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Il crollo di enron: funzioni direttive

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Sommario esecutivo

I relativi redditi hanno composto gli Stati Uniti $139($184) miliardo, i beni erano uguale $62($82) miliardo ed il numero di impiegati ha raggiunto più di 30.000 genti in 20 paesi intorno al mondo.

Mentre Enron Corporation così altamente è stato elogiato dagli osservatori esterni, internamente altamente aveva decentralizzato la struttura finanziaria di risoluzione e di controllo, che lo ha reso praticamente impossible ottenere vista coerente e libera sulle attività e sui funzionamenti delle società. Naturalmente, il problema non era esclusivamente dovuto le povere prestazioni direttive, tutti i reparti della società sono stati coinvolti nei valori e nei principii etici corporativi rovinanti, ma i quadri ed i responsabili hanno la responsabilità primaria dell'assenza di coltura corporativa, della responsabilità libera e della trasparenza dell'azienda. Se l'amministrazione di funzionamenti lavorasse correttamente, nella relativa forza completa e se fosse data la possibilità a lavoro in tale maniera, ci potrebbe essere una probabilità di fuoriuscita della tragedia.

Breve storia di Enron Corp

Enron Corporation era uno di più grandi energia, servizi ed azienda globali dei prodotti. Prima che archivi il fallimento sotto il capitolo 11, ha venduto il gas ed elettricità naturale, energia trasportata ed altri prodotti tali come collegamento del Internet di larghezza di banda e se amministrazione di rischio e servizi finanziari ai clienti intorno al mondo.

Enron è stato basato a Houston, il Texas ed è stato fondato nel mese di luglio del 1985 (benchè l'azienda con il nome di Enron emergesse ancora in 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) dalla fusione di InterNorth di Omaha nel Nebraska ed il gas naturale Enron Company de Houston si è sviluppato rapidamente da energia soltanto di trasporto ai contratti brokering a termine di energia sui mercati dell'energia diregolarizzati. In 1994, l'azienda ha cominciato vendere l'elettricità ed in 1995, ha acceduto al mercato europeo dell'energia. Entro il 2001 centrale, Enron ha impiegato circa 30.000 genti globalmente (McLEan, Elkind, 2003).

I metodi e le tecniche di contabilità discutibili hanno fornito Enron la possibilità da elencare come settimo più grande unito Dichiara l'azienda e si è pensato che dominasse il mercato che l'azienda virtualmente ha inventato nelle comunicazioni, nel tempo e nelle sicurezze di alimentazione (Bryce, 2002). Ma preferibilmente la società si è transformata in nel più grande guasto corporativo nella storia globale ed in un esempio della frode corporativa ben progettata ed istituzionalizzata. Enron si è transformato in in ricco dovuto la relative introduzione sul mercato e promozione aprenti la strada dei derivati dell'amministrazione di servizi e di rischio di larghezza di banda di comunicazioni e di alimentazione, compreso tali articoli innovatori ed esotici come i derivati del tempo.

In 1999, Enron ha lanciato un'iniziativa di acquisto e di vendere dell'accesso alla larghezza di banda ad alta velocità del Internet ed inoltre Enron in linea è stato lanciato come luogo commerciale Fotoricettore-basato, facente l'azienda di e-commercio di Enron. In 2000, i redditi segnalati dell'azienda hanno fatto $101 miliardo. Ha avuto pali in quasi 30.000 miglia dei gasdotti, ha posseduto o acceduto a 15.000 miglia della rete fiber-optic ed ha avuto pali nei funzionamenti globali sulla generazione dell'elettricità (Thomas, 2002).

Nel risultato, per cinque anni in una fila, 1996 - 2000, Enron sono stati chiamati "azienda più innovatrice dell'America" dallo scomparto della Fortune e dirigono la lista di 100 aziende le migliori della fortuna "per funzionare per nell'America" in 2000. La reputazione di Enron è stata insidiata dalle voci su corruzione e la pressione politica con l'obiettivo del fissaggio si mette in contatto con nel sud e l'America Centrale, le Filippine e l'Africa. Il Enron è stato incolpato di per usare i relativi collegamenti con le gestioni di Bush e di Clinton a pressione espressa nei loro contratti. Gli eventi sono stati seguiti da una serie di scandali che coinvolgono i metodi di contabilità irregolari che bordering sulla frode che ditta di contabilità implicata del Arthur e di Enron Andersen ed Enron condotto sul bordo di subire il più grande fallimento nella storia economica nel mese di novembre del 2001 (Emshwiller, Smith, 2001).

