Porters cinque forze di analisi
Se avete mai ascoltato Warren Buffett parlare di investire, hai sentito parlare di lui l'idea di una società del fossato. Il fossato è un semplice modo di descrivere una società di vantaggi competitivi. Società con una forte vantaggio competitivo hanno grandi fossati, e quindi maggiori margini di profitto. E gli investitori dovrebbero essere sempre interessato con profitto margins.This articolo prende in esame una metodologia denominata Porter Cinque Forze Analisi. In Strategia competitiva suo libro, il professor Michael Porter della Harvard descrive cinque forze che riguardano la redditività delle imprese. Queste sono le cinque forze egli annotava: Intensità della rivalità esistente tra competitorsThreat di ingresso di nuovi competitorsPressure da sostituire productsBargaining potere degli acquirenti (clienti) di potere di contrattazione suppliersThese cinque forze, insieme, ci danno una visione della società posizione competitiva, e la sua profitability.RivalsRivals sono concorrenti in un settore. Rivalità nel settore può essere debole, con pochi concorrenti che non sono in concorrenza molto aggressiva. Oppure può essere intenso, con molti concorrenti combattimenti in un cut-throat environment.Factors colpisce l'intensità di rivalità sono: Numero di imprese? più imprese porterà ad un aumento dei costi competition.Fixed? con elevati costi fissi come percentuale del costo totale, le aziende devono vendere più prodotti a coprire tali costi, l'aumento del mercato competition.Product differenziazione? I prodotti che sono relativamente lo stesso farà concorrenza basata sul prezzo. Marchio di identificazione può ridurre rivalry.New EntrantsOne della definisce le caratteristiche di vantaggio competitivo, è l'industria della barriera all'ingresso. Industrie con elevate barriere all'ingresso sono di solito troppo costosa per le nuove imprese ad entrare. Industrie con basse barriere all'ingresso, sono relativamente poco costosi per le nuove imprese a enter.The minaccia di nuovi entranti sorge come la barriera di ingresso è ridotto in un mercato. Mentre sempre più aziende entrare in un mercato, si vedrà aumentare la rivalità, e la redditività cadrà (teoricamente) fino al punto in cui non vi è alcun incentivo per le nuove imprese ad entrare nel industry.Here sono alcuni comuni barriere all'ingresso: Brevetti? brevettato la tecnologia può essere un grosso ostacolo impedire ad altre imprese di entrare market.High il costo di ingresso? più il costo per iniziare in un settore, maggiore è la barriera a entry.Brand fedeltà? quando la fedeltà alla marca è forte all'interno di un settore, può essere difficile e costoso per entrare nel mercato con un nuovo product.Substitute ProductsThis è probabilmente la più trascurata, e quindi più dannose, elemento strategico del processo decisionale. E 'imperativo che prodotto) sono bassi la minaccia di sostituti è alta. Come è il caso quando si tratta di nuovi operatori, le società possono aggressivo prezzo dei loro prodotti per evitare che il passaggio. Quando la minaccia di sostituti è elevato, margini di profitto tendono a essere low.Buyer PowerThere sono due tipi di potere degli acquirenti. Il primo è legato al cliente la sensibilità al prezzo. Se ogni marca di un prodotto è simile a tutti gli altri, allora l'acquirente basare la decisione di acquistare principalmente sul prezzo. Ciò aumenterà la rivalità concorrenziale, con conseguente riduzione dei prezzi, e inferiore profitability.The altro tipo di potere di acquisto si riferisce al potere negoziale. Più grandi acquirenti tendono per avere più leva con la ditta, e possono negoziare prezzi più bassi. Quando ci sono molti piccoli acquirenti di un prodotto, a parità di altre condizioni, la società che fornisce il prodotto avrà un aumento dei prezzi e una maggiore margini. Viceversa, se una società vende a pochi grandi acquirenti, i compratori avranno significative leva a negoziare meglio pricing.Some fattori che influenzano il potere degli acquirenti sono le seguenti: Dimensioni del compratore? grandi acquirenti avranno più suppliers.Number potere su di acquirenti? quando ci sono un piccolo numero di acquirenti, essi tendono ad avere più potere su di fornitori. Il Dipartimento della Difesa è un esempio di un unico acquirente, con un sacco di potenza superiore suppliers.Purchase quantità? Quando un cliente acquista una grande quantità di uno dei fornitori di uscita, di esercizio di più il potere di disporre del potere supplier.Supplier PowerBuyer guarda il potere relativo di una società clienti ha su di esso. Quando più fornitori stanno producendo un commoditized prodotto, l'azienda farà il suo acquisto decisione basata principalmente sul prezzo, che tende a ridurre i costi. D'altro canto, se è un unico fornitore produrre qualcosa la società deve avere, la società avrà poche leva per negoziare una migliore price.Size svolge un fattore anche qui. Se la società è molto più grande che i suoi fornitori, e gli acquisti in grandi quantitativi, quindi il fornitore di avere molto poco potere per negoziare. Utilizzo di Wal-Mart, come, ad esempio, troviamo che i fornitori non hanno alcun potere, perché la Wal-Mart acquisti in tali grandi quantities.A alcuni fattori che determinare fornitore potenza includono: Fornitore di concentrazione? Il minor numero il numero di fornitori di un determinato prodotto, il più potere avranno il company.Switching costi? fornitori di diventare più potenti, come la costi per passare a un altro fornitore increases.Uniqueness del prodotto? fornitori che producono prodotti specificamente per una società che hanno più potere di merce suppliers.It 's importante per analizzare questi cinque forze e il loro effetto sulla società che vogliamo investire pollici Il Porter Cinque Forze Analisi vi darà una buona spiegazione per la redditività di un settore, e le imprese all'interno di esso. Se volete sapere il motivo per cui una società sia in grado, o non, a fare una decente profitto, questa è la prima analisi si dovrebbe do.About Il AuthorChris MALLON è il redattore ed editore del settimanale sottovalutato, una libera e personale e finanziare gli investimenti newsletter, pubblicato una volta a settimana. Per iscriversi per la sottovalutato settimanale, inviare e-mail a underval@hot-response.com, o di iscrizione attraverso il sito web all'indirizzo www.dynamicinvestors.net/index7.html; chrismallon@dynamicinvestors.net
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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