pacchetti di separazione (la parte del loro contratto che dà dei calci a dentro se sono infornati o "lascia l'azienda per qualunque altro motivo"). Desiderate sapere irragionevole è ottenuto? Ora è al punto dove se realmente vi arrestate e pensate a questo proposito, non ci è motivo reale affinchè CEO's provi e da riuscire più, tranne il ego (che non sottovalutiamo come estremamente forza di azionamento e potente in questo commercio). Perchè? Poiché oggi, viviamo in un'era dove spesso, le conseguenze di guasto per un CEO sono diventato lontano troppo finanziariamente lucrative! Se non lo credete, non guardate indietro durante gli ultimi dieci anni e non pensate a tutte le etichette che hanno avuti cambiamenti di regime come quando la EMI ha incitato il CEO del Charles Koppelman della relativa divisione di musica soltanto per avere l'intera fine dell'etichetta di EMI giù alcuni anni più successivamente con oltre 135 impiegati che perdono i loro lavori (molti con appena un avviso da due settimane) mentre Koppelman ha rimosso bene con l'eccedenza $30M con l'altra compensazione contrattuale. Consideri inoltre il portello di giro di CEOs nominato da Gerald Levin (allora CEO di Time Warner del AOL) per fare funzionare la divisione di musica del Warner nei metà di anni 90. Fra 1994 e 1998, Warner ha assunto, Doug promosso ed infornato Morris, Bob Morgado e Michael Fuchs per fare funzionare la divisione di musica. Ogni costo esecutivo uscente loro fra $15M? $25M. Danny Goldberg inoltre clashed con l'ottone del Warner quando era presidente di Warner Bros. Annotazioni durante questo tempo e rimosse l'etichetta dopo soltanto pochi anni sul lavoro. Goldberg ha continuato a formare Artemis, che allora ha rimosso appena tre settimane fa.
Naturalmente, non dimentichiamo assumere molto ben documentato (e rimuovere molto pubblico) di Michael Ovitz, che dopo diciotto mesi come presidente del Walt Disney Co. (su un contratto di multi-anno) ha lasciato con $96M eccessivo nella compensazione e nelle opzioni di riserva - un aspetto che si è transformato in l'anno scorso in una battaglia molto pubblica quando i supporti di riserva hanno portato Disney in il tribunale sopra questo versamento enorme a Ovitz). Pensi a questo proposito? ciò risolve a circa $533.000 un il mese, o forse a soltanto $213.000 un mese dopo le tasse. Non difettoso per un lavoro da diciotto mesi, se potete ottenerli.
Per concludere, chi fra noi ha potuto dimenticare mai il più grande assoluto, la maggior parte dei hirings costosi sbalorditivi del CEO nella storia di Hollywood? Quanto sbalorditivi, chiedete? Che la a three-hundred il libro così sbalorditivo della pagina è stato scritto a questo proposito ha denominato il colpo & il funzionamento: Come il &Peter Guber di Jon Peters ha preso SONY per un giro in Hollywood. Questo racconto del non-non-fairy coinvolge le alimentazioni che sono a Sony Corporation, che è stato convinto da then-CEO di musica Walter Yetnikoff del SONY che Peters e Guber erano gli unici quadri nel mondo che potrebbe fare funzionare le immagini del SONY, malgrado l'inconveniente di Warner Bros. che ha entrambi gli uomini sotto contratto. SONY ha dovuto averlo loro e SOLTANTO! Il costo iniziale era in qualche luogo al di sopra oltre di $100.000.000.00; perché oltre che i pacchetti di compensazione esecutivi della sopra-$$$-PARTE superiore che sia Peters & Guber hanno ricevuto, Warner Bros. poteva ottenere una percentuale notevole di proprietà del randello record del SONY (Camera della Colombia) come componente dell'affare al rilascio Guber & Peters dai loro contratti. Per il momento in cui sia Peters che Guber lascino ad immagini del SONY soltanto alcuni anni più successivamente, dopo una serie lunga di film guastati e di sovraccarichi di costo costosi dell'studio, SONY ammortizzerebbe le centinaia di milioni di dollari (se non più) in uno dei noleggi il staggeringly costosi fatti mai da un'azienda di intrattenimento.