Poiché Enron sempre è stato considerato lle azione della Blue Chip, il fallimento era un evento disastroso e senza precedente nel mondo finanziario globale. La rovina del Enron era definita quando è stato scoperto che una parte considerevole dei relativi profitti è derivato dagli affari con le cosiddette entità per un fine particolare, associazione limitata sotto controllo di Enron. Ha provocato la possibilità di segnalazione delle molte delle perdite dell'azienda nei relativi rendiconti finanziari. Il programma finale di fallimento del Enron ha incluso una creazione di tre nuovi commerci che sarebbero filati fuori dell'azienda.

Il processo della riorganizzazione ha cominciato in 2003 con la creazione di tre aziende - energia di CrossCountry, energia di Prisma internazionale e Portland General Electric. L'energia di CrossCountry è stata venduta alle Azioni L.L.C. di CCE, con i soldi da usare per il rimborso dei debiti, mentre l'energia di Prisma internazionale e Portland General Electric dovrebbero emergere come discendente indipendente delle aziende di Enron (Swatz, 2003).

Portata dell'amministrazione di funzionamenti delle funzioni

Per capire i motivi di questo fallimento ed il livello dell'implicazione direttiva nelle prestazioni di qualità dell'azienda, specialmente quello dell'amministrazione di funzionamenti, è necessario da descrivere le funzioni principali dell'amministrazione di funzionamenti ed averlo effetto dovrebbe avere di funzionamento dell'organizzazione.

L'operazione principale dell'amministrazione di funzionamenti è trasformazione efficace degli input "nelle uscite volute" dell'azienda (Shafer, 1997). Le uscite sono capite tradizionalmente nel manufacturing e contesto profitt-fare all'interno delle organizzazioni. Ma recentemente è stato riconosciuto che l'amministrazione di funzionamenti è una disciplina che non è limitata con tali funzioni strette; può essere schierato in praticamente qualsiasi zona dove l'organizzazione punta su realizzare i relativi obiettivi (Barnett, 1996). Per esempio, i settori senza scopo di lucro o pubblici devono imparare ottimizzare i loro funzionamenti e processi interni nella situazione delle risorse limitate; le aziende di servizio giungono alla conclusione che rivalutando il loro processo di consegna possono rivoluzionare e significativamente migliorano il loro metodo alle aziende di manufacturing ed il loro mercato. Il legno del pettirosso (2001) fornisce l'esempio di tale implicazione dell'amministrazione di funzionamenti nell'azienda di Daewoo, che ha capito che può specializzare e differenziare il relativo prodotto aggiungendo il pacco definito dei benefici al relativo prodotto che include i servizi supplementari di sostegno. Il settore di funzionamenti è il cuore di questi cambiamenti che sono fatti conducendo le aziende migliorare le loro prestazioni ed aumentare la base di cliente.

La sopravvivenza dell'azienda commerciale dipende da capacità dell'organizzazione di mettere a fuoco e modellare le relative risorse operative per venire a contatto delle aspettative dei relativi consegnatari: clienti, impiegati ed azionisti, espressi nella strategia organizzativa (Russel, 1995). Indipendentemente dai settori economici l'azienda funziona dentro, la capacità dell'amministrazione di funzionamenti di questa azienda di compiere quelle mansioni suddette dipende dalla loro comprensione che è necessario da fare le alternanze. Non possono evitare la situazione di funzionamento sotto i vincoli e dovere capire le loro possibilità e vincoli per fornire gli input significativi nel processo decisionale strategico che coinvolge ulteriori risorse dell'organizzazione.

I responsabili di funzionamenti nelle organizzazioni non sono autorizzati per prendere le decisioni strategiche, ma svolgono il ruolo importante nella modellatura della strategia dell'organizzazione e contribuiscono a pensare strategico (Pasternack, Viscio, 1998). I responsabili di funzionamenti dovrebbero potere tradurre gli scopi e gli obiettivi strategici in obiettivi ed azioni operativi liberi ed effettuare, progettare e migliorare i prodotti dell'azienda essi stessi ed i processi della loro consegna. Devono sapere come i cambiamenti compresi ai fattori esterni influenzano il funzionamento e cambiamenti in una funzione dell'influenza del sistema operativo altre funzioni.

