Sei tasti per creare chiavi di visione - punto quattro
4. Iniziare da qualche parte (mettere a frutto ciò che hai già) "L'azione non sempre fanno la felicità, ma non c'è felicità senza azione". -Benjamin Disraeli "Non c'è niente di più spaventoso dell'ignoranza in azione." -Johann von Goethe "Ricordati, la gente vi giudicherà con le vostre azioni, non le vostre intenzioni. Si può avere un cuore d'oro - ma così fa un uovo sodo." -Link Anon.The mancante tra l'inattività e la realizzazione è iniziativa. Credo che la qualità mancante nella società omogeneizzata in cui viviamo è l'iniziativa. Chiedere a qualsiasi datore di lavoro che sta costruendo un business e il numero uno di qualità che cercano in nuove reclute è l'iniziativa. Avendo la capacità di pensare e di ricordare act.I anni fa a dover affrontare il telefono fuori servizio le chiamate che ho ricevuto dal mio staff dell 'Hotel sono riuscito, che non erano essenziali. Missing limoni, il personale non di svolta, un individui numero di telefono, l'elenco è interminabile. Il primo week-end dopo il mio indirizzo personale è stato libero di chiamate, ma non senza evento. Al mio ritorno in albergo il seguente Lunedi, ho scoperto ci sono state tre incendi apparecchi chiamati alla scena e la cucina dell'hotel era bruciato. A quanto pare la mia richiesta di considerazione nei confronti del mio tempo libero non ha migliorato il mio desiderio di costruire l'iniziativa al fine solving.In problema di essere un visionario si deve dimostrare l'iniziativa del nostro sviluppo educativo. L'intelligenza è l'ignoranza andata a seme, è come una visione, senza iniziativa. Dobbiamo cercare di sviluppare un piano coerente di crescita personale, che include il nostro bisogni educativi. Leggere quando si sedette e ascoltare quando in movimento. Riscattare il tempo facendo il miglior uso di esso. Nastri motivazionale, biografie e documentari di ispirazione sono ottimi modi per migliorare la nostra istruzione e quindi è in rete con il collega visionaries.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · qualcun altro servizio di visione è un ottimo modo per sviluppare la vostra own.As un allenatore, sono impegnate a costruire la mia pratica, come lo sono io qualcuno altro. I fornire coaching sulle questioni della vita, pianificazione strategica, vision e valori, oltre al supporto a livello di amicizia. Noi non avere tutte le risposte per avere successo in un determinato settore, ma abbiamo bisogno di avere un atteggiamento mentale positivo e un insegnabile uomini d'affari spirit.Successful sono generalmente persone motivate. La ragione principale di ciò è che hanno imparato il tempo è la risorsa principale che non può essere sprecata senza buone intenzioni. Avere successo nel mondo degli affari in generale ci permette di usare il nostro tempo come noi scegliere. Ciò può fornire opportunità per il tempo libero più grande e più qualità resources.A modo migliore per apprezzare una migliore qualità di la vita è passare del tempo con quelli che lo stanno facendo. Maggiori risorse, le auto più veloci e case più grandi, non sono l'idea di tutti di successo. Questi ultimi possono seguire a seguito di un'attenta pianificazione e il nostro atteggiamento responsabile verso l'iniziativa, tuttavia veggenti la maggior parte non sono guidati da successo sono motivati da purpose.Here sono alcuni modi di definire dove si concentrano le attività di: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Richiedi te la domanda "Che cosa si agita le tue emozioni?" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Che cosa vi fanno cambiare paese per poter partecipare? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Chi mi piacerebbe essere mentore: se il tempo o la storia permesso? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Se tutte le risorse erano a mia disposizione, cosa devo fare adesso? "Scrivere le cose cattive che sono fatto a voi in sabbia, ma scrivere le buone cose che vi accadono su un pezzo di marmo ". arabo-parabola" Fai agli altri ciò che avrebbe fatto a te ", Bibbia, in Matteo 7:12 C'è un vecchio proverbio cinese che dice:" il passo più difficile di una lunga marcia è il primo "Identificare ciò che abbiamo non è facile per un individuo che non può che concentrarsi su ciò di cui hanno bisogno. Questo ci paralizza in inattività a meno che non si avvia al punto di cui possiamo. Scuse per partire sono basati in procrastinazione ei ritardi, è causata da troppe opzioni. Quando si riducono le opzioni il nostro obiettivo diventa sharper.I è stato di recente in Africa, facendo un po 'di shopping a livello locale un capannone nel mezzo di due borgate. Ho avuto una sete ardente e il calore intenso mi ha spinto a questo bevande capannone. Ci sono stati casi di coke nel vecchio stile di bottiglie di vetro impilate in ombra. E 'stato non refrigerati, e aromatizzata alla ciliegia. C'erano due opzioni. Bere o lasciare! Ritorno a casa nel mio supermercato locale di recente, mi sono intensamente agitato e un po 'triste quando ho dovuto stare tra le navate enorme di soft drink, come i miei figli discusso per quanto riguarda il sapore della bevanda che dovrebbe acquistare. Anche molte opzioni non sono sempre una buona cosa, e soprattutto quando il nostro futuro dipende dalla outcome.