Non spari la squadra di vendite
Il reddito è giù. Le vendite stanno
ritardando. Il CEO osserva in su dal programma di affari e si
rende conto che l'azienda non verrà a contatto delle aspettative
degli analisti. Mettendo a fuoco sul capo di vendite
dell'organizzazione, la fase è regolata per sacrificare uno
scapegoat.
Su chi altrimenti dovrebbe la caduta dell'ascia in cui
l'organizzazione di vendite manca gli obiettivi del reddito?
Dopo tutto, non sono le vendite ed il reddito la responsabilità
del capo di vendite? La risposta può essere dimenticata
facilmente come è evidente.
Ad un grado o ad un altro tutto in un'organizzazione ha effetto
sul reddito che genera il processo. Il programma strategico del
bordo dei direttori e del CEO fornisce la strategia generale per
la generazione del reddito. Il reparto di vendita fornisce le
informazioni demografiche e psychographic cruciali del cliente o del
cliente su cui il reparto di vendite conta nel formulare le strategie
di cliente e di industria. La produzione, la finanza, il
servizio di cliente e legale e tutti i altri reparti facilitano o
costringono il processo di generazione del reddito, ciascuno nel loro
proprio senso particolare.
L'influenza dell'organizzazione di vendite nella generazione del
reddito di impresa è concentrata nella conduttura di vendite.
Identificando le occasioni di vendite autentiche, in carico
quelle occasioni con le vendite canalizzi fino a che non producano il
reddito ed i rapporti allora in carico del cliente o del cliente sono
le responsabilità primarie delle squadre dell'amministrazione di
vendite e di vendite. Raramente, se mai, fa il controllo di
organizzazione di vendite le risorse di servizio legale e di cliente
di manufacturing, di vendita, di finanza.
L'immagine la maggior parte delle aziende presenti al mondo
mostra il?out di organizzazione di vendite là? davanti i clienti ed i
clienti e davanti il resto dei servizi dell'azienda. Anche la
vendita, il primo cugino delle vendite, è spesso come staccata dalle
vendite come sono gli altri reparti. Il gruppo di vendite
conduce la carica dell'azienda e gli altri reparti prendono le
posizioni posteriori di sostegno, fornendo il supporto definito ed
intangibile.
La generazione del reddito è un processo funzionale e d'appalto
trasversale che fa partecipare ogni reparto e tutti gli impiegati
nell'organizzazione. Il CEO ed il Bordo di strategia
corporativa e di tutta dell'insieme dei direttori altrimenti
nell'organizzazione esegue quella strategia. Non abbiamo
osservato mai una situazione dove l'organizzazione di vendite fosse in
disarray mentre tutti i altri segmenti di affari stanno ronzando con
poco o nessun attrito. In quei casi rari dove il guasto o il
underperformance delle bugie di processo di generazione del reddito
dell'impresa presso l'organizzazione di vendite, i quadri di vendite
adatti, i responsabili ed i professionisti di vendite dovrebbe essere
giudicato responsabile e dovrebbe soffrire le conseguenze richieste.
Prima che tiro di CEO's le loro squadre di vendite, tuttavia,
potrebbero desiderare dare un'occhiata critica all'intero processo di
generazione del reddito e come ogni segmento di affari contribuisce a
o riduce il successo del processo. Come lo psicologo favorito
dell'America, il Dott. Phil, raccomanderebbe: Ogni reparto in
un'organizzazione contribuisce al processo di generazione del reddito
dell'azienda o lo contamina.
Circa l'autore:
Circa l'autore:
Steve Chriest è il fondatore di vendere in su?, una ditta
di consulto di vendite che si specializza nel miglioramento di vendite
per le organizzazioni di tutti i tipi e formati in una varietà di
industrie. È inoltre l'autore del fuoco esecutivo, un libro che
dettaglia un programma e una metodologia per l'aggancio con i
dirigenti anziani.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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