Inoltre, i responsabili di funzionamenti devono sapere i cambiamenti tecnologici hanno effetto sulla possibilità dell'organizzazione della consegna e comprendere le loro conclusioni nel processo strategico (Peters, Waterman, 1982). Di conseguenza, il cuore di pensare di funzionamenti include la capacità di pensare dinamicamente e sistematicamente attraverso tempo e spazio (Mugnaio, 1998). Oltre alle mansioni tradizionali dell'amministrazione di funzionamento, le nuovi prospettive ed obiettivi emergono relativo all'emersione di nuovi tendenze e sviluppi dell'amministrazione di funzionamenti, come l'amministrazione di qualità totale, il controllo di pavimento di negozio, l'amministrazione globale della catena di rifornimento, il software di pianificazione di manufacturing ed altri.

L'amministrazione di qualità totale ha quello diventato degli sviluppi più importanti dell'amministrazione di funzionamenti. La ricerca per il livello elevato dei prodotti e della qualità di servizi è causata tramite il globalization dei mercati, sull'una mano e la controversia aumentante sopra servizio o difettosità dei prodotti. Il rapporto fra qualità e le prestazioni della percentuale del mercato è senza dubbio. Quelle ditte che non riescono a capire l'emissione del ritrovamento di qualità essi stessi sulla parte inferiore della loro gerarchia di industria. Una parte significativa della responsabilità dei campioni di qualità si riposa sul responsabile di funzionamenti. L'amministrazione globale della catena di rifornimento è un altro componente molto importante dell'amministrazione di funzionamenti. L'economia mondiale sta diventando più globale che mai. Cercando i costi di produzione più bassi, più flessibilità e la riduzione locale di rischio, le aziende stanno cercando a outsource e producono i servizi ed i prodotti sulla scala globale (Heizer, 2004). I responsabili di funzionamento sono responsabili del compimento dell'operazione. La gestione di progetti è ancora un altra operazione del reparto dell'amministrazione di funzionamenti. I responsabili di funzionamento hanno la responsabilità dei progetti numerosi che variano dai progetti capitali considerevoli a quei specifici quale installazione di nuovo sistema d'informazione.

Efficacemente controllare i progetti comporta l'adempimento e la consegna loro nel modo attuale ed all'interno del preventivo (Stevens, 2001). In una parola, l'amministrazione di funzionamenti è componente indispensabile dell'organizzazione, poiché compie le funzioni importanti numerose dell'azienda. Il responsabile di funzionamenti maneggia il funzionamento del quotidiano ed il funzionamento dell'organizzazione.

Implicazione di povere prestazioni direttive per il crollo di Enron Corporation

Ora è necessario da scoprire ed analizzare se l'amministrazione di funzionamenti di Enron Corp ha effettuato tutte le funzioni dette precedentemente e che cosa era la qualità della loro attività.

Il Enron ha avuto reparto dell'amministrazione di funzionamenti, che, secondo la loro fonte ufficiale, ha compiuto le seguenti funzioni: installi i clienti ed informi i programmi di utilità, accordo di agenzia dal cliente, verifichi la disposizione della fattura, il trasferimento di dati della fattura di messa a punto, procedure della prova della fattura ed il trasferimento di file nel cliente, determina i requisiti di segnalazione del cliente (servizi di energia di Enron, 2000). Mentre è visto dalla fonte, le funzioni molto del reparto dell'amministrazione di funzionamenti sono molto limitate. Ci sono altri reparti dell'amministrazione che effettuano le funzioni dell'amministrazione di funzionamenti dichiarate sopra: gestione dell'impianto di funzionamenti, amministrazione dei prodotti, amministrazione di bene di energia, funzionamenti finanziari ed amministrazione capitale. Benchè, la maggior parte delle funzioni effettuino da questi reparti, secondo la fonte, sia puramente esecutivo e difetti dell'integrazione, della visione sistematica, della responsabilità, del controllo e della funzione creativa. Oltre a portata limitata delle funzioni assegnate all'amministrazione di funzionamenti in Enron Corporation, un altro punto importante interessa la qualità delle loro prestazioni e coltura corporativa generale e l'atmosfera generato in seno alla società. Poichè è stato detto precedentemente, idealmente, le funzioni dell'amministrazione di funzionamenti includono la generazione i valori di ethic, l'integrità, la competenza e della responsabilità libera all'interno dell'organizzazione. L'amministrazione del Enron non è riuscito ad aderire a queste mansioni.

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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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