Così che cosa è quel azionamenti al contrario ragionevolmente intelligenti e gente razionale di affari per prendere queste decisioni compulsive e spesso insane irrazionali circa compensazione esecutiva alle aziende di intrattenimento? È una domanda che siamo stati affascinati con per gli anni. In 1982, ho fatto quella domanda a then-CEO delle comunicazioni Steve Ross del Warner. Non ho dimenticato mai la sua risposta; ha detto, molto assuredly, "nella direzione corporativa, che cosa realmentesiete essendo iete essendo paid per siete la vostra capacità di prendere le giuste decisioni per il senso e lo sviluppo dell'azienda." Ad un capretto di 21 anno che entra appena nel commercio di musica, quello ha sembrato essere molto un semplice, tuttavia logico, risponda a quel senso perfetto fatto. La risposta probabilmente imbued con un senso più grande di importanza col tempo, particolarmente da quando è venuto da così capitano leggendario di industria nel commercio di intrattenimento. Riflettendo su quella conversazione twenty-four anno più successivamente, sono rattristato da come storto e la compensazione esecutiva vero distruttiva è diventato a molti delle etichette principali e degli effetti che molto offensivi ha avuta sulle aziende. È storta perché smette di essere circa la compensazione a certo punto e si transforma in in un senso disorientato di autorizzazione dove, spesso, non ci è assolutamente conseguenza per tutte le perdite finanziarie all'azienda come conseguenza delle prestazioni di CEO's. Oggi, spesso, questa è qualcosa contrattualmente sanctioned dalla società. È distruttiva, io crede, perché poichè abbiamo visto ripetutamente, particolarmente durante i quattro anni ultimi in altre industrie, le conseguenze di questi tipi di pacchetti di compensazione non promuova alcun senso dell'impegno, della devozione o della lealtà ad un'azienda, il relativo sviluppo, benessere finanziario o persino nei casi più estremi (per esempio Worldcom, Enron) la relativa sopravvivenza stessa.
Così che cosa ha potuto possibilmente essere le società primarie di motivo continua a fare questo? È guidato, noi crede, da un nucleo tuttavia da un timore completamente disorientato che nessun altro è capace di fare il lavoro -- NESSUNO!! Di conseguenza, questi quadri devono essere dati qualunque chiedono! Niente riflette più chiaro questa mentalità dei pacchetti che spesso-often-obscene di separazione vedete CEOs trasportare quando va o essendo infornando da un'azienda.
Una manifestazione ulteriore di questa mentalità nel commercio è riflessa ripetutamente nell'assumere dello stessi CEOs e quadri ancora senza riguardo alle loro annotazioni di pista o oltre i livelli di rendimento. Come diciamo sempre "i nomi in questo commercio non cambiano mai, appena gli indirizzi sotto loro." Questa pratica di rotazione dei quadri superiori più ulteriormente genera l'impressione molto potente che ci è molto poca gente che può realmente fare il lavoro. Durante 25 anni di essere in questo commercio, non abbiamo creduto mai questo, tuttavia questa credenza profondamente tenuta è molto difficile da cambiare, particolarmente ai livelli elevati di un'azienda.
Alcuni anni fa ad un partito, ho chiesto ad un CEO di un'etichetta importante perchè questa pratica ha sembrato così prevalente ai livelli del quadro superiore di musica & delle industrie della pellicola ed alla risposta stava sbalordendo. Ha detto, "che cosa dovete capire circa le decisioni per assumere i quadri a quel livello, è che i bordi dell'azienda che li assume stanno molto spesso molto più bene con qualcuno che già avesse avuto la posizione ed avesse fatto il lavoro senza riguardo alla loro annotazione di pista passata che qualcuno che non sapessero senza riguardo alla loro abilità!" Era una dichiarazione sobering per dire il minimi da qualcuno che realmente capisse questo processo e la mentalità che entra in queste scelte. Inoltre ha fornito la comprensione reale in perchè così poche aziende oggi hanno tutti i quadri che vanno su tutto il senso nella truppa. Ci sono alcuni, come Jason Flom, Sylvia Rhone ed il Giordano Katz, ma non molti.
Così, la domanda nella sala del consiglio oggi deve essere, "come possiamo ispirare un livello dell'impegno dedicato e la responsabilità nella nostra parte superiore CEOs per sviluppare l'azienda che abbiamo reso le conseguenze di venire a mancare così finanziariamente lucrative?"
In questi giorno ed età, quando tante della nostra credenza saldamente tenuta circa le cose di senso sono nell'industria di musica stanno rompendi continuamente a parte e noi ripetutamente stanno sfidandi dalle nuove realtà finanziarie brutalmente sobering nel mondo principale dell'etichetta di alberino-fusione ora che emerge: (di diminuzione del Viacom $18 miliardo sulle loro valutazioni radiofoniche della stazione; SONY e BMG che fondono i loro funzionamenti registrati di musica universalmente; la frattura della ditta di legge della centrale elettrica NYC Grubman, Indursky & Schindler, una volta che una di più grandi e ditte di legge più potenti nel commercio di musica, che recentemente ha avuto uno dei relativi soci nomi, Paul Schindler, parte ad una ditta di legge competente così come il congedo dei parecchi avvocati), è una dichiarazione molto potente di appena come dal tocco e dai valori corporativi distruttivi come i pacchetti di compensazione finanziari a musica del Warner è livellare il loro propri benessere e sopravvivenza finanziari. La tragedia ed io usano la definizione classica della tragedia come "caduta da greatness dovuto un difetto unseen nel suo proprio carattere," (e le etichette allineare non ottenga molto più grande di Warner Bros., Elektra & Atlantico, parlanti storicamente), è che la direzione al gruppo di musica del Warner nel senso più profondo non lo ottiene appena! Allineare non la vedono. Ancora credono, "questo sono il senso che il nostro commercio deve essere funzionato."
