Il segreto per battere Tiger Woods a golf? e, la sua correlazione con il successo nel mondo degli affari!
Il gioco del golf, anche se difficile da padroneggiare, può tuttavia essere ridotta a tre discipline fondamentali: 1) The Game Power [Driving & Iron Ascolta], 2) The Game Short [Finesse / Shots entro 100 metri] e 3) Putting.Success nel golf è in gran parte incentrata sulla padronanza ogni abilità 'al meglio delle proprie capacità' e, così facendo, il talento di un giocatore o la loro mancanza, diventa evident.Ask tutti i golfisti, anche i vantaggi e gli diranno voi quale delle tre discipline sono migliori e in cui si trovano più impegnativi. Da più impegnativi, si intende l'abilità in cui sono meno abili - con conseguente più alta percentuale di 'errori' sul course.In il libro, Dave Pelz Short Game Bibbia, l'autore e il golf di breve-guru gioco, Dave Pelz, ha studiato i migliori giocatori del circuito PGA e compilato alcuni dati che rivelano. Nella sua ricerca, ha ignorato swing di un giocatore fondamenti preferendo piuttosto concentrarsi solo su 'errori' in ciascuna delle tre discipline media su migliaia di scatti e centinaia di giochi. Più precisamente, le prestazioni di un giocatore Results.He Scoperto golfisti professionisti, in media, era un fattore di errore del 7-8%, quando la guida [tra cui ferri]. Nel gioco corto o finezza la loro percentuale di errore saltato a un sorprendente 13-26% e si trova in alto golfisti PGA? il migliore per tutto l'percentuale media di errore Index tra i pro? Il fatto è, Woods è un enigma. Come Michael Jordan o di Wayne Gretzky, che è una miscela rara di cui sopra talento media nelle discipline che contano, che è ciò che lo separa [loro] dal resto. In caso di Tiger, la sua costante capacità di raggiungere elevati risultati Andamento può fare lui il migliore che abbia mai giocato il game.Despite sue capacità indiscusse, però, esperti e appassionati di golf sa che non è il migliore in una qualsiasi delle tre discipline del golf. Vale a dire, recente classifica PGA Show Darren Clark con un fattore di errore di 2,9% come il miglior pilota, Phil Mickelson, padrone del gioco corto e Ernie Els il meglio a mettere con un average.Tiger 1,678 non è il migliore in qualsiasi disciplina di uno? attualmente classificato un sorprendente 51 nella categoria Messa. Egli è ancora, tuttavia, la meglio al gioco e più difficili da battere! The Power of ThreeHypothetically parlando, immaginate per un attimo cosa succederebbe se le regole del golf sono stati modificati, solo un po '? Che cosa succede se i giocatori sono stati autorizzati a prendere un 'Team Approccio 'a migliorare le loro possibilità di vittoria? In poche parole, Tiger avrebbe giocato contro una squadra di tre. Clark avrebbe fatto tutto con la guida, Mickelson avrebbe funzionato i ferri e Els solo putt.The risposta non è tutto ciò che misteriosa. Con una squadra approccio Tiger Woods non sarebbe una possibilità e le statistiche chiaramente sopportare questa previsione fuori. In realtà, qualsiasi combinazione di tre giocatori, uno per ogni disciplina [elencati nel PGA's Top Ten] consentirebbe di superare talento formidabile Wood. Alla fine, l'unico fattore attenuante sarebbe fortuna? una piega piuttosto ironico per coloro che hanno mai giocato contro la Tiger.Although il gioco del golf è e sarà sempre rimane uno sport individuale, non il punto di essere perduti: ecco, se gli esperti sono stati effettivamente permesso di competere come un team, tre contro uno, usando soltanto la loro forza dominante, si sarebbero automaticamente migliorare la loro win-potenziale di diventare una forza indominitable alimentato da una percentuale di errore Index imbattibile. Per dirla più brevemente, indipendentemente da fattori quali la reputazione, il talento o swing-fondamentali, che avrebbero raggiunto Meglio-Performance-Risultati e prestazioni migliori risultati sono tutto! Strategie vincenti di golf e affari? Dov'è