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Se siete fedeli con un po' non si sarà mai lackBuilding una vita fuori della visione richiede un movente disinteressato. Essere significa spirito, con la vostra visione e le risorse solo portare all'isolamento e alla mancanza. Ho visto persone nel corso degli anni, con così tante risorse, ma non la visione di farne uso. Finirono per perdere il loro o peggio ancora hanno marcire prima che il loro amico eyes.I di miniera in Inghilterra, ha iniziato un club dove i giovani svantaggiati ha potuto partecipare e divertirsi e cibo. Così popolare è stata questa attività che hanno deciso di bus i bambini in dalle città circostanti. Ho incontrato un uomo d'affari che aveva acquistato un autobus personalizzato per un capriccio di utilizzare in futuro. Ho suggerito che potrebbe voler dare a questa organizzazione per aiutarli a raggiungere il loro obiettivo di dare sostegno alle loro comunità. Ha rifiutato per tutti i tipi di motivi. Oggi bus l'uomo d'affari è marcio e le mie amiche programma comunitario possiede dodici autobus a due piani (tipo Londra), la meccanica di autobus locali prestano il loro tempo libero per mantenere la loro e tutte le risorse per eseguirli sono stati provided.Vision attrae risorse se noi sosteniamo o no. Possiamo essere generosi per aiutare altri ad avere successo o possiamo essere egoista e concentrarci sulle nostre esigenze. Un atteggiamento generoso è sempre una grande punto di partenza. È interessante notare che, visionari più autentico hanno iniziato azioni di sostegno in un modo o nell'altro di qualcun altro, mentre la definizione di una visione loro own.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Responsabilità · o ownershipThe differenza tra prendere le nostre responsabilità all'interno della visione e la proprietà di esso è motivo. Non si può mai possedere qualcosa che è stato affidato a noi, così come non si può mai dare via qualcosa che ci sono responsabili. Momento di definire la nostra visione, dobbiamo accettare la responsabilità per il leader di esso, riconosce ancora non possiamo trattare quelli elaborati ad essa come se avessimo proprietà esclusiva di esso. Un modo sicuro di uccidere la visione è quello di tenere su di essa come se fossimo gli unici proprietari di it.In nostra consapevolezza della visione in crescita, dobbiamo considerare le risorse che si aggiungono a esso da una prospettiva di essere leader responsabili, lasciando andare e lasciando la crescita prende le sue course.This è un principio fondamentale che dobbiamo osservare lungo il viaggio per realizzare la visione. Quelli che si uniscono questa visione anche bisogno di un senso di appartenenza o di partnership all'interno del suo operazione. Il motivo che ci serve questa visione dovrà stabilire se abbiamo capito le nostre responsabilità senza dichiarare la proprietà di it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Se ci si confondono nella bel mezzo di questa visione, ri-visitare il punto di conceptionVision è in un certo senso vivo. Si richiede la nostra attenzione nello stesso modo che un bambino sarebbe. Non abbiamo mai proprio i nostri figli siamo affidati a loro. Questo dimostra la nostra responsabilità verso la loro crescita, educazione e maturità finale. Il risultato finale è un individuo che abbiamo investito i confini, i valori e le competenze comportamentali in. Verrà il giorno in tutti troppo presto, quando dobbiamo aprire la porta al mondo e far loro prendere il loro posto in esso, sperando e pregando che vivranno con i valori che abbiamo investito in loro e in modo completo il ciclo di life.When nel bel mezzo della cinetica, come attività che attira la visione, è fin troppo facile perdere di vista delle sue origini umili. Molti un individuo e organizzazione ha imparato a propria fine, che si spostano in altre occasioni che non siamo né qualificati e non dotati di volontà spesso sfociano in qualcosa che non abbiamo mai destinato a prendere posto. È a questo punto abbiamo bisogno di fare le domande prima di proseguire per il sentiero presentato al us.a) E 'questa coerenza con i miei valori personali e confini? b) Sarà questa direzione raggiungere i miei obiettivi generali? c) Sarà in questa nuova direzione di rafforzare o indebolire quello che / io, faccio bene? d) Qual è il mio motivo di ritenere un tale percorso? Ricordami che cosa si basa la visione è pertinente alla crescita. Non dobbiamo porci la domanda che cosa farà sì che la visione di crescere, ma piuttosto cosa glielo impedisce. Noi non perdere tempo alla ricerca di cose da fare crescere un bambino, ma istintivamente sapere che cosa Hider la sua crescita. Applicando lo stesso principio, ci darà la visione della vita che essa ha bisogno di grow.Tony Mckeown è direttore del Coaching 4 vita NZ e viaggia regolarmente il mondo di lingua e motivante gruppi e conferenze. La sua passione e la dichiarazione di missione personale nella vita è "portare un messaggio di speranza a un popolo di destino". Tony è autore di molti "How To" manuali con regolari settimanali e mensili
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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