Jazzing il vostro stile di leadership
Ho incontrato jazzman New York Tim Armacost in un college quasi 25 anni fa, in un momento in cui eravamo entrambi alle prese non solo con ciò che le carriere dobbiamo perseguire, ma con che tipo di adulti che abbiamo voluto diventare. Tim viene da una famiglia illustre, che vanta oltre la sua quota equa dei presidenti delle banche, ambasciatori e presidenti di collegi. Io non sarei stupito se fosse andato in finanza, la diplomazia, o le università. E tuttavia, con apparentemente illimitate opzioni professionali aperte a lui, Tim ha scelto un percorso più modesta? quella del musicista jazz. Per due decenni ha viaggiato il mondo, inseguendo la sua carriera come sassofonista tenore professionale, in quali località esotiche come Amsterdam, Delhi e Tokyo. Il suo album, tra cui Live at Smalls e The Wishing Well, hanno ricevuto elogi dal Washington Post e Jazz Times. Fluente in giapponese, Tim è anche un allievo di lunga data del Buddismo Zen, la sua pratica di meditazione infonde la sua musica e contribuisce fortemente alla sua rilassata style.I prestazioni ancora appassionato Tim ha chiesto di condividere alcuni dei suoi pensieri sulla leadership del team? da fiducia, e ha una visione. Nel contesto di tale, deve anche dare ai membri della band la sensazione che essi sono completamente liberi di esprimersi entro i confini di ciò che il leader è realizzare fare. Spesso mi trovo a descrivere un quartetto d'improvvisare come un ottimo esempio di vita, della democrazia dinamica. Il gruppo jazz è nato per esprimere lo spirito americano, e si è evoluta in una forma che è in grado di che esprime lo spirito di comunità di musicisti di tutto il mondo. "Il leader ha bisogno di scegliere i deputati che dovranno essere compatibili, e creare un ambiente di rispetto reciproco. Con questo luogo, il grado di sideman relax in una sensazione di sicurezza, da cui si può esplorare e prendere rischi senza essere giudicati ingiustamente per gli errori. Se il leader è troppo egoista o esigenti, i membri della band iniziano a vedere se stessi come essere solo lì per fare un lavoro e raccogliere uno stipendio, e perdono il rispetto per il capo. Ma ancora più importante, che si staccano dalla musica e andare con il pilota automatico, cessando di essere attivamente esprimere la propria vera musica. Su Il rovescio della medaglia, se il leader si rimette troppo per gli altri della banda, la musicisti di perdere il rispetto per lui, perché si aspetta di essere portato da qualche parte interessante. Questa situazione può portare a tutti che agisce come un leader di pick up il gioco del gruppo, e gli argomenti sul processo decisionale e la direzione della musica inevitabilmente ne conseguono. "Poi c'è la questione della" swing ". C'è il livello fondamentale della swing in cui tutti si sente il battito insieme, e la musica è dinamica naturale. Poi c'è il livello successivo, dove quattro artisti tutti ascoltare la musica nel suo momento di creazione di generare un insieme di propulsione incredibile. La corsa di stream che porta ogni individuo e il gruppo in un luogo in cui sono tutti giocando in un modo che nessuno immaginava, prima o potrebbe ricreare. La musica non è solo nel momento, è del momento. That's what I live for! A volte succede, e io sogno il giorno in cui posso giocare abbastanza e hanno abbastanza lavoro per la mia band a vivere in quel luogo di più. "Così vedo la saggezza della leadership del team che giaceva nella capacità di riconoscere e coltivare la libertà di ogni individuo e la creatività e contemporaneamente avere la lungimiranza di creare un gruppo dinamico che tiene le persone legate insieme ad un nuovo e imprevisto Nota posto. "Editor's Choice: team leader Business può imparare molto dal mondo del Jazz Improv. Prima della prossima riunione, in considerazione chiedendo le seguenti domande: 1) Ho una forte visione fiducioso per la mia squadra, e in caso affermativo, di cosa si tratta e ho comunicato a sufficienza? Sto prendendo la gente da qualche parte "interessante"? 2) Devo fornire il mio "sideman" la libertà di esprimere se stessi all'interno della i confini della mia visione? 3) Il rovescio della medaglia, posso garantire la libertà tanto che membri del mio team sono confusi circa la direzione che sono invitati a prendere? 4) Non abbiamo "swing" come una squadra? Siamo raggiungere, su un regolarmente, quella sensazione di flusso che si ha quando le persone sono al loro livello di funzionamento più elevate prestazioni? In caso contrario, quali aspetti del mio stile di leadership potrebbero impedire questo? Sia gli spiriti di Miles Davis e Duke Ellington essere la vostra guida. (Visita Tim Armacost sul Web all'indirizzo www.timarmacost.com) Dave Blum è il fondatore del Dr. Clue cacce al tesoro, il leader nazionale di teambuilding affari con un gioco di caccia al tesoro, come il nucleo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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