la correlazione? Pochi sosterranno l'intero paesaggio d'affari è stato su una china pericolosa per la ultimi tre decenni. Basti dire, molto è cambiato e molti errori sono stati effettuati a tutti i livelli in tutte le industrie. Poco ha bisogno di più da dire se non per chiedere: "Cosa abbiamo imparato?" Nel corso degli anni ho cerata molto in articoli che ho scritto sui cambiamenti nel modo in cui le aziende del mercato e vendere, la gente che deve fare e come fondamenti meno complicata che sono stati tutto tranne che guardare static.Another nel specchietto retrovisore mostra il 1980 ha inaugurato il computer per le imprese commerciali con il nuovo 'Era tecnologico'. Tradizionali venditori improvvisamente licenziati a causa della loro mancanza di computer e di competenze techno. Che era il loro difetto, nonostante il fatto che sapevano come sell.Industries ha cercato di compensare da adottare in tempi rapidi di un nuovo 'modello Sellers' di vendita tecnico-specialistica più affettuosamente conosciuto come Techie. Per un tempo questa strategia sembra soddisfare il bisogno di avere i venditori in prima linea che sono stati informati [confortevole] con la complessità sempre mutevole di nuovi prodotti e soluzioni in quello che era rapidamente diventando una sempre più convergenti mercato. Che è stato, comunque, fino alla fine degli anni '80, quando una grave lacuna è stata scoperta nel Sellers Techno? Non potevano vendere! Cerca di risposte sui motivi per cui redditività è in calo e la fedeltà dei clienti è stato un cosa del passato, le aziende erano scioccati per poi scoprire che era prima linea di 'scrutatori' non 'venditori'. Quelli in trincea sono stati benedetti con conoscenze e abilità nel genere tecnologico, ma sono stati purtroppo manca nella disciplina della vendita, perché chiaramente contraddetto il loro conforto psicologico e conoscenze? Technology.Lacking la capacità di formulare una vendita professionale, i clienti sono stati lasciati moralmente sgombra e libera per fare acquisti presentate le soluzioni di altri scrutatori per un prezzo migliore. Purtroppo, troppe aziende imparato questa lezione nel modo più duro e non survive.In anni 1990, le industrie si mise al lavoro per rimediare ai enigma Sellers Modello supponendo Techno Sellers bisogno di cambiare, se dovessero avere successo. Generic Sales Training sicuramente porre rimedio al problema, non è vero? E per quanto riguarda i venditori naturale? Non poteva che essere insegnato ad essere tecnico Anche gli specialisti? Beh, tutto è possibile, in particolare in teoria, ma spesso nella pratica, improbabile. In assenza di un piano migliore e poche aziende opzioni trascorso la maggior parte della fine degli anni 1990 investendo tempo e sforzi per cercare di cambiare le macchie su coloro che sono stati invitati a fare molto di più con meno soldi, tempo e resources.There non è esempio migliore di industrie high-tech, dove, per un po ', questioni di convergenza significava solutionists di rete e fornitori di telefonia avuto problemi anche definire i propri mercati e clienti non importa affrontare le sfide affrontate dai venditori in prima linea. Questi tempi tumultuosi ha generato una grande quantità di cambiamento, marketing business e strategie di vendita può, deve e will.Team-strategia per SellingIn per trovare credibilità le modifiche necessarie per la corporate oggi strategie di vendita, dobbiamo prima di abbonarsi a Dave Percentuale esempio Pelz's 'Error Index' golf discusso in precedenza in questo articolo. Disse semplicemente, Tiger Woods, probabilmente il miglior giocatore che abbia mai swing un club, sarebbe stata alcuna concorrenza avrebbe dovuto essere contestata da alcun combinazione di tre PGA primi dieci giocatori provenienti da tre discipline [guida, chipping e putting]. Le statistiche sono irrefutable.What abbiamo ricavare da questa, è una combinazione di concorrenti di fare 'solo' quello che sono 'migliori' a