Ciò non è così tanto un caso "di greed corporativo," ma piuttosto qualcosa che sia diventato molto più perniciosa, particolarmente durante i dieci anni ultimi e che sia questa mentalità dominante "dell'io allineare non si preoccupa finchè sono preso la cura di." Gli scandali del Worldcom & di Enron sono sotto tutti gli aspetti esempi assolutamente classici del manuale di questa mentalità su una grande scala!
Infine, questo illustra appena come la musica del Warner (e le altre etichette che si abbonano a questa mentalità in questi giorno & età) ancora hanno un impegno reale all'effettuare & a mantenere un commercio rotto e funzionante incorrettamente sul posto piuttosto che vedendo che cosa può essere fatto creativamente per reinventarlo in un nuovo senso. La loro soluzione deve ridurre i personali e tagliare la quantità di artisti del ruolo, mentre continua a pagarsi ed i loro quadri superiori come se abbiano avuti appena l'anno più grande della loro storia. Ci è assolutamente niente di creativo a tale proposito! La tragedia reale qui non è che la musica del Warner ha speso $21M su cinque stipendi ed indennità esecutivi, (mentre lascia 1600 genti va come pure una goccia un i percento significativi del ruolo dell'artista), ma che hanno ritenuto hanno dovuto.
Come Bob Lefsetz, un consulente in materia e un produttore principali di industria di musica detti così a proposito recentemente, "essere questo dal tocco deve dimostrarlo non dovrebbe dirigere questa impresa." Ed in un'industria creativa gradisca la musica che ha prosperato sempre su innovazione (radio, TV, CDs, la radio del Internet, dei iPods, del satellite & del Internet) ed in un momento dove tali tecnologie velocemente di sviluppo e d'emersione stanno generando i cambiamenti drammatici nella coltura ad un passo alarming così come la generazione le occasioni e delle sfide incredibili, che artisti grandi che iniziano la loro carriera nella musica desidererebbe qualche cosa fare con un'azienda che si preoccupa di più per se e la relativa propria sopravvivenza che fa circa gli artisti e la musica sull'etichetta?
È del wonder che la percentuale del mercato del maggiore etichette continua a stagnare? O che la loro capacità di rompere i nuovi artisti ha raggiunto tutto il livello basso di tempo? Ciò è esattamente perchè le etichette importanti nella loro corrente dichiarano non hanno futuro in questo nuovo ordine del mondo. Se devono essere una parte di esso, stanno andando dovere reinventarsi in un senso completamente nuovo che riflette il mondo ed i tempi che viviamo oggi dentro, una non certa fantasia del passato.
Nella chiusura, sono ricordato a di una citazione che un uomo brillante ha chiamato Breck Costin detto una volta: "ricordisi sempre di che le vostre fantasie devono morire prima che i vostri sogni possano venire allineare."
Ritch Esra 818-995-7458 ritch@musicregistry.com
Bio-: Ritch Esra
Dal 1992, Ritch Esra e Stephen Trumbull stanno facendo funzionare la registrazione di affari di musica che include la registrazione di A&R, la registrazione dell'editore, la registrazione dell'avvocato di affari di musica e la pellicola e la guida di musica della televisione. "gli indici forniscono tutto vitale, esatto e le informazioni che più aggiornate devono mettersi in contatto con l'intero A&R, la musica, di pubblicazione, di musica delle Comunità legali e di film/TV," dice Ritch. "ogni indice vi dice come raggiungere questi veterani di industria da posta normale, dal E-mail (luoghi compresi di fotoricettore), dal telefono di manopola e dal fax diretti. Ulteriormente, forniamo il titolo esatto, l'indirizzo della via, il nome del loro assistente e lo stile di musica di che ogni esecutivo si occupa. dovuto la natura volatile di A&R, la registrazione di A&R è completamente aggiornata ed ha ristampato ogni otto settimane e spesso ha oltre 100 cambiamenti in una singola edizione. Non ci è indice di questo genere dovunque nel mondo." Ritch dice che quello fra gli abbonati è quadri record dell'azienda, editori di musica, responsabili, agenti, avvocati, studi ed altri vari professionisti di affari di musica.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