e nulla più, di migliorare la percentuale di errore indice di un livello tale da rendere la probabilità di vincere, fuori dalla portata di un avversario individuale? anche l'indiscusso best.Would lo stesso 'stratagemma Team Approach', quindi, ottenere risultati simili per le vendite delle imprese? La percentuale di errore Index fattore, sarebbe prevalere? In una parola, i venditori Yes.Top, come giocatori, sono una miscela di forza e di debolezza che, alla fine, in ultima analisi, determina Come ben si esibiscono in ciascuna delle rispettive discipline. Come Tiger Woods, il culmine del loro talento innato è la sostanza che li tiene davanti al pacchetto. Come Tiger Woods, la loro probabilità di successo, prevedibilmente dovrebbe diminuire si trovano a competere contro una squadra di esperti in verticale. "Non è possibile effettuare una borsa di seta da una scrofa" o "Non puoi cambiare le macchie di leopardo"? scegliere qualsiasi analogia che si desidera. La lezione da ricordare andare avanti nel 2003, è che dobbiamo smettere di cercare di cambiare le disposizioni o livelli di comfort di coloro che guardano a, a difendere il futuro le aspettative aziendali. Questo non vuol dire i lavoratori non possono modificare o migliorare, ma si deve sottolineare il fatto che una 'strategia di squadra' progettato per mantenere i giocatori in una zona di comfort [intrinseco] utilizzando solo le loro competenze naturale, è la formula che riduce al minimo gli errori e aumenta matematicamente le vendite salesreps frontline success.Let cacciare e raccogliere? creare le opportunità per il potenziale di vendita? questo è ciò che sono brava. Non bog giù con le scartoffie. Lasciate che sia la squadra quarterback, l'allenatore, se volete. Dare loro l'autonomia di coordinare un approccio che utilizza un talento pool di specialisti che verticale talento si fondono per fornire intransigente Trust e rapporto con i clienti da eliminare qualsiasi rischio in tal modo avallando un clima positivo in cui a fare business.They dovrebbe essere consentito di lavorare come una squadra, è responsabile come una squadra e, soprattutto, essere ricompensati come una squadra. Che non implica remunerazione dovrebbe essere uguale. Un ospedale funziona sala operatoria come una squadra, ma con compensazioni adeguate per ogni station.Players dovrebbero essere chiare sulle loro responsabilità e le competenze che portano a incitare la squadra. Non ci dovrebbero essere dubbi in merito al rendimento individuale-Risultati aspettative. Il 'Team strategia' deve essere affinato e praticato molto simile a uno ripercorre attore per una parte. Make no mistake, ogni giocatore del team è un attore fiducia che svolgono un ruolo convincente nella sua disciplina espressamente focalizzata su: a) soddisfare le esigenze del cliente, b), neutralizzando la concorrenza per il loro stesso successo, e c) il successo della squadra e società oggetto Bottom Line: Sia in sport o attività, risultati delle prestazioni, continuano ad essere la sfida per eccellenza, e, il fattore determinante per il successo. Un approccio di squadra che utilizzano solo i punti di forza verticale di ogni individuo è la formula vincente che garantisce chiaramente la vittoria nel mercato competitivo aziendale o sul link? anche quando si confronta con maestri del calibro di Tiger Woods.About aka The AuthorPaul Shearstone L' 'Pragmatic Persuasionist' è uno dei maggiori esperti del Nord America sulle vendite e la persuasione. An International Keynote Speaker, Autore, Scrittore, Motivation / Time & Stress Management Specialist, illumina e Paolo sfide, come il pubblico ne informa, motiva e entertains.To commento su questo articolo o per prenotare il Persuasionist Pragmatic per il vostro prossimo evento di successo vi invitiamo a contattare direttamente Paolo Shearstone. 416-728-5556
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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